WorksheetsProject Management2512020
Total questions: 10
Worksheet time: 2mins
Jakie dwa czynniki sumujemy aby nadać priorytet
ryzyku zdarzenia?
Ryzyko i „siłę rażenia” osoby w organizacji
Wielkość transferu (przeniesienia) ryzyka i kosztu uniknięcia ryzyka
Żadne, jest to wypadkowa prawdopodobieństwa i skutku zdarzenia
Prawdopodobieństwo zdarzenia i jego wpływ
Każdy projekt funkcjonuje w ramach trzech podstawowych ograniczeń:
jakość, budżet, wymagania
wymagania, czas, ryzyko
budżet, termin, zakres
koszt, czas, budżet
Cel projektu wg. SMART (ZMORA) powinien być
Realistyczny
Zabawny
Ograniczony budżetem
Niemierzalny
Sponsor projektu
Kieruje zespołem projektowym
Rozlicza projekt przed komitetem sterującym
Tworzy raporty dla Kierownika Projektu
Żadna z powyższych odpowiedzi
Syndrom silosów polega na
Zbyt szybkim rozpuszczaniu zasobów na koniec projektu
Tworzeniu się „udzielnych księstw” w organizacji
Za dużej komunikacji pionowej w stosunku do poziomej
Żadna z powyższych odpowiedzi
Zapas czasu (całkowity) na ścieżce krytycznej oznacza
O ile może się opóźnić dane zadanie bez opóźnienia całego projektu
Ile napompowano bezpieczeństwa w zadaniu podając zbyt długą estymację czasową
Ile wielozadaniowości zostało umieszczone w projekcie
Żadna powyższych odpowiedzi
Cechą każdego projektu jest na pewno
Brak ryzyk
Unikalność każdego zadania w harmonogramie
Budżet zupełnie w gestii project managera
Ograniczenie w czasie (planowane zakończenie)
Struktura macierzowa w organizacji
To współistnienie Struktury Podziału Prac i Ścieżki Krytycznej
To Nałożenie odpowiedzialności na Strukturę Podziału Prac
Uelastyczniona Struktura Podziału Prac
Żadna z powyższych odpowiedzi
Co bierze się pod uwagę w łańcuchu krytycznym, ale też w ścieżce krytycznej?
Losowość terminów zakończenia zadań
Brak dostępności zasobów (wąskie gardła)
Relacje pomiędzy zadaniami
Siłę skupienia na najważniejszych zasobach
Swobodny zapas czasu odpowiada na pytanie
Czy mam wystarczające zasoby do realizacji danego zadania w terminie?
O ile mogę opóźnić zakończenie danego zadania aby nie opóźnić następnego?
Jaka jest różnica pomiędzy najwcześniejszym zakończeniem a najwcześniejszym startem danego zadania?
Jaka jest różnica pomiędzy najwcześniejszym rozpoczęciem a najpóźniejszym rozpoczęciem danego zadania?
