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WorksheetsSCRUM BLOQUE 4
Total questions: 26
Worksheet time: 52mins
La serie priorizada de trabajo a realizarse es capturada por el Product Owner en:
Una historia de usuario
El Backlog Priorizado del Producto
Un Burndown Chart
Los entregables aceptados
¿ Cuál de las siguientes opciones define mejor una historia del usuario?
Declaración que describe la visión del producto
Documento que describa la prioridad de las tareas que deben completarse en el proyecto
Declaración que expresa la funcionalidad deseada del usuario final
Historia que proporciona información en tareas similares que deben ser completadas en proyectos de implementación de Scrum previos.
¿ Cómo se organizan los elementos del Backlog Priorizado del Producto?
Los elementos más pequeños se colocan al principio
Los elementos con las menores interdependencias van al principio
Los elementos más complejos se colocan al principio
Los elementos con el mayor valor empresarial van al principio
¿ Quién es responsable de elaborar las historias de usuario en el proceso de Desarrollar historias de usuario?
Scrum Master
Product Owner
Equipo Scrum
Stakeholders
¿ Sobre quién recae la responsabilidad de estimar los elementos del Backlog Priorizado del Producto en la fase de Planificación y estimación?
Equipo Scrum
Scrum Master
Product Owner
Un equipo externo con experiencia considerable
¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso de Enviar entregables?
Entregables aceptados
Cronograma de planificación del lanzamiento
Product Owner
Impediment Log
¿ Con qué frecuencia se cambian las prioridades del Backlog Priorizado del Producto?
Nunca
Cuando el Product Owner decida que un elemento debe tener una mayor prioridad
Cuando el Scrum Master considere que se debe agregar un elemento
Cuando la alta gerencia considera que se debe agregar un elemento
¿Cuál de las siguientes herramientas utiliza el Equipo Scrum para estimar tareas en el proceso de Estimar tareas?
Experiencia en la redacción de historias de usuario
Wideband Delphi
Comparación por pares
Sesiones JAD
¿ Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero?
La velocidad del equipo es una medida de la cantidad de trabajo que un equipo puede completar en un sprint.
La velocidad histórica del equipo se utiliza como indicador al asignar tareas para cada sprint.
La velocidad del equipo es independiente de la composición del equipo.
La velocidad del equipo se utiliza para decidir sobre los plazos de lanzamiento.
¿Que es la que NO se discute en un Daily Standup?
Lo que el miembro del equipo ha logado desde la última reunión.
Lo que el miembro del equipo planea hacer en tanto se lleve a cabo la próxima reunión.
Lo que el miembro del equipo ha aprendido a partir de su trabajo.
Los obstáculos que enfrenta el miembro del equipo
¿ Cuánto dura un típico Daily Standup?
5 minutos
1 hora
15 minutos
Los Daily Standups no tienen time-box
¿ De quién es la responsabilidad de garantizar que los Daily Standup se realicen en forma oportunidad y estructurada?
Scrum Master
Product Owner
Líder del equipo Scrum
Responsabilidad colectiva del grupo
¿ Para qué utilizan el Sprint Burndown Chart los equipos?
Para medir el trabajo completo durante el proyecto
Para medir el trabajo restante que se debe ser completado durante un sprint
Para calcular la cantidad del presupuesto restante del equipo
Para identificar el bajo desempeño de los miembros del equipo.
¿Cómo se le conoce a la reunión donde equipo analiza las tareas a completarse en el siguiente sprint?
Reunión de visión del proyecto
Reunión de planificicación del Sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
¿cómo se le conoce a la reunión al final de sprint donde el equipo presenta su trabajo al Product Owner?
Reunión de visión del proyecto
Reunión de planificación del sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
¿ Cómo se le llama a la reunión donde el equipo analiza los sprints anteriores e identifica procesos potenciales de mejoramientos?
Reunión de visión del proyecto
Reunión de planificación del sprint
Reunión de revisión del sprint
Reunión de retrospectiva del sprint
Durante una reunión de revisión del splint,___________________.
El equipo presenta entre sí el producto final
El Scrum Master puede aceptar o rechazar el producto final entregable
El equipo presenta el proyecto final entregable al Product Owner
Cada miembro del equipo puede aceptar o rechazar el producto final entregable.
¿ Cuál actividad NO es parte de la reunión de retrospectiva del sprint?
El equipo analiza lo positivo y lo negativo de los sprints anteriores
El equipo identifica los problemas que se enfrentaron en sprint previo y discuten la forma de mitigar dichos problemas en sprints futuros
El equipo revisa e identifica mejoras potenciales a su funcionales
Basado en los cambios sugeridos, el equipo procede a dar nuevas prioridades al Backlog Priorizado del Producto.
¿ Cuáles son la ventajas del proceso Refinar el Backlog Priorizado del Producto?
El conocimiento obtenido de sprints anteriores se incorpora a futuros sprints.
Se agregan al siguiente sprint los últimos requerimientos técnicos y empresariales.
El refinamiento garantiza que el Backlog Priorizado del Producto sea refinado antes de la reunión de planificación del sprint a fin de que el equipo cuente con una mejor idea de los requerimientos previo a la reunión.
Todas las anteriores
¿ Quién tiene la responsabilidad de refinar el Backlog Priorizado del Producto?
Product Owner
Scrum Master
Equipo Scrum
Stakeholders externos
¿ Qué actividad se puede realizar en forma conjunta durante la reunión de planificación del sprint?
Estimación de tareas y planificación de lanzamiento
Refinar e Product Backlog y planificar tareas
Planificación y estimación de tareas
Planificación de lanzamiento y refinamiento del Backlog Priorizado del Producto
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte de la reunión del planificación de sprint?
El Product Owner explica al equipo los elementos principales del Backlog Priorizado del Producto.
El Equipo Scrum, consultando con el Product Owner, estima las tareas para un sprint determinado.
Basándose en estimaciones, el equipo se compromete a completar algunas tareas en el próximo sprint.
El equipo obtiene la retroalimentación de los Stakeholders
¿ Usted es miembro de un Equipo Scrum y el gerente general de su empresa le pide que trabaje en una tarea urgente que no forma parte de la actual sprint. ¿Qué haría usted?
Asumir la responsabilidad de la tarea y decirle al Product Owner que posponga la fecha límite del actual sprint
Hablar con los demás miembros del Equipo Scrum y reasignar tus tareas a alguien más.
Hablar con el Product Owner y decirle que reasigne sus tareas a alguien más.
Informar la situación al Scrum Master y que él/ella discuta la situación con el gerente general.
No hacer nada porque ya está muy ocupado
¿ Cuándo se pueden agregar nuevas historias de usuario en un sprint en curso?
Cuando el Scrum Master agrega las historias de usuario al Sprint Backlog
Cuando el Product Owner aprueba la historia de usuario
Cuando el Equipo Scrum aprueba la historia de usuario
Nunca se pueden agregar nuevas historias de un usuario al sprint
Los criterios de aceptación
Aumentan la ambigüedad sobre los requerimientos
Ayudan al equipo a apegarse a las normas de calidad sobre la funcionalidad.
Son determinados por el Scrum Master consultando con los miembros del Equipo
Son determinados por el Scrum Master consultando con el Product Owner
¿ En cuál proceso en la fase de Inicio se determina la duración del sprint?
Crear la visión del proyecto
Desarrollar épica(s)
Crear el Backlog Priorizado del Producto
Realizar la planificación del lanzamiento
