Уровень изолированности и разобщенности

Второй уровень занимает первое место по распространенности среди организаций

Представители второго уровня уважают своих начальников (начальник - авторитет)

Представители второго уровня могут собираться в устойчивые группировки по принципу "Против кого дружим"

Возможное высказывание второго уровня: "Моя жизнь - кошмар"

Лозунг третьего уровня: "Взаимопомощь - условие развития"

Третий уровень занимает первое место по распространенности среди организаций

Самый важный показатель для третьего уровня - личные (не командные!) высокие результаты

Представители третьего уровня говорят о важности командной работы, но на деле они против нее (исключение - возможность занять место "звезды коллектива")

Команды третьего уровня смотрят на руководителей, как на идейных вдохновителей коллектива

Возможное высказывание четвертого уровня: "Мы крутые"

На четвертом уровне люди могут стремиться к достижению личных результатов, игнорируя интересы команды

Утверждение четвертого уровня: "Важно не то, чтобы люди сидели на работе "от звонка до звонка", а то, чтобы они вносили в дело реальный вклад.

Представители четвертого уровня полагают, что организация рабочего пространства (рабочего места сотрудников) не оказывает большого влияния на качество его работы

В команде третьего уровня может сложиться свой "обособленный островок" людей, относящихся к четвертому уровню

Лозунг пятого уровня: "Мы № 1!"

К пятому уровню можно отнести не более 5% корпоративных культур

Только команда пятого уровня по-настоящему понимает значение слов "ценности" и "миссия".

Лидеры групп пятого уровня работают над достижением не групповых, а глобальных целей.

Команды пятого уровня стремятся работать автономно