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Worksheets신임팀장 17:00
Total questions: 10
Worksheet time: 2mins
Name
Class
Date
1.
긴급도와 중요도가 둘 다 높은 업무의 처리 방법은 ?
a)
위임
b)
코칭
c)
직접 챙김
d)
제거
2.
팀장이 팀원과 합의한다는 것은 ? (팀원의 입장)
a)
팀장 입장은 이해가 되며 동의는 안되지만 그 일을 해야겠다
b)
하라면 하지 말이 많아라고 하시는군
c)
난 완전히 설득됐어
3.
지시를 할 때의 3Q가 아닌 것은 ?
a)
언제까지
b)
어느 수준으로
c)
왜
d)
구체적인 실행 방법
4.
노출해야 할 대상인 '문제' 가 아닌 것은 ?
a)
문제발생 기미가 보이는 일
b)
예측된 상황이 계획과 다를 것 같은 일
c)
보고한 방법보다 더 좋은 방법을 찾은 일
d)
계획대로 진행되고 있는 일
5.
AXSA 의 X 는 ?
a)
Excellence
b)
Expectation
c)
Exception
d)
Example
6.
AXSA의 S 는 ?
a)
Support
b)
Stop
c)
Start
d)
System
7.
코칭을 해야 하는 업무의 성격은 ?
a)
긴급하고 중요한 일
b)
긴급하지도 중요하지도 않은 일
c)
중요한 일이고 계획대로 하면 되는 일
d)
긴급하나 상대적으로 중요성 떨어지는 일
8.
직원 육성에서 가장 효과가 큰 방법은 ?
a)
교육을 보냄
b)
선배가 하는 것을 보고 배움
c)
업무 경험을 통해
d)
상시 학습
9.
칭찬은 언제해야 하나 ?
a)
즉시
b)
시간을 따로 빼서
c)
칭찬거리 모아서 7월 중간피드백 할 때
d)
매월 초
10.
문제의 보고는 언제해야 하나 ?
a)
보고서 작성자 정한 후
b)
해결방안 마련 후
c)
인지 즉시
d)
상세히 모든 상황 파악 후
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