S'encarrega d'estudiar els mètodes de treball per trobar millors alternatives.

S'encarrega de mesurar el temps de cada tasca i trobar un temps estàndard per a cadascuna.

S'encarrega de documentar les tasques perquè estiguin organitzades.

Un bon estudi i organització del treball, permet que una empresa obtingui un major rendiment dels seus recursos.

Hem d'augmentar el preu dels productes

Hem de disminuir els diners utilitzats en la producció.

Hem d'augmentar la producció reduint costos.

Hem de produir més productes.

permet trobar procediments de treball millorats.

permet disposar els equips d'una planta d'una manera més optima.

permet aconseguir millors condicions de treball.

Té un cost elevat.

s'ha de representar gràficament el mètode actual

S'ha d'escollir el mètode a estudiar

S'ha d'examinar el mètode actual exhaustivament

S'ha de definir el nou mètode.

Representa la relació tasques-operaris en l'operació d'envasat de farina.

Es tracta de la representació detallada d'una operació actual.

Per millorar aquesta operació s'hauria de reduir els elements que estan inactius durant la realització de les tasques.

Aquest diagrama permet conèixer el temps que es necessita per cada tasca de l'operació.

Aquest procés es pot millorar disminuint el transport del material fins arribar al magatzem.

Aquest procés es pot millorant disminuint el temps d'espera fins arriba al magatzem.

Aquest procés es pot millorar disminuint les inspeccions abans d'arribar al magatzem.

Aquest procés es pot millorar disminuint les operacions d'agafar, deixar, etc. abans d'arribar al magatzem.

Fent preguntes relacionades amb el per què es fan les tasques.

Fent preguntes relacionades amb on es fan les tasques i l'ordre de les mateixes.

Fent preguntes relacionades amb qui fa les tasques i com les fa.

Justificant que les tasques s'han fet sempre de la mateixa manera. Si sempre s'ha fet així serà per algun motiu.

S’ha d'avaluar el nou mètode per saber que els resultats són els esperats i també conèixer els costos de la seva implantació.

S'ha de redactar el nou mètode en forma d'instruccions, indicant com s'ha de treballar, equips a utilitzar, etc.

Ha de ser aprovat per la direcció, pel departament afectat i els operaris que han de realitzar les tasques.

S'implementa el nou mètode i desprès s'estudia si els resultats que s'obtenen són els esperats.

Diagrames que indiquen successió de fets. En aquests diagrames es representen les accions, el temps requerit i les distàncies recorregudes.

Diagrames amb escala de temps. S'indiquen les tasques que es realitzen (màquines i operaris) en una unitat de temps.

Diagrames que indiquen moviment. Es representen els moviments dels operaris, materials o equip utilitzat.

Diagrames de tasques o d'operaris o de moviment. Són diagrames que indiquen un únic element, permet saber quantes tasques es realitzen o quants operaris treballen en la tasca o quin és el moviment realitzat.

Són tècniques per determinar el temps que inverteix un treballador qualificat per realitza una tasca concreta.

Permet comparar l'eficàcia de diferents mètodes de treball.

Permet repartir la càrrega de treball adequada a cada persona.

No és una acció molt comú en les plantes de producció. No es pot estandarditzar el temps que es triga en realitzar cada tasca.

Permeten mesurar el temps que es triga en realitzar els elements que composen una tasca directament amb cronòmetre.

Permeten analitzar el temps que les màquines estan parades o en marxa, la distribució del temps que l'operari dedica a les diferents tasques que realitza, etc fent un mostreig de treball.

Han de ser tècniques de mesura del treball de forma directa. No es pot fer de forma indirecta.

Permeten crear una base de dades tipus per als temps que s'han d'utilitzar en cada moviment comú.

Terbligs són els moviments en el que es pot subdividir una tasca laboral per a estudiar la productivitat en una empresa.

Els moviments que en el que es pot subdividir una tasca laboral es divideixen en eficients i ineficients.

Els Terbligs els van desenvolupar dos enginyers industrials.

Entre els moviments eficients podem trobar: buscar, seleccionar, agafar, inspeccionar, etc.