WorksheetsDiagnosa Organisasi
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Bagi perusahaan yang berhasil, ada 3 (tiga) hal yang menjadi kunci keberhasilannya untuk memenangkan kompetisi pasar di bawah ini, kecuali
mampu memperkirakan/memprediksi perubahan lingkungan eksternal organisasi
mampu mendiagnosa kondisi internal organisasinya dengan tepat, hal-hal atau aspek-aspek apa saja yang lemah dan prioritas untuk diperbaiki
mampu menggunakan hasil kedua diagnosa (a dan b) di atas untuk menentukan dan melaksanakan berbagai upaya solusi inovatif yang tepat bagi perbaikan organisasi
selalu menambah modal usahanya
Organisasi Berkinerja Tinggi akan terbentuk jika dipimpin oleh pemimpin perubahan. Di bawah ini adalah ciri-ciri pemimpin perubahan kecuali :
memiliki visi atau tujuan ideal yang jelas
memiliki intektual yang tinggi
memiliki program yang jelas yang diturunkan dari visinya jelas;
dan mampu mempengaruhi atau mengajak orang lain (stakeholders) untuk melaksanakan programnya dalam rangka mencapai visi tersebut
Membaca dan menganalisa penyakit organisasi atau birokrasi dikenal dengan...
Pathologi klinik
Bureaupathology
Bueroclinically
Medicine biology
Berita atau informasi yang sering dibicarakan namun belum jelas disebut
Hoax
Isu
Isu Strategis
Gosip
Isu yang sudah terbukti atau didukung dengan data/informasi yang akurat disebut
Masalah
Isu Strategis
Data
Informasi
Salah satu kriteria memilih isu strategis adalah sesuai dengan tugas dan fungsi organisasi/unit organisasi dan tanggung jawab pejabatnya, disebut
Aktual
Spesifik
Transformasi
Relevan
Kriteria memilih isu /masalah yang sedang menjadi perbincangan orang banyak disebut
Probelmatik
Kekhalayakan
Layak
Aktual
Mendiagnosa atau menilai tingkat fungsi organisasi saat ini untuk merancang intervensi perubahan yang tepat disebut
Problem Solving
Diagnosa Organisasi
Assessment
Evaluasi
Tujuan mendiagnosa organisasi adalah menemukan secara tepat permasalahan dalam organisasi termasuk mengetahui faktor-faktor penyebab terjadinya permasalahan tersebut dan kemudian...
merumuskan solusinya
mengobatinya
menyerahkan kepada atasan
mengarsipkannya
Organisasi yang strategi, tujuan, dan operasi internalnya terus menerus sejalan dengan tuntutan lingkungan eksternal perusahaan dalam rangka memaksimalkan kinerja organisasi disebut...
Organisasi Internasional
Organisasi Handal
Organisasi Berkinerja Baik
Organisasi Berkinerja Tinggi
Untuk memahami permasalahan organisasi, kita dapat mulai dengan melihat tahapan aktivitas dalam organisasi dengan pendekatan sistem, antara lain yaitu
Input-Proses Output
Modal-SDM-Regulasi
SDM-Mesin-Bahan
Proses-Input-Ujicoba
Yang menjadi fokus kita dalam mendiagnosa organisasi adalah
unsur-unsur organisasi
aspek-aspek organisasi
elemen-elemen organisasi
Semua jawaban benar
Secara umum 3 (tiga) unsur/elemen pokok dari organisasi sektor publik kita adalah :
Unsur SDM - Manajerial - Modal
Unsur Kelembagaan - Ketatalaksanaan - SDM
SOP - Alur Pelayanan - Pelanggan
Prosedur - Biaya - Leadership
Dalam Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) yang sebenarnya merupakan aspek-aspek dalam instansi pemerintah untuk dinilai perubahan atau sejauh mana upaya reformasi birokrasinya, ada berapakah area perubahan dan komponen pengungkitnya ?
8 dan 5
4 dan 5
5 dan 8
7 dan 9
Mentalitas aparatur, pengawasan, akuntabiltas, kelembagaan, tatalaksana, SDM aparatur, pelayanan publik, dan peraturan perundang-undangan dalam Reformasi Birokrasi adalah
8 Area Perubahan
Aspek-aspek Reformasi
8 Ciri Organisai
Komponen Birokrasi
Pemimpin mempunyai argumentasi yang kuat untuk menyakinkan para pemangku kepentingan (stake holders) termasuk pimpinan di atasnya tentang rencana perubahannya merupakan salah satu ...
Manfaat Mendiagnosa Organisasi
Kriteria diagnosa organisasi
Hasil Diskusi
Hasil studi
Di bawah ini yang bukan merupakan Prinsip-prinsip Diagnosa Organisasi adalah
Diganosa berdasarkan analisa yang logis, melihat data/informasi yang relevan dan menganalisa hubungan sebab akibatnya
Menggunakan kemampuan berpikur yang kreatif, dalam arti mencari cara atau metode yang tepat dan kreatif untuk memperoleh informasi yang akurat
Belajar dari berbagai pengalaman, baik yang pernah kita alami atau yang dialami orang lain, misalnya dengan benchmarking atau memperoleh dari sumber dan cara lain
Mencari Solusi yang tepat untuk organisasi
Kepemimpinan, perencanaan strategik, kemitraaan dan sumber daya, SDM aparatur, dan proses ; dalam reformasi birokrasi disebut :
5 komponen Pengungkit (Enabler)
5 prinsip manajemen
5 kriteria diagnosa
semua jawaban salah
Teknik analisis yang elemen/unsur/kategori/ variabelnya belum ditetapkan oleh ahli yang menemukan teknik analisis tersebut
Teknik Analisis Tertutup
Teknis Analisis Terbuka
Teknis Analisis Semi Tertutup
Teknis Analisis Semi Terbuka
Analisa SWOT (strengths, weaknesses, opportunity and threats, adalah salah satu contoh dari Teknik Analisis...
Terbuka
Tertutup
Semi Terbuka
Semi Tertutup
Pengetahuan yang diperoleh berdasarkan pengalaman individu (individual context ) yaitu diri sendiri atau dari orang lain dan tempatnya bekerja, yang kemudian diadopsi menjadi pengetahuannya, dan diberikan kembali ke lingkungan (shared context) disebut
Transfer Knowledge
Tacit Knowledge
Science Technology
Experience study
