Font size
WorksheetsKuis Free Review SKB Analis DIklat Tahun 2018
Total questions: 134
Worksheet time: 4hrs 28mins
Dalam merancang program pelatihan yang baik diperlukan langkah langkah dalam merancang program pelatihan yang saling terintegrasi, adapun langkah-langkah / urutan yang tepat adalah....
Pengkajian kebutuhan pelatihan - Perumusan Tujuan Pelatihan - Merancang program pelatihan - Pelaksanaan program pelatihan - evaluasi program pelatihan
Identifikasi masalah - Merancang program pelatihan - Pelaksanaan program pelatihan - evaluasi program pelatihan
Perumusan Tujuan Pelatiha - Merancang program pelatihan - Pelaksanaan program pelatihan - evaluasi program pelatihan - Pengkajian kebutuhan pelatihan
Perumusan Tujuan Pelatiha - Merancang program pelatihan - Pelaksanaan program pelatihan - evaluasi program pelatihan
Alur pendaftaran CPNS 2019 adalah....
Akses Portal - Buat akun - Lengkapi biodata - pilih formasi&jabatan - unggah dokumen - cetak kartu pendaftaran - verifikasi berkas - pengumuman seleksi adminstrasi - tes seleksi - pengumuman
Buat akun - Akses Portal -Lengkapi biodata - pilih formasi&jabatan - unggah dokumen - cetak kartu pendaftaran - verifikasi berkas - pengumuman seleksi adminstrasi - tes seleksi - pengumuman
Buat akun - Lengkapi biodata - pilih formasi&jabatan - unggah dokumen - cetak kartu pendaftaran - kirim berkas - pengumuman seleksi adminstrasi - tes seleksi - pengumuman
Akses Portal - Buat akun - Lengkapi biodata - pilih formasi&jabatan - unggah dokumen - pengumuman seleksi adminstrasi - tes seleksi - pengumuman
Pegawai ASN berfungsi sebagai...
pelaksana kebijakan publik, pelayan publik dan perekat dan pemersatu bangsa.
pelaksana kebijakan publik, pelayan publik dan kritik kebijakan pemerintah
pemantau kebijakan, pelayan publik dan perekat dan pemersatu bangsa.
pemantau kebijakan, elayan publik dan kritik kebijakan pemerintah
selaku pemegang kekuasaan tertinggi pembinaan PNS adalah...
Presiden
Kepala BKN
Menteri
Pejabat Pembina Kegawaian
Fungsi kurikulum adalah...
Fungsi Transmisi, Fungsi Transformasi, Fungsi Pengembangan individu
Fungsi Transmisi, Fungsi Transformasi, Fungsi Pengembangan kelompok
Fungsi Transsisi, Fungsi Transformasi, Fungsi Pengembangan kelompkk
Fungsi kognitif, Fungsi afektif, Fungsi Psikomotorik
Fungsi Kurikulum yang berfungsi mengawetkan dan meneruskan kebudayaan adalah...
Fungsi Transmisi
Fungsi Transformasi
Fungsi Pengembangan individu
Fungsi Transisi
Fungsi kurikulum yang berfungsi mengadakan perubahan dan rekonstruksi sosial adalah...
Fungsi Transmisi
Fungsi Transformasi
Fungsi Pengembangan individu
Fungsi Pengembangan organisasi
Fungsi kurikulum yang berfungsi untuk aktualisasi diri adalah....
Fungsi Pengembangan individu
Fungsi Pengembangan kelompok
Fungsi Pengembangan organisasi
Fungsi Transformasi
Pendekatan kurikulum yang bertujuan mengembangkan kemampuan mental,yakni kemampuan berpikir dengan kepercaayan bahwa kemampuan ini dapat diterapkan /dipakai untuk bidang-bidang lainnya adalah...
Pendekatan Pengembangan Kognitif
Pendekatan Teknologi
Pendekatan Aktivitas Diri
Pendekatan Pembelajaran
Pendekatan kurikulum yang berusaha memberikan dasar ilmiah kepada proses mengajar yang mana Teknologi pendidikan mempunyai dua aspek,yaitu perangkat keras (Proyektif,Tv,Radio),dan perangkat lunak (Teknik penyusunan kurikulum). adalah pendekeatan kurikulum...
Pendekatan Pengembangan Kognitif
Pendekatan Teknologi
Pendekatan Aktivitas Diri
Pendekatan sistem
Pendekatan kurikulum yang sering juga disebut pendekatan humanistik yang lebih mengutamakan individu sebagai unsur sentral.apa yang dikehendaki oleh pendekatan ini adalah kreativitas , spontalitas, kemandirian, kebebasan,aktivitas ,pertumbuhan diri dalam keutuhan sebagai keseluruhan,minat dan motivasi instrinsik adalah pendekatan...
Pendekatan Aktivitas Diri
Pendekatan Teknologi
Pendekatan Pengembangan Kognitif
Pendekatan sistem
Penilaian yang dimaksudkan untuk memantau kemajuan belajar siswa selama proses belajar berlangsung disebut...
