Font size
WorksheetsTes awal kelas perencanaan dan pengendalian proyek
Total questions: 20
Worksheet time: 6mins
Ms. project dapat melakukan pencatatan dan pemantauan terhadap ....
sumber daya
kebutuhan dan pengeluaran biaya tenaga kerja
Cuaca
jam kerja pegawai dan jam lembur
Keahlian tenaga kerja
Ms. Project adalah program aplikasi untuk
Menghitung anggaran biaya
Menganalisis kekuatan struktur
Membuat desain graphis
membuat penjadwalan
Ms. Project dapat menyajikan pelaporan pada setiap posisi sesuai dengan perkembangan yang terjadi pada proyek
salah
benar
Perencanaan dan penjadwalan dengan manajemen proyek merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan
salah
benar
Berikut ini BUKAN menjadi alasan mengapa perlu melakukan penjadwalan proyek...
syarat administratif
jumlah kegiatan besar
ketergantungan antar kegiatan yang rumit
adanya konstrain
Permasalahan utama yang sering muncul pada saat menangani suatu proyek adalah
sulitnya menyelesaikan proyek tepat waktu
seringnya pelaksanaan proyek membutuhkan biaya yang lebih besar dari rencana
sulitnya menggunakan sumber daya seefisien mungkin
rendahnya penguasaan terhadap aplikasi-aplikasi penjadwalan
Tujuan melakukan penjadwalan adalah untuk merumuskan tahapan kegiatan, penentuan strategi, metode atau cara yang sesuai, mengetahui kegiatan kritis, mengetahui kapan mulai dan selesai kegiatan
benar
salah
Berikut yang BUKAN Manfaat perencanaan jadwal bagi proyek konstruksi
mengetahui keterkaitam antar kegiatan
pelaksanaan menjadi teroragnisir
mendapatkan gambaran keuntungan
mendapatkan hasil yang optimum
Penyusunan kegiatan secara logis menurut waktu tertentu akan menghasilkan rencana formal yang mencantumkan...
kegiatan, waktu, sumber daya, pimpinan
kegiatan, waktu, biaya, versi software
waktu, sumber daya, kegiatan dan keuntungan
kegiatan, waktu, sumber daya, biaya
Gambar di atas adalah....
diagram batang
PDM
Gant Chart
CPM
Bentuk menyerupai huruf S pada kurva S disebabkan karena .....
adanya siklus proyek yang ketat di awal dan kemudian berkurang di akhir
penggunaan tenaga kerja yang sedikit di awal dan bertambah di pertengahan proyek kemudian menurun kembali pada akhir proyek
penggunaan biaya yang sedikit di awal dan bertambah di pertengahan proyek kemudian menurun kembali pada akhir proyek
penggunaan material yang sedikit di awal dan bertambah di pertengahan proyek kemudian menurun kembali pada akhir proyek
Pengembang kurva S pertama kali adalah
Welbeck T. Hanum
Watson brown
Warren T. Hanum
Andry Shevcenko
Besar bobot pekerjaan pondasi adalah
5,765%
4,012%
3,585%
2,982%
PERT merupakan kependekan dari
program evaluation and review technique
project evaluation and review technique
planning evaluation and review technique
program evaluation and result technique
PERT menggunakan prinsip deterministik dalam penentuan durasi sedangkan CPM tidak demikian.
Benar
Salah
Metode PDM diperkenalkan oleh
Warren T. Hanum
J, W Fondahl
Du Pon Company
Bruno Fernandez
Pada metode CPM, kegiatan kritis ditunjukkan oleh
anak panah biasa
anak panah putus-putus
anak panah tebal
anak panah berkepala dua
Kegiatan tanpa durasi dan tidak memiliki sumber daya dikenal sebagai
node
activity
dummy
predecessor
Pada metode PDM menggunakan dummy
Benar
Salah
Konstrain utama pada sebuah proyek adalah
mutu
biaya
waktu
cuaca
