توزيع المسؤليات والتنسيق بين جميع العاملين

الترتيب المنظم لجهود الجماعة

القدرة على التوجيه من اجل تحقيق هدف معين

الوظيفة المسؤلة عن التكامل والتوافق بين مستويات الاداريه

التنظيم الرسمي -غير رسمي

المركزية ولامركزية

التخطيط غير السليم

عدم التوافق بين الادارات

1-4

البيروقراطية وتباين الاجراءات وتعقيدها

هو الذي يتم بين المنظمة وبيئتها الخارجيه

هو الذي يتم بين المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة

ترتيب الأعمال او الانشطة في وحدات ادارية يسهل الاشراف عليها

هو الذي بين الوحدات والإدارات في المستوى الاداري نفسه في المنظمه

هو البناء الرسمي الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الافراد

هي عبارة عن منصب او عمل معين يتضمن واجبات ومسؤليات محددة

مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمر بين العاملين

هو الذي يتم بين الافراد الوحدة الواحدة

يهتم بحاجات الافراد

إنجاز العمل مع اعضاء الفريق ملتزمين -ثقة واحترام

الذي لا يهتم بالإنجاز

يستشير الخاضعين

فيدلر

تاننيوم-شميت

بليك -وموتون

هاوس

بليك وموتون

نانوس

هاوس-ميتشل

تاننيوم-شميت

نظرية سلسلة السلوك

نظرية مسار الهدف

نظرية القيادة الفعالة

نظرية دورة الحياة للقيادة

١٩٧٠

١٩٧١

١٩٦٤

١٩٦٧

الرأسي-الأفقي

المركزية والامركزية

الرسمي والغير رسمي

تحليل الأهداف

الأفقية-الدائرية

الرأسي -الأفقي

الداخلي

الخارجي

اهتمام عال بالمههة-اهتمام عال في العلاقات

اهتمام منخفض بالمهمة-اهتما عال في العلاقات

اعلى درجاته

ادنى درجاته