Penilaian formatif
Penilaian sumatif
Penilaian autentik
Penilaian diri sendiri
Penilaian yang menghasilkan nilai atau angka yang kemudian digunakan sebagai keputusan pada kinerja siswa/peserta. Kegiatan penilaian ini dikakukan jika satuan pengalaman belajar atau seluruh materi pelajaran telah selesai. Disebut penilaian...
Penilaian Sumatif
Penilaian formatif
Penilaian autentik
Penilaian akhir
Secara etimologi, kurikulum (curriculum) berasal dari bahasa Yunani, yaitu...
urir yang artinya "pelari" dan curere yang berarti "tempat berpacu"
urir yang artinya "jarak" dan curere yang berarti "tempat berpacu"
urir yang artinya "pelari" dan curere yang berarti "tempat pelari"
urir yang artinya "jarak" dan curere yang berarti "tempat berjarak"
Latihan kelompok dimana para peserta diminta memberikan ide-ide untuk memecahkan suatu masalah tertentu atau merencanakan suatu proyek tertentu dan menuliskannya pada flip chart atau papan tulis. Saran-saran dapat dinyatakan sesukanya; tidak perlu penjelasan, justifikasi atau komentar disebut...
brainstorming (sumbang saran)
break-out groups (pemecahan kelompok)
break-out rooms (pemisahan ruang kelas)
case study (studi kasus)
Kelompok-kelompok kecil yang membahas masalah yang sama atau aspek-aspek berbeda dari suatu masalah yang sama pada saat yang bersamaan. Begitu selesai tugas, setiap kelompok melaporkan kembali ke kelas sehingga mereka dapat membandingkan ide-ide kelompok lainnya dengan ide-ide kelompok mereka sendiri, selanjutnya instruktur dapat memberikan feedback disebut...
break-out groups (pemecahan kelompok)
break-out rooms (pemisahan ruang kelas)
brainstorming (sumbang saran)
buzz groups
Ruang-ruang dimana kelompok-kelompok kecil dari suatu kelas dapat bekerja tanpa diganggu oleh kelompok lainnya disebut...
break-out rooms (pemisahan ruang kelas)
buzz groups
break-out groups (pemecahan kelompok)
brainstorming (sumbang saran)
Sesi singkat yang bersifat informal dimana para peserta berbicara dengan orang disebelahnya mengenai suatu topik tertentu. Biasanya digunakan untuk membagi suatu perkuliahan atau presentasi disebut...
buzz groups
break-out rooms (pemisahan ruang kelas)
break-out groups (pemecahan kelompok)
brainstorming (sumbang saran)
pertemuan atau persidangan untuk membahas suatu masalah di bawah pimpinan ahli (Guru Besar, Pakar, dan sebagainya disebut...
Seminar
Lokakarya
Bimbingan teknik
Diklat
Sebuah acara atau pertemuan yang dilakukan oleh para ahli di bidang tertentu yang bertujuan untuk membahas suatu masalah yang terkait dengan keahlian mereka, sekaligus untuk mencari solusi bagi permasalahan tersebut disebut....
Seminar
lokakarya
Workshop
Bimbingan Teknis
sebuah kegiatan atau acara yang dilakukan, dimana beberapa orang yang memiliki keahlian di bidang tertentu berkumpul untuk membahas masalah tertentu dan mengajari para peserta disebut...
Workshop
Seminar
Lokakarya
Sosialisasi
upaya memasyarakatkan sesuatu sehingga menjadi dikenal, dipahami, dihayati oleh masyarakat disebut...
Lokakarya
Seminar
Sosialisasi
Wokrshop
Suatu kegiatan yang dimaksudkan untuk memberikan bantuan yang biasanya berupa tuntunan dan nasehat untuk menyelesaikan persoalan/masalah yang bersifat teknis disebut...
Bimbingan teknis
Lokakarya
Workshop
Seminar
a. pengembangan standar kualitas pendidikan dan pelatihan Pegawai ASN;
b. pembinaan pendidikan dan pelatihan kompetensi manajerial Pegawai ASN;
c.penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan kompetensi manajerial Pegawai ASN baik secara sendiri maupun bersama-sama lembaga pendidikan dan pelatihan lainnya;
d.pengkajian terkait dengan kebijakan dan Manajemen ASN;
e. melakukan akreditasi lembaga pendidikan dan pelatihan Pegawai ASN, baik sendiri maupun bersama lembaga pemerintah lainnya
Adalah Fungsi dari...
LAN
BKN
KASN
Manajemen ASN
a. pembinaan penyelenggaraan Manajemen ASN
b. penyelenggaraan Manajemen ASN dalam bidang pertimbangan teknis formasi, pengadaan, perpindahan antarinstansi, persetujuan kenaikan pangkat, pensiun; dan
c. penyimpanan informasi Pegawai ASN yang telah dimutakhirkan oleh Instansi Pemerintah serta bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan Sistem Informasi ASN
adalah fungsi dari...
