Unternehmensleitbild: Zusammenfassung der Normen, Werte und Verhaltensweisen, die von besonderem Interesse für Kunden, Interessenten, Lieferanten, Partner sowie die Öffentlichkeit ganz allgemein sind.

Das Führungsleitbild beinhaltet Normen, Werte und Verhaltensweisen, die für die Führung und Zusammenarbeit in der Organisation von wesentlicher Bedeutung sind.

Effektivität wird durch die Relation aus dem aktuellen und dem erwünschten Output erfasst. Sie ist das Leitbild für eine langfristige Planung. „Die richtigen Dinge tun“

Effizienz misst das Verhältnis des aktuellen Outputs zum aktuellen Input. Sie ist ein Kriterium für die kurzfristige Planung. „Die Dinge richtig tun“

Organisches Wachstum bietet viel Kontrolle und geht schnell

Akquisitionen sind sehr risikoarm im Vergleich zum organischen Wachstum

eine strategische Allianz ist meist kostengünstiger als eine Übernahme und ermöglicht Zugang zu Markt-Know-How

die indirekten Netzwerkeffekte

die direkten Netzwerkeffekte

Apple and Trees

Razor and Blades

Freemium

Platform

Abo

Branchendynamik

Einflussfaktoren der globalen Umwelt

Branchenstruktur

Branchenlebenszyklus

Wertekettenanalyse

Neue Mitbewerber

Industrierivalität

Verhandlungsmacht Lieferanten

Verhandlungsmacht der Mitarbeiter

Gefahr von Substituten

Anpassungsfähigkeit

Mission & Konsistenz

Engagement

Finanzkennzahlen

Funktionale Organisation eigenen sich gut zur Steuerung- bzw. Kontrolle

Eine Matrix Organisation bietet eine hohe Steuerungs- und Kontrollfunktion

Der Wissenstransfer funktioniert in einer Matrixorganisation sehr gut

Eine Netzwerkorganisation eignet sich für die Internationalisierung

beinhalten eine externe und interne Sichtweise

dienen zur Steuerung von Geschäftsbereichen

wie die BCG Matrix korrelieren eng mit dem Produktlebenszyklus

zeigen Erfolgskritische Ressourcen auf

um neue Märkte zu schaffen

die Wettbewerber zu besiegen

in bestehenden Märkten zu konkurrieren

den value-cost trade off zu brechen