Teori yang menyatakan bahwa seseorang akan menjadi pemimpin yang baik manakala dilahirkan telah memiliki bakat kepemimpinan yang kemudian dikembangkan melalui pendidikan dan latihan. Hal ini erupakan bagian esensi teori

Gaya kepemimpinan yang mendekati satu atau lebih pegawai dan meminta masukan sebelum membuat keputusan adalah

Menurut The Big Five Personality Dimensions, pemimpin yang sopan, menyenangkan bersifat baik, dan fleksibel adalah kepemimpinan yang mempunyai kepribadian

Kemampuan pemimpin untuk mau bekerja secara efektif dengan orang lain atau membangun sebuah tim , disebut sebagai

Pemimpin yang mampu menjelaskan harapan dan peran , mengajar , menawarkan dukungan, dan menciptakan suasana kegembiraan, serta melakukan apa saja yang dibutuhkan untuk membantu anggota tim dalam memperbaiki kinerja mereka , merupakan pemimpin yang mempunyai peran sebagaii

Komponen pertama yang harus dibangun dalam menciptakan karakteristik servent leadership adalah :

Perubahan komposisi tim merupakan salah satu masalah yang mungkin terjadi dalam suatu tim penugasan. Terhadap perubahan tim tersebut , menurut Newstron, langkah pertama untuk menghadapinya adalah

Teori motivasi yang menyatakan bahwa pegawai akan meningkatkan produktifitasnya jika mereka mendapatkan perhatian khusus dari menejemen adalah :

Menurut model sumer daya manusia ( Human Resources Model ) , seorang pemimpin ( Manajer ) yang cenderung mengagap bahwa manusia pada dasarnya energik , seneng berkembang, mempunyai motivasi pribadi, dan tertarik untuk selalu prodiktif , termasuk dalam golongan :

Menurut teori dua faktor ( Two Facor theory ) yang dikemukakan oleh Frederick Herzbeg, yang termamsuk faktor faktor hogienis yang merupakan persyaratan agar seseorang mau melaksanakan pekerjaan dan memperoleh kepuasan kerja adalah :

Seorang akan termotivasi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukannya dengan membandingkan perlakuan perusahaan terhadap dirinya dengan perlakuan perusahaan kepada orang lain. Teori tersebut salah satu yang termasuk dalam teori motivasi kontemporer , yaitu :

Perbedaan kepentingan pribadi dan keluarganya , kepentingan sosial, kepentingan politik, daya tahan fisik dalam bekerja, perbedaan semangat pengabdian, perbedaab strategi penaganan masalah , dan kurangnya komunikasi antar tim merupakan penyebab suatu tim akan menjadi

Teknik yang umum digunakan dalam menggali maslah tim dengan memecahkan masalah menjadi bagian yang lebih mudah diselesaikan, disebut dengan teknik :

Dalam rangka memecahkan masalah dalam suatu tim , Action Plan didesain untuk melibatkan orang-orang, membangun komitmen, dan meningkatkan kemungkinan bahwa solusi tersebut akan diterapkan secara efektif. Action Plan pada dasarnya beriisi :

Fishbone diagram merupakan teknik yang dapat membantu untuk

Tokoh yang menyimpulkan bahwa tingkat kepuasan kerja seseorang tergantung pada dua faktor yaitu faktor Higienis dan faktor Motivasi adalah :

Teori yang mengemukakan bahwa seseorang akan termotivasi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukannya dengan cara membandingkan perlakuan perusahaan terhadap dirinya dengan perlakuan perusahaan kepada orang lain

Gaya kepemimpinan yang bertujuan untuk mensitimulasi atau merangsang pekerjaan karyawan agar bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik adalah :

Lusiana seorang manajer menerangkan suatu gagasan kepada karyawan , namun para karyawan tidak memberikan respon atau tidak peduli dengan gagasan Lusiana. Hal tersebut merupakan salah satu hambatan komunikasi yang menyebabkan komunikasi tidak efektif atau dikenal sebagai :

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu atau kelompok dalam mencapai tujuan. Devinisi kepemimpinan tersebut merupakan konsep :