LAN
BKN
KASN
PPK
Nomenklatur PNS Jabatan Pelaksana diatur dalam
Permenpan No 41 Tahun 2018
Permenpan No 11 Tahun 2017
Permenpan No 41 Tahun 2015
Permenpan No 39 Tahun 2018
Nomenklatur Jabatan Pelaksana ditetapkan oleh
kepala BKN
Menteri
KASN
PPK
Tugas jabatan analis Program diklat dalam Permenpan No 41 Tahun 2018
Melakukan kegiatan analisis dan penelaahan dalam rangka penyusunan rekomendasi di bidang program diklat
Melakukan kegiatan analisis dan penelaahan dalam rangka penyusunan rekomendasi di bidang sumber daya manusia aparatur
Melakukan kegiatan analisis dan penelaahan dalam rangka penyusunan rekomendasi di bidang pengembangan karir
Melakukan kegiatan pencatatan dan pendokumentasian di bidang kepegawaia
Nomenklatur Jabatan Pelaksana ditetapkan berdasarkan...
tugas jabatan, kualifikasi pendidikan formal dan/atau profesi,serta kompetensi sesuai kebutuhan organisasi
kualifikasi pendidikan formal dan/atau profesi,serta kompetensi sesuai kebutuhan organisasi
tugas jabatan dan kompetensi sesuai kebutuhan organisasi
analisis jabatan, kualifikasi pendidikan formal dan/atau profesi,serta kompetensi sesuai kebutuhan organisasi
Evaluasi merupakan saduran dari bahasa Inggris "evaluation" yang diartikan sebagai
penaksiran atau penilaian
pengukuran atau penaksiran
Penetapan keberhasilan
Penetetapan ukuran
tindakan membandingkan sesuatu dengan satu ukuran tertentu yang mana kegiatannya untuk mendapatkan informasi atau data secara kuantitatif disebut...
measurement
Assessment
Evaluation
appraisal
proses pengumpulan berbagai data yang dapat memberikan gambaran perkembangan belajar peserta, menjelaskan serta menafsirkan hasil pengukuran, menggambarkan informasi mengenai sejauh mana hasil belajar peserta atau ketercapaian kompetensi peserta disebut...
measurement
assessment
appraisal
Evaluation
proses menetukan nilai untuk suatu hal atau objek yang berdasarakan pada acuan-acuan tertentu untuk menentukan tujuan tertentu. Dalam perusahaan, evaluasi dapat diartikan sebagai proses pengukuran akan evektivitas strategi yang digunakan dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.Data yang diperoleh dari hasil pengukuran tersebut akan digunakan sebagai analisis situasi program berikutnya disebut...
Evaluation
measurement
appraisal
assessment.
jenjang kepangkatan untuk PNS golongan I/a hingga I/d disebut..
Juru
Pengatur
Penata
Pembina
jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan II/a hingga II/d disebut...
Juru
Pengatur
Pembina
Penata
jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan III/a hingga III/d disebut...
Juru
Pengatur
Penata
Pembina
jenjang kepangkatan untuk PNS Golongan IV/a hingga IV/e disebut...
Juru
Pengatur
Pembina
Penata
Jenjang pendidikan PNS untuk Juru Muda I/A adalah...
Lulusan SD/Sederajat
Lulusan SMP/Sederajat
Lulusan SMA/Sederajat
Lulusan D1
Jenjang pendidikan PNS untuk Juru Muda Tingkat I/B adalah...
Lulusan SMP/Sederajat
Lulusan SD/Sederajat
Lulusan SMA/Sederajat
Lulusan D1/Sederajat
Jenjang pendidikan PNS untuk Pengatur Muda Golongan II/A adalah....
Lulusan SD/Sederajat
Lulusan SMP/Sederajat
Lulusan SMA/Sederajat
Lulusan DIII/Sederajat
Jenjang pendidikan PNS untuk Pengatur Muda Tk 1 Golongan II/B adalah....
lulusan D1/D2 atau sederajat
lulusan DIII atau sederajat
lulusan S1 atau sederajat
lulusan S2 atau sederajat
Jenjang pendidikan PNS untuk Pangkat Pengatur Golongan II/C adalah...
lulusan D3 atau sederajat
lulusan D1/D2 atau sederajat
lulusan S1 atau sederajat
lulusan S2 atau sederajat
Jenjang pendidikan PNS untuk Pangkat Penata Muda Golongan III/A adalah...
lulusan S1 atau sederajat
lulusan S2 atau sederajat
lulusan S3 atau sederajat
lulusan DIII atau sederajat
Jenjang pendidikan PNS untuk jabatan Penata Muda Tk 1 Golongan III/B adalah...
lulusan S2 sederajat/S1 Kedokteran/S1 Apoteker
lulusan S1/sederajat
lulusan S3/sederajat
lulusan DIII/sederajat
Jenjang Pendidikan PNS untuk Jabatan Penata Golongan III/C adalah...
lulusan S3 atau sederajat
lulusan S2 atau sederajat
lulusan S1 atau sederajat
lulusan D3 atau sederajat
Golongan PNS untuk Pangkat Pembina adalah....
IV/A
IV/B
IV/C
IV/D
Golongan PNS untuk Pembina Tk 1 adalah...
