WorksheetsKUIS 1 KEPEMIMPINAN
Total questions: 30
Worksheet time: 57mins
Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan adalah menurut ….
Drs. H. Malayu
Robert Taneumbaum
Ismaniar
Lao Tzu
Dr. M. Sobry
Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama guna mencapai tujuan tertentu yang diinginkan adalah menurut …..
Rauch n Belling
Ordway Tead
H Koontz
George P Terry
C. Donnel
Kepemimpinan merupakan kemampuan agar dapat mengatasi orang-orang sehingga mencapai hasil yang maksimal dengan kemungkinan gesekan adalah yang terkecil dan pembentukan kemungkinan terbesar dari kerjasama
Rauch n Belling
Ordway Tead
F.I Munson
H Koontz
C Donnel
Perilaku khusus/pribadi para pemimpin terkait dengan tugas dan perannya sebagai seorang pemimpin adalah ……
Perilaku kepribadian
Perilaku kepemimpinan
Perilaku Perseorangan
Perilaku Individu
Perilaku kelompok
Perilaku pemimpin terhadap bawahan berikut ini yang paling buruk adalah ......
High-high
High task-low relation
Low task-high relation
Low task-low relation
No Relation
Yang termasuk kualitas manajer, Kecuali...
Mengelola
Dapat dicetak
Berorientasi pada peluang-peluang masa depan
Memelihara
Memfokuskan pada sistem dan struktur
Kekuatan atau kekuasaan yang berasal dari otoritas atau legaliatas formal yang dimiliki. Kekuasaan ini didapat secara hukum dan biasanya berkaitan dengan struktur organisasi atau kelompok termasuk dalam sumber kekuatan yaitu...
Reward Power
Coercive Power
Personal Power
Legitimate Power
Referent Power
Anggota belum berpengalaman atau belum mengikui pelatihan dan pendidikan tetapi memiliki motivasi tinggi, menduduki jabatan baru dimana semangat tinggi tetapi bidangnya baru dan selalu berupaya mencapai prestasi, punya harapan yang sesuai dengan ketersediaan yang ada dalam organisasi, kategori kematangan yaitu...
M1: Tingkat kemantangan anggota rendah
M2: Tingkat kematangan anggota rendah ke Sedang atau Moderat rendah
M3: Tingkat kematangan anggota sedang ke tinggi atau moderat tinggi
M4: Tingkat kematangan Anggota Tinggi
M5: Tingkat kematangan tidak ada
Gaya kepemimpinan dimana pemimpin menetapkan bawahan untuk berprestasi semaksimal mungkin secara terus–menerus mencari pengembangan prestasi dalam proses pencapaian tujuan tersebut, dalam model path-goal merupakan gaya...
Kepemimpinan pengarah
Kepemimpinan pendukung
Kepemimpinan partisipatif
Kepemimpinan berorientasi prestasi
Kepemimpinan kreatif
Perilaku pemimpin dapat diterima oleh bawahan pada tingkat yang ditinjau oleh mereka sebagai sebuah sumber kepuasan saat itu atau masa mendatang, yaitu menurut...
Teori Path goal
Teori Perilaku
Model Fidler
Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard
LBDQ
Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
Menyukai hal yang bersifat logis
Menyukai situasi yang harmonis
Mampu mengambil keputusan secara cepat
Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap korelasi rendah, terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah ialah pemimpin bertipe ....
Compromiser
Bureaucrat
Deserter
Autocrat
Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....
Elected leaders
Sociometric leaders
Salient leaders
Persistent leader
Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
Atribut pribadi pemimpin
Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
Faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang kuat terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat atau ciri ....
Adaptabilitas dan fleksibel
Antisipatif dan proaktif
Objektivitas dan pragmatis
Inkuisitif dan analisis
Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....
Menentukan standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan
Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan diberikan kebebasan untuk memperlihatkan pendapat
Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Fokus perhatian dari leader member exchange theory ialah ....
Atribut pribadi dari pemimpin
Situasi yang mempengaruhi korelasi pemimpin
Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
Bila bawahan mempunyai iman tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka sikap pemimpin yang relatif efektif ialah ....
Instruktif
Konsultatif
Partisipatif
Delegatif
Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....
Agen perubahan yang radikal
Berorientasi pada pelaksanaan tugas
Menggunakan pendekatan yang integralistik
Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi
Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....
Anggota organisasi cenderung pasif
Produktivitas organisasi rendah
Organisasi tidak berkembang
Tercipta situasi organisasi yang labil
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menciptakan kegiatan kelompok mencapai tujuan organisasi dengan efektivitas dan kerjasama dari setiap individu maksimal adalah definisi kepemimpinan menurut .....
George R. Terry
G.L Feman dan E.K Taylor
Reed
C.M Bundel
Lao Zhu
Sifat pemimpin yang baik menurut Edwin Gishelli, kecuali...
Kecerdasan
Ketegasan
Inisiatif
Kekuasaan
Kemampuan
Kemampuan untuk bertindak tidak tergantung, mengembangkan serangkaian kegiatan dan menentukan cara-cara baru atau inovasi, disebut...
Kepercayaan diri
Inisiatif
Kecerdasan
Ketegasan
Kemampuan
Kemampuan untuk membuat keputusan-keputusan dan memecahkan masalah-masalah dengan cakap dan tepat, disebut...
Kepercayaan diri
Inisiatif
Kecerdasan
Ketegasan
Kemampuan
Teori kesifatan yang benar menurut George R. Terry, kecuali...
Dorongan pribadi
Kemampuan berkomunikasi
Kekuatan
Pengetahuan tentang relasi insani
Inisiatif
Pemimpin memiliki pengetahuan tentang sifat, watak, dan perilaku bawaan agar bisa menilai kelebihan atau kelemahan bawahan sesuai dengan tugas yang diberikan, teori kesifatan yang susai pernyataan diatas adalah...
Kejujuran
Stabilitas
Pengetahuan tentang relasi insani
Dorongan pribadi
Kekuatan
Syarat menjadi pemimpin yang baik yaitu...
Kekuatan, Kewibawaan, Kejujuran
Kewibawaan, Kemampuan, Kekuasaan
Kekuasaan, Kejujuran, Kekuatan
Kejujuran, Kekuatan, Kewibawaan
Kemampuan, Kekuatan, Kewibawaan
Salah satu kemampuan pemimpin yang harus dimiliki adalah...
Problem solver
Kekuatan
Keegoisan
Kekakuan
Problem maker
Otorisasi dan legalitas yang memberikan wewenang kepada pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu dalam rangka peenyelesaian tugas tertentu, disebut...
Kejujuran
Kekuasaan
Kekuatan
Kewibawaan
Kemampuan
Sumber daya kekuatan, kesanggupan dan kecakapan secara teknis maupun social yang melebihi dari anggota biasa disebut dengan ......
Kekuasaan
Kemampuan
Kekuatan
Kewibawaan
Stabilitas
