สรรหาแรงงานใหม่เข้ามาเพิ่มเติม

วางแผนเพื่อลดอัตรากำลังคนในอนาคต

ให้พนักงานทำให้ล่วงเวลามากขึ้น

ไม่จำเป็นต้องสรรหาและพัฒนาแต่อย่างใด

การเปรียบเทียบตัวเลขเพื่อตรวจสอบว่าเกิดภาวะการขาดแคลนหรือแรงงานส่วนเกิน

การพยากรณ์ความพร้อมของทรัพยากรมนุษย์ทั้งภายในและภายนอกองค์การ

การเลือกกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานและแรงงานส่วนเกิน

การพยากรณ์ความต้องการพนักงานขององค์การในอนาคต

การว่าจ้างใหม่จากภายนอก

การฝึกอบรม

การทำงานล่วงเวลา

การหยุดจ้างงาน

การโยกย้าย

การลดค่าตอบแทน

การเกษียณก่อนกำหนด

การหยุดจ้างงาน

การฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่

การลดขนาดองค์การ

การแบ่งส่วนชิ้นงาน

การลดจำนวนแรงงาน

การลดขนาดองค์การ

การลดชั่วโมงการทำงาน

การเกษียณอายุก่อนกำหนด

การทำงานล่วงเวลา

แผนภูมิการทดแทนกำลังคน

คลังทักษะ

การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

การสรรหาพนักงานใหม่

ผู้เชี่ยวชาญเข้าร่วมสัมมนาและมีอิสระในการเขียนแสดงความคิดเห็น

การให้ผู้เชี่ยวชาญนำเสนอการพยากรณ์ผ่านคนกลางไปยังผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ

การศึกษาความต้องการในการจ้างงานที่ผ่านมาเพื่อคาดการณ์ความต้องการในอนาคต

การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างระดับการจ้างงานและเกณฑ์ความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน

ไม่เกิดความคล่องตัวในการดำเนินงานโดยไม่สามารถปรับจำนวนพนักงานได้อย่างรวดเร็ว

ค่าใช้จ่ายขององค์การจะสูงขึ้น เนื่องจากต้องจ่ายค่าล่วงเวลา

องค์การมีโอกาสสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถสูง

พนักงานอาจหาได้ยากหรือไม่เพียงพอต่อความต้องการในเวลาที่องค์การต้องการ