23 januari 1947

23 Februari 1937

23 Februari 1947

Standar kendali mutu pada Departemen Pertahanan Jepang sejak tahun 1959

Praktek penstempelan perak sepanjang tahun 1960-an

Program luar angkasa NASA, NATO, perusahaan listrik Canada dan Inggris sepanjang tahun 1960-an

Yaman

Yunani

Jawa

QS 9000

QS 9001

QS 9002

Visi

Misi

Tujuan

Organisasi membatasi pilihannya begitu rupa hingga akhirnya terkunci dari semua alternatif karena keputusan yang diambil sebelumnya

Ada jarak waktu antara memulai sebuah strategi dengan dampak penggunaan strategi tersebut, organisasi tersebut harus bertahan pada strateginya sedemikian rupa sampai bisa memetik hasil dari investasinya dalam bentuk sumber daya manusia, perlengkapan, pemasaran, dan bangunan

Organisasi tersebut tidak mampu dan tidak mau menanggapi perubahan-perubahan dalam lingkungannya dan dari segi apapun, memandang dirinya terpisah dari perubahan-perubahan itu karena faktor sejarah

Hubungan langsung antara atasan dengan bawahan

Hubungan antara berbagai departemen yang level hirarkinya sama

Hubungan pembantu manajerial dengan bidang lain. Pembantu manajerial ini bisa memberikan saran langsung ke manajer yang ada diatasnya. Namun, mereka tidak memiliki kewenangan untuk mengatur tindakan manajer yang posisinya lebih tinggi

Organisasi tidak menitikberatkan pada Tujuan Mutu

Manajemen diberikan data tentang dasar yang terus ditingkatkan dan bisa melihat kemajuan (atau mungkin juga kurangnya kemajuan) menuju pencapaian Tujuan Mutu dan bisa mengambil tindakan yang tepat

Tidak ada proses pelaksanaan Pengkajian Manajemen yang teratur dan terjadwal untuk memastikan evaluasi ini terlaksana. Sehingga tidak ada mekanisme untuk mengkaji tujuan dan kinerja pencapaian tujuan tersebut berdasarkan jadwal, dan untuk mengambil tindakan yang didasarkan pada evaluasi tersebut

ISO 28000

ISO 9001:2000

ISO 22000

Komunikasi formal, bukti kesesuaian dan pembagian pengetahuan

Komunikasi informal, bukti kesesuaian, dan pembagian pengetahuan

Komunikasi informal, bukti kesesuaian, dan pembagian ilmu

Tidak memastikan ketersediaan sumber daya dan informasi yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan dan pengawasan atas proses-proses yang dibutuhkan untuk sistem manajemen mutu

Memonitor, mengukur dan menganalisis proses-proses yang dibutuhkan untuk sistem manajemen mutu

Mengimplementasikan tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang direncanakan dan untuk peningkatan terus menerus proses-proses yang dibutuhkan untuk sistem manajemen mutu

Prosedur itu ditentukan

Prosedur tidak didokumentasikan

Prosedur diimplementasikan dan dipertahankan

Alat untuk melatih orang lama

Alat untuk analisis kemungkinan perbaikan

Sarana untuk menunjukkan kesesuaian dengan standar dan peraturan eksternal

Memastikan bahwa dokumen yang dibutuhkan, akurat dan terbaru tersedia bagi orang-orang yang membutuhkannya

Memastikan bahwa dokumen-dokumen tersebut tetap jelas dan bisa diidentifikasi

Memastikan bahwa dokumen-dokumen yang berasal dari luar diidentifikasi dan distribusinya dikendalikan

Pihak Manajemen dan manajer Proyek membentuk Tim Pengarah ISO 9001:2000

Manajer Proyek menyusun Rencana Proyek

Manajer Proyek dan yang lainnya melakukan Analisis Kesenjangan dengan menggunakan Gap Analysis Checklist

Dokumentasi berkontribusi untuk memenuhi persyaratan, perbaikan, memberikan bukti objektif, validitas, sarana pelacakan dan penilaian efektifitas dan kesesuaian sistem dalam organisasi

Menyusun dokumentasi adalah akhir dan tidak menjadi sarana untuk pelaksanaan dan perbaikan sistem manajemen mutu

Dokumentasi mendorong implementasi proses yang tidak efektif

Karena ISO 9001:2000 mendikte bagaimana cara sebuah organisasi memenuhi persyaratan-persyaratannya

Karena ISO 9001:2000 tidak menentukan persyaratan apa yang harus dipenuhi

Karena ISO 9001:2000 menentukan persyaratan apa saja yang harus dipenuhi oleh sistem mutu, namun tidak mendikte bagaimana cara sebuah organisasi memenuhi persyaratan-persyaratan tersebut