WorksheetsRévision chapitre 3.1 management 1STMG
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Un avantage concurrentiel est détenu lorsque l’entreprise maîtrise ses compétences nécessaires.
Vrai
Faux
Un avantage concurrentiel est acquis définitivement et ne changera pas.
Vrai
Faux
Pour qu’un avantage soit durable il doit
Créer moins de valeur que l’offre concurrente
Etre difficilement imitable par la concurrence
Créer davantage de valeur que l’offre concurrente
Etre reproductible par n’importe qui
Etre perçu par les clients
Les stratégies globales comportent la différenciation, la domination par les coûts et la focalisation.
Vrai
Faux
Diversification et différenciation sont des synonymes.
Vrai
Faux
Une entreprise peut avoir deux stratégies différentes pour deux produits différents.
Vrai
Faux
Une entreprise peut ne produire qu’un bien.
Vrai
Faux
Définir Stratégie globale
Capacité pour une entreprise de créer d’avantage de valeur que ses concurrents
Correspond à la stratégie d’une entreprise dans une activité particulière ou un DAS
Concerne le choix de l’entreprise sur son périmètre d’activité
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Définir diversification
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégiques
Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique
Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).
Définir spécialisation
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégiques
Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique
Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).
Définir différenciation
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégiques
Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique
Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).
Définir épuration
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Consiste à s’engager dans de nouveaux domaines d’activité stratégiques
Consiste à maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique
Consiste à proposer pour un prix réduit une offre dont la valeur est perçue comme inférieure à celle des concurrents (low cost).
Définir Stratégie de domaine
Capacité pour une entreprise de créer d’avantage de valeur que ses concurrents
Correspond à la stratégie d’une entreprise dans une activité particulière ou un DAS
Concerne le choix de l’entreprise sur son périmètre d’activité
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Définir avantage concurrentiel
Capacité pour une entreprise de créer d’avantage de valeur que ses concurrents
Correspond à la stratégie d’une entreprise dans une activité particulière ou un DAS
Concerne le choix de l’entreprise sur son périmètre d’activité
Obtention d’un avantage concurrentiel en introduisant une différence perçue comme unique aux yeux des clients.
Précisez pour chaque organisation la stratégie de diversification adoptée : liée ou non liée
Cas : Babolat conçoit des raquettes, des chaussures, des balles et du textile destinés au marché du tennis.
Liée
Non Liée
Précisez pour chaque organisation la stratégie de diversification adoptée : liée ou non liée
Cas : Sanofi est un groupe du domaine de la santé présent dans la pharmacie et les vaccins.
Liée
Non Liée
Précisez pour chaque organisation la stratégie de diversification adoptée : liée ou non liée
Cas : YAMAHA propose moto, instrument de musique et produits électronique pour le grand public
Liée
Non Liée
Précisez pour chaque organisation la stratégie de diversification adoptée : liée ou non liée
Cas : Nestlé est un groupe agro alimentaire suisse présent dans tous les domaines de l’alimentation (chocolats, confiserie, céréale, eau, café, produit pour animaux …)
Liée
Non Liée
Précisez pour chaque organisation la stratégie de diversification adoptée : liée ou non liée
Cas : Bouygues est organisé autour de deux pôles, la construction avec Bouygues construction Bouygues immobilier et colas (routes) et les télécoms médias, avec TF1 et Bouygues télécom.
Liée
Non Liée
Précisez pour chaque organisation la stratégie de diversification adoptée : liée ou non liée
Cas : ONET est un groupe français de service aux entreprises dans les domaines de la propreté et du multiservice (prévention et sécurité).
Liée
Non Liée