IV/A
IV/B
IV/C
IV/D
Golongan PNS untuk Pembina Muda adalah...
IV/A
IV/B
IV/C
IV/D
Golongan PNS untuk Pembina Utama Madya adalah...
IV/A
IV/B
IV/C
IV/D
Golongan PNS untuk Pangkat Pembina Utama adalah...
IV/A
IV/C
IV/D
IV/E
proses untuk melibatkan peserta didik dewasa ke dalam suatu struktur pengalaman belajar disebut...
Andragogi
Pedagogi
Problem Based Learning
Focus Group Discussion
yang memperkenalkan istilah andragogi pertama kali adalah..... dan kemudian dikembangkan menjadi teori pendidikan orang dewasa oleh ,
Alexander Kapp (pendidik dari Jerman), Malcolm Knowles (pendidik Amerika Serikat)
Alexander Bridga (pendidik dari Jerman), Steven Johns (pendidik Amerika Serikat)
Alexander Kapp (pendidik dari Jerman), Howard Gardner (pendidik Amerika Serikat)
Alexander Bridga (pendidik dari Jerman), Michel Hubby ( (pendidik Amerika Serikat)
Magang, Job Rotation merupakan salah satu bentuk metode...
On the Job Training
Off the Job Training
Pedagogi
Andragogi
Jika materi / topik pembelajarannya adalah pengertian pelanggan. maka metode yang cocok digunakan adalah...
Metode Ceramah
Metode Diskusi
Metode Role Playing
Metode Demonstrasi
Berapa alokasi waktu yang ideal untuk menyampaikan materi tentang pengertian pelanggan dengan menggunakan metode ceramah...
30 Menit
45 Menit
20 Menit
60 Menit
Alat apa saja yang cocok digunakan untuk menyampaikan materi tentang pengertian pelanggan dengan menggunakan metode ceramah...
LCD + Layar + Laptop / PC
Layar + Laptop / PC + Alat peraga
Layar + Laptop / PC + Gedung
Layar + Laptop / PC
Peraturan yang mengatur mengenai Pedoman Pelatihan berbasis Kompetensi adalah...
Permenakertrans No 8 Tahun 2014
Permenpan No 8 Tahun 2014
PP No 11 Tahun 2017
PP No 101 Tahun 2000
Pelatihan Berbasis Kompetensi yang selanjutnya disingkat PBK adalah...
pelatihan kerja yang menitikberatkan pada penguasaan kemampuan kerja yang mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap sesuai dengan standar yang ditetapkan dan persyaratan di tempat kerja
Keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh,meningkatkan, serta mengembangkankompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap,dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu
kemampuan kerja setiap individu yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan,dan sikap kerja yang sesuaidengan standar yang ditetapkan
Pelatihan yang menititkbertkan pada aspek pengetahuan dan keterampilan untuk direncanakan menduduki jabatan struktural
Standar kompetensi kerja terdiri atas...
SKKNI, Standar Khusus, Standar Internasional.
SKKNI, Standar Khusus, Standar Umum
Standar Umum, Standar Khusus, Standar Internasional.
Standar Umum, Standar Khusus, Standar Profesu
Pelaksanaan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK) disetiap kejuruan/sub kejuruan/program pelatihan mengacu pada...
jenjang kualifikasi, klaster kompetensi, unit kompetensi.
klaster kompetensi, unit kompetensi, unit organisasi
Analisa kebutuhan, unit kompetensi, unit organisasi
Kemampuan Peserta, klaster kompetensi, unit kompetensi.
Evaluasi Pelatihan Berbasis Komptensi (PBK) terdiri atas...
monitoring, pelaporan
monitoring, pengendalian
Tindak lanjut, pelaporan
Tindak lanjut,pengendalian
Apa saja kurikulum yang ada pada diklat kepemimpinan Tk. II, TK. III dan TK. IV...
Penguasaan Diri, Diagnosa Perubahan, Inovasi, Tim Efektif, dan Proyek Perubahan
Penguasaan Diri, Penguasaan tim, Inovasi, Tim Efektif, dan Proyek Perubahan
Penguasaan Diri, Penguasaan tim, Kreativitas, Tim Efektif, dan Proyek Perubahan
Penguasaan Diri, Diagnosa Perubahan, Kreativitas, Tim Efektif, dan Manajemen Perubahan
Kompetensi yang dibangun dalam Diklatpim Tingkat IV adalah....
Kepemimpinan Operasional
Kepemimpinan Taktikal
Kepemimpinan Strategik
Kepemimpinan Kolaboratif
Kompetensi yang dibangun dalam Diklatpim Tingkat III adalah....
Kepemimpinan Taktikal
Kepemimpinan Operasional
Kepemimpinan Strategik
Kepemimpinan Kolaboratif
Kompetensi yang dibangun dalam Diklatpim Tingkat II adalah....
Kepemimpinan Operasional
Kepemimpinan Taktikal
Kepemimpinan Strategik
Kepemimpinan Kolaboratif
Kompetensi yang dibangun dalam Diklatpim Tingkat I adalah....
