الوظيفة -التنسيق

التأثير الشخصي

الرؤية الرشيدة

قيادة المشاركة

القائد الانساني

القائد الذي يتبع قراره

القائد الدكتاتور

القيادة الداعمة

إمكانية الحصول على أداء مناسب من خلال تعادل في انجاز عمل

أنجاز العمل مع أعضاء فريق بعلاقة ثقة واحترام بين القائد والمرئوسين

القائد يستشير الخاضعين ويأخذ باقتراحاتهم بشكل جيد

هو يعطي اهتماماً للوضع الاجتماعي والمعيشي

التنسيق

التنظيم

تسلسل الاوامر

القيادة

التنظيم الغير رسمي

١-٣

المركزيه والامركزيه

التنظيم الرسمي

تحليل الاهداف

إعطاء صوره واضحة لنطاق الاشراف

تكافؤ المسؤلية والسلطة

تحديد المهام والمسؤليات

تجميع الأنشطة

تحليل الاهدلف

التنظيم على اساس الوظيفة

التنظيمية التقليدية

٣-٤

الأفقي

الخارجي-الداخلي

هو الذي بين الوحدات والإدارات في المستوى الإداري نفسة في المنظمة

هو الذي يتم بين أفراد الوحدة الواحدة

هو الذي يتم بين المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة

رسم بياني او تخطيطي يصور لنا الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي

فيدلر

شميدت-تاننيوم

بليك وموتون

نانوس

اهتمام منخفض بالمهمة-اهتمام عالٍ في العلاقات

اهتمام عالٍ المهمة -أهتمام عالٍ في العلاقات

يكون نضج المرؤسين في أعلى درجة

اهتمام منخفض بالمهمة-اهتمام منخفض في العلاقات

يكون نضج المرؤسين في أدنى درجاته

يكون نضج المرؤسين في اعلى درجاته

زيادة حجم التنظيم وتعقدة

1-4

التخطيط الغير سليم

عدم توافق بين الادارات

عدم وفرة المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات

عدم التوافق بين الإدارات

تطبيق التخصص وتقسيم العمل

زيادة حجم التنظيم وتعقدة

ستيفن

نانيوس

ميتشل

هاوس

الوضع التنظيمي للأجهزة الإدارية

عدم استقرار الأنظمة السياسية

عدم سلامة طرق وأساليب اختيار هذه القيادات

اعتمادها على الخبرة الشخصية والاستشارة الأجنبية

البيروقراطية وتباين الإجراءات وتعقدها

عدم توفر الكوادر القيادية الفعالة

خوف القيادات من المسؤولية وترددها

غموض الأنظمة واللوائح وجمودها

شي داخلي

شي خارجي

الدوافع الفرديه

الدوافع الثانوية

الدوافع الشعورية

الدوافع الأولية

الدوافع الاجتماعيه

الدوافع الاولية

الدافعية

الدوافع الفردية

تخضع لسيطرة الفرد

لا تخضع لسيطرة الفرد