Jumlah elemen penting terkait dengan kepemimpinan adalah

Deskripsi dari dimensi kepribadian Conscietiounsness adalah :

Kewaspadaan diri , kedisiplinan diri, motivasi empati, dan kecakapan ber sosialisasi merupakan keterampilan yang dibutuhkan untuk :

Pengurus organisasi atau komisaris tidak hanya terkait dengan individu dalam organisasi . tetapi juga organisasi secara keseluruhan dan pengaruh serta hubungannya dengan seluruh masyarakat. Hal tersebut merupakan penjabaran dari salah satu karakteristik utama servant leadership yaitu :

Pemimpin yang menjelaskan harapan dan pesan , mengajar, menawarkan dukungan, dan menciptakan suasana kegembiraan, serta melakukan apa saja yang dibutuhkan untuk membantu anggota tim memperbaiki kinerja mereka disebut :

Terdapat empat prinsip dasar dari model servant leadership . salah satu prinsip dasar dari model servant leadership yaitu :

Masing masing peserta dapat secara langsung memberikan pendapatnya secara terbuka atau menggunakan potongan kertas. Tidak boleh ada kritik pada gagasan yang diberikan. Hal tersebut merupakan salah satu langkah dalam teknik menggali maslah , yaitu :

Memecah masalah menjadi bagian bagian yang lebih mudah diselesaiakan merupakan salah satu teknik menggali masalah yaitu :

Salah satu dari hal berikut ini, seharusnya tidak dimasukkan sebagai salah satu unsur dalam mendefinisikan masalah yaitu :

Ciri perilaku pemimpin self monitoring adalah:

Salah satu kepribadian yang banyak digunakan oleh organisasi dalam pelatihan kepemimpinan dan team building adalah Myers Briggs Type Indicator (MBTI). Tes ini mengelompokkan individu ke dalam 4 dimensi, yaitu:

Peryataan yang benar mengenai kepemimpinan yang berhasil adalah:

Tidak sedikit pemimpin yang tidak siap menangani perubahan dalam tim. ketika tim menghadapi masalah dan memimta bantuan kepada anda sebagai katua tim, lalu anda mengajukan pertanyaan-pertanyaan terobosan kepada tim anda, membantu tim membicarakan keseluruhan masalah, dan mandapatkan sumber daya yang dibutuhkan, maka anda sudah berperan sebagai:

Salah satu karakteristik utama Servant Leadership (pemimpin yang melayani) adalah:

Tim anda kompak apabila anda sebagai ketua tim mampu memotivasi anggota tim anda. Menurut Teori Motivasi Kontemporer, pada dasarnya manusia itu malas, tidak punya ambisi dan tanggung jawab, berorientasi pada kepentingan-kepentingan sendiri, dan anti perubahan. Namun teori lain membantahnya, justru sebaliknya. Pandangan ini berarti melihat dari sisi:

Praktik-praktik kepemimpinan dapat dilihat dari fenomena kekompakan tim. Tim yang mempunyai perbedaan yang menonjol dalam tingkat intelektualitas emosional, moralitas dan karakteristik dari masing-masing anggota/ketua timnya yang dapat mengakibatkan kegagalan, dapat diklasifikasikan sebagai:

Dalam suatu tim kita bisa menghadapi masalah. Masalah tidak boleh didiamkan, harus dipecahkan dan dicari solusinya. Urutan langkah terbaik dalam menyelesaikan masalah dalam tim adalah:

Setiap orang ingin diperlakukan adil, demikian pula anggota tim anda. Keadilan yang timbul karena penyatuan dan penyesuaian untuk memberi tempat yang selaras terhadap bagian-bagian yang akan membentuk suatu masyarakat/tim dimana anggotanya melakukan fungsinya secara baik, adalah jenis keadilan:

Komunikasi merupakan hal penting untuk membangun kekompakan tim. Oleh sebab itu komunikasi mempunyai berbagai fungsi. Memperbaiki koordinasi tugas mengupayakan pemecahan masalah, saling berbagi informasi, berupaya memecahkan konflik, dan membina hubungan melalui kagiatan bersama merupakan fungsi arus komunikasi:

Salah satu elemen penting dalam kepemimpinan adalah

Ada berbagai teori yang mengupas mengenai lahirnya seorang pemimpin. Teori yang mengatakan bahwa pemimpin itu memang sudah dilahirkan sebagai pemimpin, bukan karena dibentuk sebagai pemimpin adalah:

Gaya kepemimpina yang tidak akan menciptakan komitmen organisasi yang kuat diantara para pegawai karena menciptakan ketakutan dan frustasi adalah:

Salah satu perbedaan antara pemimpin dengan manajer adalah:

Pimpinan bertindak sebagai unit sosial, merupakan gaya kepemimpinan:

Ciri2 sekunder pemimpin yang efektif adalah:

Atasan atau orang2 yang berada dalam tataran manajemen, yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang disampaikan. Ini adalah salah satu hal yang berpengaruh terhadap fungsi Komunikasi yaitu

Di bawah ini adalah beberapa alat untuk penilaian psikometrik until membantu organisasi dan individu memahami satu dengan yang lain, kecuali:

Menurut Maslow kebutuhan manusia berjenjang jenjang secara hierarkis, manakah urutan jenjang yang paling benar:

Ketua tim mempunyai kewenangan untuk membuat keputusan-keputusan sesuai dengan keperluan tugasnya, keputusan-keputusan yang perlu dibuat adalah

Windu merupakan salah seorang Kepala SKPD Kota TGP, dalam membuat suatu keputusan seringkali meminta masukan kepada Danu, salah seorang Kepala Bidang senior yang sangat berpengalaman di SKPD tersebut. Namun, kadang Windu juga mengabaikan masukan Danu. Gaya kepemimpinan Windu dikenal sebagai:

Terdapat tiga kriteria penting yang merupakan konstitusi bersama keadilan distributif, yaitu:

Teknik yang umum digunakan dalam menggali masalah tim dengan memecah masalah menjadi bagian-bagian yang lebih mudah diselesaikan, disebut dengan teknik:

alah satu tehnik yang dapat membantu untuk memandu diskusi tentang penyebab hakiki suatu masalah adalah:

Lima prinsip dasar yang harus diperhatikan dalam komunikasi antara lain adalah kejelasan pesan yang akan disampaikan (clarity). Cara untuk menyiapkan pesan agar jelas, antara lain adalah:

Dinda adalah pengusaha perhotelan yang sukses, usahanya merupakan warisan orang tuanya, dan Dinda mampu menjaga kelangsungan usaha tersebut bahkan bisa lebih baik. Dalam teori kepemimpinan, Dinda merupakan seorang pemimpin yang dilahirkan dan bukan dibentuk, yang dikenal sebagai:

Ada tujuh bagian dalam komunikasi menurut Stephen P. Robbins yaitu sumber komunikasi, pengkodean (encoding), pesan, saluran, pengkodean (decoding), penerima, dan umpan balik. Yang mengawali proses komunikasi adalah:

Secara umum, keadilan terdiri dari tiga jenis yaitu keadilan legal, keadilan distributif, dan keadilan komutatif. Keadilan yang akan terlaksana bilamana hal-hal yang sama telah diberlakukan secara sama dan hal-hal yang tidak sama diperlakukan secara tidak sama pula. Menurut Aristoteles keadilan tersebut adalah:

Urutan penyelesaian masalah dalam tim adalah sebagai berikut:

Hubungan yang buruk antara pengawas dengan bawahan akan menghalangi bawahan melaporkan bahwa proyek tidak berjalan sesuai rencana. Ketakutan pada kekuasaan dan status atasan tersebut merupakan salah satu contoh hambatan umum dalam komunikasi yang dikatagorikan sebagai:

Perubahan komposisi tim merupakan salah satu masalah yang mungkin terjadi dalam suatu tim penugasan. Terhadap perubahan tim tersebut, menurut Newstrom, langkah pertama untuk menghadapinya adalah:

