WorksheetsUTS PIO smt 2
Total questions: 22
Worksheet time: 14mins
apa yang dimaksud dengan PIO
ilmu yang mempelajari perilaku manusia dalam industri
ilmu yang ruang lingkupnya adalah perusahaan dan karyawan
ilmu yang mempelajari organisasi dan budayanya
ilmu yang mempelajari perilaku manusia dalam setting organisasi serta pengaruhnya pada manusia
ilmu yang mempelajari perilaku manusia dan pekerjaannya dalam lingkup perusahaan
Bidang-bidang apa saja yang terkait dengan PIO ?
Personnel Psychology
Individual system
organizational management
Human Development
Vocational and Career Counseling
Kompetensi apa saja yang dimiliki Psikolog PIO
injection
intervention
Suplemantation
Supervision
Consultation
Tokoh ini dikenal sebagai "bapak PIO"
Henry Fayol
Hugo Munsterberg
Frederick Taylor
Walter Dill Scott
William Wundt
Mengapa tokoh tersebut dikenal sebagai "bapak PIO"
menerapkan prinsip-prinsip dalam bidang advertising
menerapkan prinsip-prinsip pengukuran psikologi dalam industri
menerapkan prinsip personnel selection and equipment design
menerapkan prinsip psychologycal corporation
menerapkan prinsip howthorne effect
Informasi apa saja yang masuk dalam Analisa Jabatan
jabatan dan struktur organisasi
deskripsi pekerjaan dan spesifikasi jabatan
persyaratan jabatan
kondisi dan situasi kerja
tugas, tanggung jawab dan wewenang
Apa saja manfaat Analisa Jabatan ?
evaluasi jabatan
penilaian kinerja
motivasi kerja
kepuasan kerja
keselamatan kerja
Metode-metode apa saja yang digunakan untuk Analisa Jabatan
statistik
penelitian
wawancara
kuesioner
pilihan ganda
Siapa sajakah yang bisa menjadi sumber dalam Anajab
incumbent
rekan kerja
atasan langsung
pimpinan puncak
konsumen
Organisasi adalah .......
alat yang terdiri dari bagian -bagian untuk mencapai tujuan organisasi
orang-orang yang merencanakan dan mencapai tujuan organisasi
suatu entitas sosial yg terkoordinasi, memiliki batas dan berfunsi bersama-sama untuk mencapai tujuan organisasi
berisi tujuan dan rencana-rencana yang akan dicapai
sekumpulan orang-orang yang memiliki tujuan yang sama
unsur-unsur yang penting dalam organisasi adalah
orang, alat, mesin, tujuan
tujuan, alat, bahan, situasi
rantai komando, rentang kendali, tujuan
spesialisasi, orang, departementalisasi
orang, rencan, tujuan
dinamika pada proses administrasi dan manajemen pada oragnisasi yaitu .....
planning, Organizing, directing, controlling
people, planning, organizing, applying
purpose, people, planning, place
price, product, people, place
planning, promotion, process, purpose
spesialisasi yaitu ......
kepada siapa individu/ kelompok akan memberikan laporan
berapa banyak individu/ kelompok yang dapat diarahkan
sejauhmana tugas- tugas dibagi dalam pekerjaan
atas dasar apa pekerjaan dapat dikelompokkan
dimana otoritas pengambilan keputusan
Departementalisasi adalah ......
kepada siapa individu/kelompok akan memberikan laporan
berapa banyak individu/ kelompok dapat diarahkan
sejauhmana tugas-tugas dibagi dalam pekerjaan secara terpisah
atas dasar apa pekerjaan akan dikelompokkan
dimana otoritas pengambilan keputusan
Rantai komando adalah ......
kepada siapa individu/ kelompok akan memberikan laporan
berapa banyak individu/ kelompok yang dapat diarahkan
sejauhmana tugas-tugas dibagi dalam pekerjaan secara terpisah
atas dasar apa pekerjaan akan dikelompokkan
dimana otoritas pengambilan keputusan
Formalisasi adalah .....
kepada siapa individu/ kelompok akan memberikan laporan
sampai sejauhmana aturan/ regulasi akan mengarahkan individu/ kelompok
sejauhmana tugas-tugas dibagi dalam pekerjaan secara terpisah
atas dasar apa pekerjaan akan dikelompokkan
berapa banyak individu/ kelompok yang dapat diarahkan
Kriteria adalah .....
evaluasi pada individu melalui prosedur tertentu
penilaian kinerja yang dilakukan secara praktis dengan motode tertentu
aspek dalam memberikan evaluasi terhadap kinerja individu
standar evaluasi yang digunakan untuk mengukur kualitas obyek, individu maupun prosedur dalam penilaian kinerja
sistem dan teknik yang direncanakan dan digunakan dalam penilaian kinerja
Prediktor adalah ......
kualitas yang ditunjukkan individu dalam penilain kinerja
evaluasi yang menunggunakan metode tertentu
standar yang digunakan dalam penilaian kinerja
variabel yang digunakan untuk meramalkan kriteria
prediksi yang direncanakan dalam menentukan evaluasi kerja indivu
Tujan dari penilaian kinerja ........
alat untuk memahami individu
alat untuk mengidentifiasi kelemahan dan kekuatan individu
alat untuk memetakan individu
alat untuk memberikan pertimbangan dalam mengambil keputusan
alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan
penempatan dan klasifikasi adalah ........
proses mengumpulkan calon karyawan melalui pengumuman
proses menyebarkan karyawan setelah dilakukan evaluasi kinerja
proses memperoleh calon tenaga kerja yang paling sesuai
proses memberikan pelatihan dan pengembanagn pada karyawan
proses yang ditempuh untuk memperoleh kesesuaian antara individu dan pekerjaannya
Tujuan dari seleksi adalah .....
mengidentifikasi kualitas pelamar sesuai kriteria yang ditentukan sehingga diketahui mana yang layak dan tidak layak
memilih kriteria yang paling sesuai dengan jabatan tertentu
menentukan variabel yang layak dan tidak layak dalam organisasi
memilih model pelamar yang paling sesuai dengan jabatan tertentu
mengidentifikasi faktor-faktor yang menentukan dalam jabatan tertentu
Diantara elemen utama struktur organisasi adalah ....
rentang kendali, promosi, penghargaan
sentralisasi, formalisasi, spesialisasi
tempat, hadiah, promosi
perencanaan, penghargaan, pembelian
pelaksanaa, perencanaan, pengeluaran