Kepemimpinan Kolaboratif
Kepemimpinan Strategik
Kepemimpinan Taktikal
epemimpinan Operasional
Durasi pembelajaran Pelatihan Kepemimpinan Nasional tingkat I adalah
± 20 minggu
± 30 minggu
± 18 minggu
± 15 minggu
Durasi pembelajaran diklat kepemimpinan tingkat II adalah...
± 20 minggu
± 10 minggu
± 15 minggu
± 18 minggu
Durasi pembelajaran diklat kepemimpinan tingkat III dan tingkat IV adalah...
± 20 minggu.
± 40 minggu.
± 30 minggu.
± 15 minggu.
Bentuk produk pembelajaran pada Diklat Kepemimpinan Tingkat II, III dan IV adalah...
proyek perubahan
proyek pengembangan
proyek pengendalian
proyek kepemimpinan
erdapat dua hal yang menyebabkan peserta dinyatakan tidak lulus Diklatpim yaitu...
- Apabila peserta mendapatkan penilaian ≤ 60
- Apabila peserta yang meninggalkan pembelajaran s.d 3 Sesi (9 JP)
- Apabila peserta mendapatkan penilaian ≤ 70
- Apabila peserta yang meninggalkan pembelajaran s.d 3 Sesi (9 JP)
- Apabila peserta mendapatkan penilaian ≤ 80
- Apabila peserta yang meninggalkan pembelajaran s.d 3 Sesi (9 JP)
- Apabila peserta mendapatkan penilaian ≤ 60
- Apabila peserta yang meninggalkan pembelajaran s.d 3 Sesi (6 JP)
atasan langsung peserta diklat atau Pejabat yang secara khusus ditunjuk/ditugaskan oleh pembina kepegawaian untuk memberikan bimbingan kepada staf-nya disebut...
Mentor
Coach
Pelatih
Instrtuktur
tim yang ditunjuk oleh penyelenggara diklat atau tim Tim Fasilitator Diklat/Tenaga Fungsional/Pejabat struktural yang memiliki kompetensi sebagai Coach dan memahami tentang Diklatpim Pola Baru beserta produk yang harus dihasilkan...
Coach
Mentor
Pelatih
Instruktur
Siapakah yang menjadi tim evaluasi akhir dalam diklat kepemimpinan...
pimpinan lembaga diklat penyelenggara, pejabat dari instansi Pembina diklat, widyaiswara dan coach
pimpinan lembaga diklat penyelenggara, pejabat dari instansi Pembina diklat, widyaiswara dan mentor
Kepala BKN, pejabat dari instansi Pembina diklat, widyaiswara dan
kepala LAN, pejabat dari instansi Pembina diklat, widyaiswara dan
Siapakah yang menjadi evaluator dalam diklat kepemimpinan...
narasumber, mentor, coach, dan penyelenggara
KASN, mentor, coach, dan penyelenggara
menteri, mentor, coach, dan penyelenggara
Kepala BKN, mentor, coach, dan penyelenggara
Yang bertanggung jawab terhadap proses evaluasi diklat adalah...
Penyelenggara diklat, Lembaga Diklat Intansi yang bersangkutan / instansi pembina
LAN
BKN
KASN
Dalam pasal 70 UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) dinyatakan bahwa setiap pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk...
Mengembangkan jabatan
Mengembangkan kompetensi
Mengembangkan pendidikan
Mengembangkan pengetahuan
Mengembangkan keterampilan
Aktivitas mendidik dan melatih pegawai untuk meningkatkan kompetensinya sesuai dengan kebutuhan organisasi disebut...
Diklat
Seminar
Kursus
Penataran
Workshop
Tujuan Diklat yang meliputi proses intelektual seperti mengingat, memahami dan menganalisis sehingga membuat orang mempunyai pengetahuan dan keterampilan tertentu, termasuk dalam kategori sasaran...
Psikomotorik
Afektif
Evaluatif
Kognitif
Informatif
Tujuan Diklat yang meliputi aspek pengontrolan otot-otot sehingga orang dapat melakukan gerakan-gerakan secara tepat agar memiliki keterampilan fisik tertentu, termasuk dalam kategori sasaran...
Kognitif
Afektif
Evaluatif
Informatif
Psikomotorik
Tujuan Diklat yang meliputi aspek perasaaan, nilai, dan sikap sehingga membuat orang mempunyai sikap tertentu, termasuk dalam kategori sasaran...
Kognitif
Psikomotorik
Afektif
Evaluatif
Informatif
Diklat PNS yang khusus diperuntukkan bagi pejabat struktural pada umumnya dikenal dengan sebutan...
Diklat Prajabatan
Diklat Kepemimpinan
Diklat Fungsional
Diklat Teknis
Diklat Teknis-Fungsional
Diklat PNS yang dilakukan untuk mengembangkan kemampuan bidang teknis tertentu pada umumnya dikenal dengan sebutan...
Diklat Prajabatan
Diklat Kepemimpinan
Diklat Fungsional
Diklat Teknis
Diklat Teknis-Fungsional
Instansi Pemerintah yang bertanggungjawab atas pengembangan & pengawasan jabatan serta pengendalian pemanfaatan lulusan Diklat adalah...