Bambang seorang ketua tim bertemu dengan Sindu yang juga seorang ketua tim. Mereka membicarakan masalah-masalah yang dihadapi oleh timnya masing-masing serta upaya pemecahan yang telah mereka lakukan. Komunikasi yang dilakukan antara Bambang dan Sindu dikenal sebagai:

Seseorang akan termotivasi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukannya dengan membandingkan perlakuan organisasi terhadap dirinya dengan perlakuan organisasi kepada orang lain. Teori tersebut merupakan teori motivasi kontemporer, yaitu:

Tehnik menggali permasalahan tim yang dimulai dengan masalah utama yang akan dibahas, kemudian masing-masing peserta memberikan pendapatnya secara terbuka dan pendapat tersebut dikumpulkan dan dikelompokkan serta dilakukan evaluasi, dikenal sebagai:

Hendra yang berasal dari Jakarta bertemu dengan Suripto dari Jawa Timur. Mereka tengah membicarakan topik yang sedang hangat di masyarakat. Namun terkadang pembicaraan mereka terganggu karena adanya salah pengertian dari akibat perbedaan kebudayaan masing-masing. Hambatan dalam komunikasi ini, menurut Ron Ludlow dan Fergus Panton disebut:

Seorang pegawai hanya akan melaporkan kepada atasannya informasi yang menurut pegawai akan didengar atasannya, hal ini merupakan kesulitan dalam melakukan komunikasi ke atas yang disebut:

Pernyataan yang benar mengenai seseorang yang mempunyai locus of control internal yang tinggi adalah:

Budi, auditor muda pada Inspektorat Kota BGM yang diperankan sebagai ketua tim dalam penugasan audit pengadaan barang dan jasa pada Dinas Pekerjaan Umum Kota BGM, didampingi Ratna dan Prety sebagai anggota tim. Budi menganggap bahwa manusia pada dasarnya energik, senang berkembang, mempunyai motivasi pribadi, dan tertarik untuk selalu produktif. Menurut Mc Gregor, Budi memperlakukan manusia dalam kelompok:

Dapat didengarkan dan dimengerti dengan baik, merupakan makna:

Terdapat lima prinsip dasar yang harus diperhatikan dalam berkomunikasi, yaitu respect, empathy, audible, clarity, humble. Kemampuan untuk menempatkan diri pada situasi atau kondisi yang dihadapi oleh orang lain disebut:

Menurut teori dua faktor (two factor theory), faktor-faktor higienis yang merupakan persyaratan agar seseorang mau melaksanakan pekerjaan dan memperoleh kepuasan kerja, meliputi:

Menurut Teori dua faktor, hal yang berhubungan dengan pengakuan atas keberhasilan seorang pekerja dikelompokkan ke dalam:

Keadilan yang bertujuan untuk memelihara ketertiban masyarakat dan kesejahteraan umum atau merupakan asas pertalian dan ketertiban dalam masyarakat, disebut sebagai:

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/220/M.PAN/7/2008 mengatur tentang Jabatan Fungsional Auditor dan Angka Kreditnya. Dalam Permenpan tersebut diuraikan mengenai tugas-tugas seorang ketua tim, salah satunya adalah:

Gaya komunikasi yang memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan disebut sebagai:

Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi. Seluruh anggota dalam organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik, dan tepat waktu. Hal tersebut merupakan salah satu fungsi komunikasi dalam organisasi yaitu:

Ciri kinerja yang membedakan antara tingkat operator dan profesional adalah:

Gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan, ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa, dan mengatur perilaku, pikiran, dan tanggapan orang lain. Gaya komunikasi ini disebut:

Menentukan seberapa luas sampel yang akan diambil dalam pelaksanaan audit, merupakan wewenang:

Tim Inventarisasi aset SKPD BLA telah selesai melakukan cek fisik sebanyak 7.777 item, selanjutnya akan dilakukan peng-input-an data. Namun, tidak ada pembagian pekerjaan yang jelas dalam peng-input-an data. Akibatnya Tim berfikir bahwa kontribusinya tidak dapat diukur. Maka menurut Newstrom, yang mungkin dilakukan tim adalah: