WorksheetsJOTO 项目管理
Total questions: 10
Worksheet time: 12mins
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1.
PMBoK 定义的单一项目的项目管理流程按续包含哪些过程？
a)
规划阶段、启动阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段
b)
启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段
c)
规划阶段、启动阶段、监控阶段、执行阶段、收尾阶段
d)
启动阶段、规划阶段、监控阶段、执行阶段、收尾阶段
2.
哪个过程组可以称为其他四个过程组的”背景“过程组？
a)
规划过程
b)
启动过程
c)
执行过程
d)
监控过程
3.
项目启动后，JOTO 内部项目组沟通常用的方式有哪些？
a)
项目例会
b)
项目启动会
c)
项目讨论会
d)
成员进度讨论会
4.
WBS 的主要的作用有哪些？
a)
明确项目范围
b)
明确团队个人工作任务
c)
作为项目计划的输入
d)
抵御项目风险
5.
本次培训中提到的创建 WBS 的原则有哪些？
a)
100% 原则、80 小时原则、自下而上原则、独立责任原则、滚动式规划原则
b)
100% 原则、80 小时原则、信息透明原则、独立责任原则、滚动式规划原则
c)
100% 原则、80 小时原则、信息透明原则、完全独立原则、滚动式规划原则
d)
100% 原则、80 小时原则、信息透明原则、完全独立原则、自上而下原则
6.
JOTO 目前采用较多的 WBS 表达形式是哪个？
a)
甘特图
b)
结构式
c)
时间轴式
d)
表格式
7.
一个完成的 WBS 包含哪些内容？
a)
所有工作包的名称
b)
每个工作包对应的工作量及完成所需时间
c)
责任人
d)
每个工作包的完成状态
8.
JOTO 的采购管理流程中，规划采购管理过程中需要提供哪个文件作为输入？
a)
项目采购计划
b)
WBS 清单
c)
风险清单
d)
项目进度计划
9.
JOTO 内部使用的项目采购计划一般包含哪些信息
a)
项目实际成本
b)
三方比价信息
c)
各供应商合同清单
d)
项目预算成本
10.
主动与客户进行沟通时，需要提前做的准备有哪些？
a)
明确沟通对象、沟通频率
b)
明确沟通对象想了解的信息
c)
此次沟通你的目的
d)
沟通的地点
100 %