Kemenenterian PAN dan RB
Kementerian Dalam Negeri
Badan Kepegawaian Negara
Lembaga Administrasi Negara
Badan Kepegawaian Daerah
Instansi Pemerintah yang bertanggungjawab atas pembinaan diklat seperti melakukan standardisasi dan akreditasi diklat adalah...
Kemenenterian PAN dan RB
Kementerian Dalam Negeri
Badan Kepegawaian Negara
Lembaga Administrasi Negara
Badan Kepegawaian Daerah
Tahapan diklat pada umumnya meliputi urutan aktivitas sebagai berikut...
Need Assessment- Evaluation - Development
Development - Evalution - Need Assessment
Evaluation - Need Assessment- Development
Evaluation – Development - Need Assessment
Need Asessment- Development - Evaluation
Proses penentuan kebutuhan diklat yang dilakukan secara sistematis dan objektif dengan tujuan mengumpulkan informasi untuk menentukan kebutuhan atau tidaknya program diklat disebut...
Program Diklat
Penilaian Kebutuhan Diklat
Implementasi Diklat
Evaluasi Diklat
Manajemen Diklat
Analisis Kebutuhan Diklat (Training Need Assessment) pada umumnya dilakukan pada area berikut...
Analisis Lingkungan- Analisis Jabatan-Analisis Beban Kerja
Analisis Individu-Analisis Pribadi-Analisis Kepekaan
Analisis Operasional-Analisis Teknis-Analisis Fungsional
Analisis Organisasional -Analisis Operasional -Analisis Individu
Analisis Kebutuhan Diklat (Training Need Assessment) yang secara umum sering dilakukan adalah dengan cara...
Menganalisis permasalahan pribadi pegawai
Menganalisis catatan pribadi
Membandingkan uraian jabatan/pekerjaan dengan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki pegawai/calon pegawai
Menganalisis laporan keuangan
Meminta pendapat semua pegawai
Informasi kebutuhan diklat dapat digali dengan cara berikut, kecuali...
Musyawarah Mufakat
Observasi lapangan
Tes tertulis
Diskusi kelompok
Kuesioner
Perencanaan kebutuhan diklat PNS seharusnya dilakukan dengan melibatkan unit terkait, yaitu...
Pengelola Diklat
Pengelola Kepegawaian
Pengelola Anggaran
Tim Seleksi Peserta Diklat Instansi
Semuanya benar
Tahapan diklat yang bertujuan merancang lingkungan dan metode pelatihan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan pelatihan, disebut...
Pengembangan Program Diklat
Penilaian Kebutuhan Diklat
Implementasi Diklat
Penyelenggaraan Diklat
Evaluasi Diklat
Evaluasi diklat yang bertujuan untuk mengetahui kepuasan peserta terhadap materi, fasilitator dan fasilitas diklat, merupakan evaluasi pada level...
Learning
Application/Behaviour
Result/Business Impact
Reaction
Return on Training Investment
Langkah praktis mengimplementasikan level evaluasi diklat secara berurutan adalah...
Goals-Data-Analyze-Measure-Result
Goals-Measure-Result-Data-Analyze
Goals-Data-Measure-Analyze-Result
Data-Analyze-Goals-Measure-Result
Data-Analyze-Result-Goals-Measure
Diklat berbasis kompetensi adalah salah satu pendekatan dalam pengembangan SDM yang berfokus pada...
kecerdasan
tujuan
sasaran
strategi
outcome
Lembaga pelatihan kerja yang menyelenggarakan pelatihan kerja perusahaan harus memenuhi syarat….
memiliki ijin dari instansi yang berwenang di bidang ketenagakerjaan
harus lembaga non pemerintah
harus memiliki reputasi tingkat nasional
harus lembaga resmi
Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...
memberikan peluang perkembangan karir
memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi
membuat job description
mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.
Hasil dari analisis jabatan adalah ….
deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
nama-nama pegawai yang bisa menempati
deskripsi jabatan dan problematika jabatan
strategi peningkatan kinerja pegawai
Pada hakekatnya deskripsi jabatan merupakan ...
Tugas manajer personalia
suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu
catatan tertulis harus dilaksanakan untuk suatu jabatan
proses sosialisasi tugas pada jabatan tersebut
Inti dari spesifikasi jabatan adalah ….
adanya kehalian spesifik yang dibutuhkan perusahaan
pernyataan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang sebelum menduduki jabatan tertentu
rincian tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
daftar catatan kemampuan seseorang yang dipercaya memegang jabatan
Salah satu manfaat dari adanya spesifikasi jabatan, yaitu ….
sebagai jalur memindahkan pegawai yang tidak kompeten
sebagai dasar pengukuran kinerja
sebagai dasar untuk menyusun jalur promosi
agar setiap pegawai bekerja sesuai bidang masing-masing
Desain jabatan itu merupakan ….
strategi mencapai tujuan khusus
informasi lengkap tentang tugas-tugas yang harus dilaksanakan untuk jabatan tersebut
catatan atas hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan yang harus dimiliki oleh seseorang
proses pembuatan aktivitas spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu
Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….
Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
Meningkatnya kinerja organisasi
Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala
Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal yang disusun organisasi disebut jalur karier ….
rangkap
tradisional
Jaringan
Lateral
Memadukan pengetahuan konseptual dan teoritis dalam proses pendidikan jangka panjang secara umum adalah pemahaman dari definisi...
Pelatihan
Pengembangan
analisis kebutuhan
analisis tugas
Penentuan kebutuhan pelatihan perlu dilakukan melalui beberapa analisis kebutuhan, diantaranya adalah sebagai berikut, kecuali...
analisis ruang kerja
analisis jabatan
analisis orang
analisis tugas
Berikut ini merupakan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, kecuali…
materi
jangka waktu
tujuan
Sasaran
Alasan utama mengapa pelatihan perlu segera dilakukan adalah...
meningkatnya tuntutan serikat buruh
meningkatnya kebutuhan pasar
meningkatnya absensi dan pergantian karyawan
meningkatnya tuntutan pemegang saham
Pendidikan dan pelatihan yang diarahkan untuk meningkatkan pengabdian, mutu, keahlian, kemampuan dan keterampilan PNS adalah Diklat ....
prajabatan
dalam jabatan
fungsional
teknis
Jika penilaian kinerja hanya dilakukan oleh atasan langsungnya, maka pegawai berada dalam kondisi yang sangat tergantung kepada atasannya. Untuk menghindari atau meringankan kondisi tersebut dapat dilakukan dengan cara ....
mengadakan penilaian kinerja secara tertutup
menambah jumlah atasan yang menilai kinerja pegawai
menambah pengetahuan pegawai tentang kebijakan organisasi
memandirikan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya
Metode penilaian berorientasi masa lalu yang didasarkan atas catatan tentang pelaksanaan tugas pegawai dari pimpinan adalah ....
cheklist
behaviorally anchored method
critical incident method
performance test and observation
Daftar Urut kepangkatan berguna untuk ....
menilai prestasi pegawai
mengukur prestasi kerja pegawai
menjamin kelangsungan kenaikan pangkat dan pengangkatan dalam jabatan
menjamin objektivitas dalam menetapkan kenaikan pangkat dan pengangkatan dalam jabatan
Penghapusan nama PNS dari daftar urut kepangkatan hanya dapat dilakukan apabila PNS tersebut ....
mengalami penurunan pangkat
mengalami pemberhentian sementara
menjadi pejabat negara
melakukan pindah instansi
Penghargaan dari negara kepada PNS yang telah bekerja dengan penuh kesetiaan,pengabdian, kecakapan, kejujuran dan disiplin dalam bentuk tanda kehormatan adalah ....
tanda kehormatan kesetiaan
tanda jasa karya satya
satya lencana kaya satya
satya lencana prestasi kerja
Nilai-nilai yang berkembang dalam kehidupan masyarakat, bangsa dan negara yang harus dijunjung tinggi oleh PNS antara lain ....
tanggap, terbuka dan akurat
patuh dan taat terhadap standar tata kerja
profesional, netral dan tidak diskriminatif
empati, hormat, santun dan hidup sederhana
Menurut Sedarmayanti bahwa menentukan kebutuhan pelatihan dengan analisis di tingkat organisasi, jabatan/tugas dan individu dapat menggunakan pendekatan...
Performance Analysis, Task Analysis, Competency Study, Training Need Survey
Performance Analysis, Task Analysis, Competency Study
Problem Based Analysis, Task Analysis, Competency Study,
Performance Analysis, Task Analysis, Competency Study, Output Analysis
prinsip dasar sertifikasi kompetensi yang harus dijadikan tolak ukur dalam setiap proses pengembangan program...
1)terukur(mengacu standar kompetensi), (2)objektif (tidak terjadi konflik kepentingan), (3)tertelusuri (seluruh proses terdokumentasi, (4) acceptable (dapat diterima stakeholders) 5) accountable (tanggungjawab)
1)terukur (mengacu standar kompetensi), (2)objektif (tidak terjadi konflik kepentingan), (3)tertelusuri (seluruh proses terdokumentasi, (4) acceptable (dapat diterima stakeholders
1)efektif (tidak sia sia) (2)objektif (tidak terjadi konflik kepentingan), (3)tertelusuri (seluruh proses terdokumentasi, (4) acceptable (dapat diterima stakeholders) 5) accountable (tanggungjawab)
1)efisien (lebih hemat) (2)objektif (tidak terjadi konflik kepentingan), (3)tertelusuri (seluruh proses terdokumentasi, (4) acceptable (dapat diterima stakeholders) 5) accountable (tanggungjawab)
Berapa lama waktu pelaksanaan Pelatihan Dasar Calon PNS....
13 hari kerja atau 1.141 JP
14 hari kerja atau 1.151 JP
12 hari kerja atau 1.121 JP
20 hari kerja atau 2.141 JP
Berapa lama waktu pembelajaran klasikal dalam Pelatihan Dasar Calon PNS....
