Font size
WorksheetsMotivation
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Motivationsteori som foreslår at medarbejdere sammenligner dem selv med andre og forventer at man modtager et fair outcome for sit input
Maslow's behovspyramide
Ligevægtsteori
2-faktors-teori
X og Y - teorien
Påskønnelse i Maslow's behovspyramide inkluderer
Have status
Sociale forhold
Kærlighed
Anerkendelse
Finansielle belønningsystemer inkluderer:
Jobforøgelse
Aktieoptioner
Autonomi
Pay-for-performance
Faktorer som ifølge Herzberg skaber motiverede medarbejdere inkluderer:
Løn
Anerkendelse
Sociale forhold
Personlige udviklingsmuligheder
Faktorer som ifølge Herzberg kan skabe job utilfredshed hvis de ikke er opfyldt:
Anciennitet
Ansvar
Løn
Jobsikkerhed
McGregor mente at Y-type medarbejderen;
har brug for supervision
er selvstyrende
ikke kun er motiveret af finansielle goder
helst undgår ansvar
Hvilke problemer er der ved Maslow's behovsteori?
At den antages at være universel
At man ikke kan sige hvornår et behovstrin er opfyldt
At den ikke tager selv-realisering med i overvejelserne
Det er ikke bevist at jobtilfredshed medfører en bedre performance på jobbet
Alderfer's frustrations-regressions-hypotese forklarer:
Hvorfor selv-realisering er en illusion
Hvad der sker når en medarbejder afskæres fra opfyldelse af E eller R eller G
Hvad betydningen af finansielle belønningsystemer har for individet
Jobsikkerhed, jobudvidelse og jobinvolvering
Procesteorierne inkluderer:
Ligevægtsteori
Drive-teorien
Path-goal teorien
2-faktor-teorien
Jobforøgelse handler om:
at give medarbejderen de kvalifikationer som er nødvendige for at løse opgaven
at give medarbejderen fri mobiltelefoni
at give medarbejderen mulighed for at arbejde med flere elementer af samme opgave
at give medarbejderen planlægnings- og evalueringsopgaver i forbindelse med opgaveløsningen
Pay-for-performance belønning virker fordi;
Medarbejderne ikke sammenligner deres løn
Medarbejderne forventer mere kompensation for mere arbejde
Medarbejderne så fokuserer indsatsen på at nå det opstillede mål
Medarbejderne så fokuserer på selv-realisering
Pay-for-performance midler kan være;
Akkordsatser
Pensioner
Aktieoptioner
Tandlægeforsikringer
Fysiologiske behov kan dækkes gennem;
Kaffepauser
Jobsikkerhed
Kontakt med kollegaer
Minimumsløn
Hvilke motivationsfaktorer er Daniel Pinks teori baseret på?
Autonomi
Formål
Feedback
Mestring
Kontinuerlig uddannelse
'Input' faktorer som medarbejderen - i følge ligevægtsteorien - ser på når han/hun sammenligner sig med andre inkluderer:
Kræfter brugt på opgaven
Forfremmelser
Godt arbejdsmiljø
Erfaring
