WorksheetsPBK Pertemuan 8-10
Total questions: 35
Worksheet time: 35mins
Berikut ini konsep inti dari logic model, kecuali…
Communication, logic model membantu mengkomunikasikan logic model pada staff, pemberi dana maupun pemangku kepentingan lainnya.
Output management, logic model menjelaskan, menelusuri serta mengawasi proses pembentukan output.
Planning, logic model menyajikan kerangka dan proses untuk perencanaan.
Evaluation, logic model membantu menentukan kapan dan bagaimana evaluasi akan dilakukan.
Berikut ini manfaat dari logic model yang benar, kecuali.…
Membangun pemahaman bersama di antara staff dan dgn para pemangku kepentingan.
Memberikan perhatian intensif pada hubungan yang paling penting antara perencanaan dan evaluasi.
Mengilustrasikan jalan pikir program atau kegiatan secara masuk akal.
Membantu staff dalam mengelola hasil dan menginformasikan desain program.
Logic model memiliki keterbatasan, yang bukan merupakan keterbatasan logic model adalah
Program acapkali terlalu disederhanakan.
Karakteristik logic model yang linear tidak bisa merefleksi atau menangkap kompleksitas beberapa program.
Atribusi sebab-akibat dapat dipertanyakan
Logic model bukan merepresentasikan realitas.
Terwujudnya SDM keuangan yang berukualitas merupakan suatu
Output
Outcome jangka pendek
Outcome jangka menengah
Outcome jangka panjang
Pada program yang sudah ada, cara untuk menggunakan logic model adalah
Membantu memahami dan menguji asumsi-asumsi yang melandasi program yang sedang berjalan
Membantu memperjelas cara sebuah program menyelesaikan masalah dlm batasan asumsi tertentu.
Membantu dalam mengembangkan sistem pengukuran.
Membantu dalam mengembangkan sistem evaluasi kinerja
Produk langsung dari sebuah proses dlm suatu program yg diharapkan akan berkontribusi pada outcome disebut
Input
Proses
Output
Outcome
Perubahan yang diinginkan pada outcome adalah, kecuali
Change in action
Change in program
Change in learning
Change in condition
Berikut ini adalah kriteria output, kecuali
Keadaan yang ingin dicapai atau dipertahankan.
Volume output akan mempengaruhi outcome secara langsung.
Memiliki cakupan yang lebih sempit daripada outcome.
Output dikonsumsi oleh pihak eksternal, bukan internal.
Proyeksi dari seberapa besar perubahan atau peningkatan yang ingin dicapai disebut
Indikator Kinerja
Indikator output
Target
Persentase perubahan
Input dapat dibedakan menjadi Input material dan non material. Berikut yang termasuk input materal adalah
Relawan
Kepemimpinan
Strategi
Komitmen SDM
Berikut adalah yang tidak mempengaruhi kesuksesan/ kegagalan dalam mencapai tujuan sebuah program secara eksternal adalah....
Struktur ekonomi
Politik
Pengaruh media
Input
Outcome yang mendorong hasil awal menuju hasil akhir disebut....
Outcome jangka pendek
Outcome antara
Outcome sementara
Outcome simpanan
Berikut ini yang tidak benar mengenai logic model adalah....
Suatu outcome akan dicapai apabila telah tersedia atau diproduksi output yang diperlukan.
Untuk menghasilkan suatu output diperlukan serangkaian aktivitas
Dalam melaksanakan berbagai aktivitas dimaksud diperlukan berbagai sumberdaya (input).
Untuk menghasilkan suatu intput diperlukan serangkaian aktivitas
Penataan arsitektur dan informasi kinerja dalam RKAKL melakukan penyempurnaan dalam hal...
Memperkuat dan mempertajam informasi kinerja
Memperkuat proses identifikasi output
Memperkuat kegiatan evaluasi dan monitoring
Memperkuat strategi dalam penyusunan perencanaan
Yang bukan kelemahan dari struktur kinerja anggaran sebelum dilakukannya penataan arsitektur dan informasi kinerja adalah...
Sulit melihat relevansi antara input-output-outcome
Tidak jelas mana input, output, dan outcome
Outcome kurang jelas dan terlalu normatif
Relevansi outcome terhadap customer tidak terlihat karena informasi tersebut di RKAKL tidak ada.
Berikut ini adalah mekanisme penyusunan kinerja, kecuali…
Mengidentifikasi kondisi yang diharapkan dalam fungsi/sub fungsi
Menyusun input yang diperlukan untuk menjalankan proses yang nanti akan ditentukan.
Menentukan fungsi/sub fungsi yang merupakan urusan menteri yang berkenaan
Identifikasi gap antara kondisi yang diinginkan dan yang terjadi
Mekanisme mentransformasikan input menjadi output disebut...
