NEW
Font size
WorksheetsProses Bisnis SDM dan Umum
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
SOP yang menjelaskan tata cara untuk melakukan pembaharuan data pegawai sehingga data pegawai selalu akurat dan benar adalah …
SOP Personal Data
SOP Workforce Planning
SOP Workforce Planning
SOP Performance Management
SOP yang menjelaskan tata cara merencanakan pengadaan pegawai untuk menunjang RJPP KAI adalah
SOP Personal Data
SOP Workforce Planning
SOP Workforce Planning
SOP Performance Management
SOP yang menjelaskan tata cara untuk membuat permohonan pengadaan pegawai baru dan penyeleksian calon pegawai. SOP ini akan berhubungan langsung dengan SOP Wokforce Planning adalah
SOP Recruitment
SOP Workforce Data
SOP Workforce Planning
SOP Performance Management
SOP yang menjelaskan tata cara untuk membuat perencanaan target individu yang selaras dengan target tim yang pada akhirnya selaras dengan target Perusahaan yang telah di tetapkan adalah
SOP Personal Data
SOP Workforce Data
SOP Workforce Planning
SOP Performance Management
SOP yang menjelaskan tata cara untuk mengajukan program pelatihan serta eksekusi dari pelatihan yang telah disetujui adalah
SOP Learning & Development
SOP Career Path
SOP Succession Planning
SOP Workforce Planning
SOP yang menjelaskan tata cara untuk menentukan jalur karir pegawai serta pelatihan dan pengembangan yang diperlukan pada jalur jalur karir atau jabatan jabatan tersebut adalah
SOP Learning & Development
SOP Career Path
SOP Succession Planning
SOP Workforce Planning
SOP yang menjelaskan tatacara untuk mencari dan menyeleksi pegawai yang unggul untuk dikembangkan dan ditempatkan pada posisi posisi yang tepat untuk mengisi kebutuhan organisasi adalah
SOP Learning & Development
SOP Career Path
SOP Succession Planning
SOP Workforce Planning
Setiap pegawai harus menyadari bahwa setiap pelaksanaan tugas/pekerjaan mengandung resiko yang berakibat terhadap kerugian, baik moril dan materil yang pada akhirnya akan berpengaruh terhadap tingkat kesejahteraan pegawai adalah
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Pegawai wajib menggunakan perlengkapan/fasilitas kerja yang sudah diatur berdasarkan prosedur bekerja sesuai persyaratan yang ditentukan untuk dipergunakan dengan sebaik-baiknya dalam melaksanakan tugas/pekerjaannya, termasuk kedalam
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Perusahaan memberikan hak cuti kepada Pegawai apabila telah memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan. Cuti dimaksud terdiri atas : Cuti Tahunan, Cuti Besar, Cuti sakit, Cuti Haid, Cuti Bersalin, Cuti Karena Alasan Penting, Cuti Menjalankan Ibadah Keagamaan, Cuti di Luar Tanggungan Perusahaan, termasuk kedalam
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Perusahaan memberikan Penghasilan kepada Pegawai berupa Gaji Pokok, Tunjangan bersifat tetap maupun yang tidak tetap, termasuk kedalam
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Meminta maupun menerima suatu pemberian berupa uang/barang dari pihak lain yang diketahui pemberian tsb bersangkutan dapat merugikan Perusahaan, termasuk kedalam
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Penghargaan Keteladanan, diberikan kepada pegawai yang dalam melaksanakan tugasnya senantiasa menjunjung tinggi nilai kedisplinan, pengabdin yang tulus disertai kesadaran dan tanggungjawab yang tinggi. (Umroh dan Uang) , termasuk kedalam
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Pegawai dan Keluarga diberikan fasilitas Surat Angkutan Cuma-Cuma (SAC), termasuk kedalam
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pegawai
Penghargaan Pegawai
Individu yang bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan atau institusi dan biasa disebut sebagai pegawai, buruh, karyawan, pekerja, tenaga kerja dan lain sebagainya termasuk pengertian SDM secara
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Makro
Mikro
Merekrut dan menempatkan SDM yang sesuai kriteria dan karakteristik kebutuhan unit dan bisnis dengan tepat termasuk :
Key HR Deliverable
Key Unit Deliverable
Key Individu Deliverable
Key performace
Hakikatnya, SDM berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai apa untuk mencapai tujuan organisasi itu :
Penggerak
Penggangu
Penghalu
Pembantu
Rangkaian aktivitas yang saling terkait yang bertujuan untuk menciptakan nilai dengan mengubah masukan menjadi keluaran yang menambah nilai atau mencapai tujuan organisasi disebut
Proses Integrasi
Proses Bisnis
Proses Khitbah
Proses Rekrutmen
Menjadikan SDM sebagai strategic business partner dalam mencapai tujuan perusahaan adalah :
Visi SDM
Visi KAI
Misi SDM
Visi KAI
Melayani kebutuhan pelanggan internal secara tepat dan cepat adalah
Visi SDM
Visi KAI
Misi SDM
Visi KAI
Proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia adalah
Proses Retirement
Proses Rekrutment
Proses Punisment
Proses Development
Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan termasuk salah satu tujuan
Retirement
Rekrutment
Punisment
Development
Calon Pekerja menjalani masa percobaan selama :
5 Bulan
9 Bulan
3 Bulan
3 tahun
Apabila dinyatakan tidak lulus pada pendidikan dan pelatihan Pembentukan Pekerja (Diklat Fungsional) maka dilakukan
Rekrutment Ulang
Tes Kesehatan
Wawancara
Pemutusan Hubungan Kerja
Mendahulukan kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi dan/atau golongan termasuk
Kewajiban Pekerja
Hak Pekerja
Larangan Pekerja
Aturan Pekerja
