Logistyka akcji humanitarnych to rodzaj logistyki, która specjalizuje się w organizowaniu dostaw i …………...……. zapasów podczas naturalnych katastrof lub złożonych, nagłych wypadków na obszarach nimi dotkniętych, szczególnie w odniesieniu do ludzi tam zamieszkałych”

Wsparcie logistyczne akcji humanitarnych zawiera się

w dwóch podstawowych przesłankach:

1) logistyka akcji humanitarnych nie może stać się improwizacją aktów podejmowanych w momencie wystąpienia zdarzenia …………………….,

2) wszystkie ogniwa łańcucha dostaw zaangażowane w akcje humanitarne stają się współzależne i w związku z tym każdy podmiot w łańcuchu jest odpowiedzialny za dostawy od momentu ich pozyskania do momentu dostarczenia do obdarowanych.

W „łańcuchu dostaw dla życia” fundamentalne działania określa się mianem :

W „łańcuchu dostaw dla życia” fundamentalne działania określa się mianem „5B”:

bowes – fizyczny produkt dostarczany do klienta;

bytes – informacje związane z zamówieniem i jego fizycznym przepływem;

bucks – ………...………………...…...,

bodies – zasoby ludzkie ;

brains – wiedza i umiejętności

Celem procesu zaopatrzenia w humanitarnym łańcuchu dostaw jest upewnienie się, że organizacje zaangażowane w akcje pomocowe posiadają ...………......, które odzwierciedlają faktyczne potrzeby.

W zarządzaniu ryzykiem w humanitarnych łańcuchach dostaw można wyróżnić dwie fazy:

1) planowanie, w ramach którego następuje identyfikacja i opisanie potencjalnych zagrożeń

2) gotowość związana z oszacowaniem, analizą, oceną i monitorowaniem potencjalnych hazardów (zagrożeń), w celu …………...………. skutków katastrof.

Celem logistyki humanitarnej jest dostarczenie zasobów strategicznych w odpowiednie miejsce i w odpowiednim ……………. , tak, by złagodzić skutki kataklizmów dla ludzi objętych ich obszarem.

Podczas każej katastrofy świat jest zaskoczony, że pomoc,

którą różne państwa mogą dostarczyć transportem lotniczym w ciągu kilku godzin setkom tysięcy osób uwięzionych w ruinach, jest opóźniona o tydzień lub dłużej z powodu tzw. „wąskich …………………”.