Aktifitas
Perencanaan
Penyusunan
Menginput
Implikasi dari adanya kelemahan kualitas informasi kinerja dalam RKAKL, kecali...
Sulit dijadikan alat kontrol manajerial
Sulit dalam mengkoordinasikan proses dari output suatu program
Sulit dan lambat dalam pengambilan kebijakan yang tepat karena sulit menemukan fokus strategis
Sulit mengkomunikasikan suatu program kepada DPR, masyarakat, pengamat sehingga masing-masing
RUU APBN merupakan contoh dari...
Input
Proses
Output
Substansi pendekatan penataan arsitektur kinerja berdasarkan fungsi adalah...
Informasi kinerja harus disusun sesuai kerangka logika berpikir (logic model)
Proses penyusunan indicator harus dilakukan oleh customer
Target harus tidak relevan
Informasi kinerja hanya terdapat pada beberapa level organisasi
Berikut ini adalah hal yang merupakan situasi yang terjadi pada arsitektur kinerja berdasarkan fungsi, kecuali…
Di setiap level organisasi terdapat struktur informasi kinerja yg bersifat baku
Diperoleh kejelasan atas hierarki informasi kinerja dari level makro teknis s.d. level mikro strategis
Outcome/output suatu organisasi bisa saja merupakan outcome/ output organisasi level di atasnya
outcome/output suatu organisasi akan tercatat sebagai input/aktivitas bagi organisasi di level atasnya
Yang benar mengenai pendekatan penataan arsitektur kinerja berdasarkan organisasi adalah, kecuali...
Hierarki organisasi segaris dengan hierarki informasi kinerja
tidak ada hierarki yang jelas
Outcome dan output semata didasarkan pada pola dan mekanisme agregasi
Hierarki tersusun dengan baik
Informasi kinerja pada dokumen penganggaran tercermin pada beragai hal, diantaranya kecuali...
Fungsi
Aktivitas
Indikator
Target pada masing-masing Outcome/Output
Dalam penyusunan informasi kinerja, terdapat tahap mengidentifikasi kondisi yg diharapkan dalam fungsi/subfungsi berkenaan. Yang benar harus dilakukan pada tahap tersebut adalah, kecuali...
Melihat visi pimpinan yang lebih tinggi
Melihat visi organisasi
Menggunakan standar internasional sabagai referensi kondisi yang diinginkan
Mengidentifikasi sumberdaya yang ada di komunitas
Berikut adalah kriteria perumusan outcome, kecuali...
Rumusan outcome harus dalam perspektif eksternal
Rumusan outcome harus spesifik
Outcome harus terukur
Rumusan outcome sebaiknya dibuat dalam kalimat persuasive
Tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian kinerja, baik outcome maupun output disebut...
Target
Indikator
Standar biaya
Output
Berkut ini adalah langkah-langkah yang dilakukan dalam tahapan perumusan outcome, kecuali...
Memahami urusan yang menjadi tanggung jawab organisasi yang bersangkutan
Menyusun indikator outcome
Mengidentifikasi customer atau target group
Mengidentifikasi tujuan yang ingin dicapai tahun lalu
Dimensi ukuran kinerja diantaranya, kecuali...
Kualitas
Waktu
Preferensi
Kehandalan
Yang bukan merupakan target kinerja adalah...
Lokasi
Persentase
Rasio
point estimates
Indikator kinerja yang merefleksikan nilai-nilai atas kinerja berkenaan adalah...
Relevant
Well-defined
Measurable
Reliable
Yang bukan merupakan mekanisme penyusunan indicator kinerja adalah...
Menyusun ukuran kinerja di setiap tingkatan
Merumuskan proses pengumpulan data
Melakukan penyempurnaan atas ukuran kinerja apabila diperlukan
Merumuskan metode kegiatannya
Dalam menyusun indicator kinerja terdapat tahapan merumuskan metode perbandingannya. Perbandingan yang umumnya dapat dilakukan antara lain, kecuali...
Perbandingan antarperiode waktu (tahun per tahun)
Perbandingan antarindikator
Perbandingan antarwilayah (antar-negara, antarprovinsi, antardaerah)
Perbandingan antargroup tertentu
Pernyataan yang tidak benar tentang mekanisme penyusunan target kierja adalah...
Harus realistis
Dapat dilakukan berdasarkan data historis
Harus sesuai dengan kepentingan internal
Dapat didasarkan pada informasi benchmarking
Keadaan yang ingin dicapai atau dipertahankan pada penerima manfaat dalam periode waktu tertentu disebut...
Outcome
Output
Proses
Input
Indikator kinerja harus merupakan indicator yang akurat dan dapat mengikuti perubahan tingkatan kinerja, disebut...
Well-defined
Measurable
Appropriate
Reliable