33 hari kerja (288 JP)
30 hari kerja (260 JP)
35 hari kerja (300JP)
34 hari kerja (298 JP)
Berapa lama waktu pembelajaran non klasikal dalam Pelatihan Dasar Calon PNS....
80 hari kerja (853 JP)
90 hari kerja (953 JP)
70 hari kerja (753 JP)
60 hari kerja (653 JP)
Apa saja agenda mata pelatihan dalam pelatihan dasar Calon PNS...
Agenda I: Sikap Perilaku Bela Negara, Agenda II: Nilai-Nilai Dasar PNS (ANEKA) Agenda III:, Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI Agenda, IV: Habituasi
Agenda I: Habituasi, Agenda II: Nilai-Nilai Dasar PNS (ANEKA) Agenda III:, Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI Agenda, IV: , Sikap Perilaku Bela Negara
Agenda I: Habituasi, Agenda II: Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI Agenda III: Nilai-Nilai Dasar PNS (ANEKA) Agenda, IV: , Sikap Perilaku Bela Negara
Agenda I: Sikap Perilaku Bela Negara, Agenda II: Nilai-Nilai Dasar PNS (ANEKA) Agenda III:, Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI Agenda, IV: Evaluasi
Diklat pimpinan yang ditunjukan bagi pejabat pengawas disebut dengan diklat...
Diklat PIM I
Diklat PIM II
Diklat PIM III
Diklat PIM IV
Diklat pimpinan yang ditunjukan bagi pejabat administrator disebut dengan diklat...
Diklat PIM I
Diklat PIM II
Diklat PIM III
Diklat PIM IV
Diklat pimpinan yang ditunjukan bagi pejabat JPT Pratama disebut dengan diklat...
Diklat PIM I
Diklat PIM II
Diklat PIM III
Diklat PIM IV
Diklat pimpinan yang ditunjukan bagi pejabat JPT Utama disebut dengan diklat...
Diklat PIM I
Diklat PIM II
Diklat PIM III
Diklat PIM IV
manakah dibawah ini yang merupakan jabatan fungsional, kecuali...
Guru
Bidan
Lurah
Auditor
dibawah ini siapakah yang berhak mengangkat seseorang menjadi CPNS
Bupati di Kabupaten
Dirjen di kementerian masing-masing
Sekda di Provinsi
Semua benar
Sebuah instansi daerah melaksanakan pelatihan PAK (Penetapan Angka Kredit) bagi guru yang bertujuan untuk menunjang kualitas guru dalam mengejar karir keprofesiannya dan meningkat kualitas keprofesiannya. termasuk jenis diklat apakah yang di maksud?
Diklat Prajabatan
Diklat dalam Jabatan
Diklat Teknis Fungsional
Diklat Kepemimpinan
Seorang lulus seleksi CPNS melamar pada Formasi Auditor Ahli Pertama pada inspektorat di instansi Kemntrian. Dalam melaksanakan tugas dan wewenangngnya sebagai auditor maka ia harus di ikutkan Pelatihan dan penyesuaian yang di fasilitasi instansi Pembina. disebutkan dengan apakah diklat tersebut?
Diklat fungsional
Inpassing
Uji kelayakan
Ujian Penyesuaian Pangkat
seorang ASN yang akan naik golangan dari II/d ke III/a dan dari III/d ke IV/a harus melaksanakan uji kelayakan bahwa ASN memang layak untuk memasuki golongan atasnya. dengan kenaikan golongan ASN tersebut dapat mencapai karir yang lebih baik seperti mendapatkan jabatan tertentu pada posisi strategis di ikuti dg peningkatan penghasilan, Status dan Peningkatan Fasilitas yang di dapat. apakah yang di maksud dg ujian tersebut..
Uji Kelayakan
Ujian penyesuian kenaikan Pangkat
Ujian Profesionalitas
Lelang jabatan terbuka
ujian penyesuaian atau sering di sebut juga ujian dinas terdiri dari 2 jenis ujian yaitu...
Ujian penyesuian IJAZAH
Ujian Penyesuaian kenaikan pangkat
Ujian penyesuian IJAZAH
Lelang jabatan terbuka
Ujian Profesionalitas
Ujian Penyesuaian kenaikan pangkat
Ujian Profesionalitas
Lelang jabatan terbuka
penilaian komponen esensial meliputi apa saja...
Kurikulum, Pelatih, Peserta, Penyelenggara
Kurikulum, BKN, Peserta, Penyelenggara
BKN, Mentor, Peserta, Penyelenggara
Kurikulum, BKN, Peserta, Menteri
Diklat yang wajib diikuti oleh seorang CPNS dan merupakan syarat sebagai pengangkatan CPNS menjadi PNS adalah...
Diklat sar
Diklat PIM
Dikjur
Dikbang
Tips agar diklat berhasil adalah...
Melaksanakan setiap tahapan dari perencanaan sampai evaluasi
Memberika target yang besar dengan sumber daya yang minim agar efektif dan efisien
Melakukan perencanaan
Melakukan pelatihan
