NEW
Font size
WorksheetsULANGAN HARIAN MANAJEMEN
Total questions: 30
Worksheet time: 1hrs 23mins
Pak Leo adalah manajer personalia di salah satu perusahaan properti. Pak Leo sedang melakukan seleksi perekrutan karyawan baru untuk ditempatkan di posisi yang tepat, karyawan baru tersebut juga akan digaji sesuai posisinya. Pak Leo menggambarkan salah satu unsur manajemen……
Material
Machines
Methods
Man
Money
Manajemen tidak hanya sebagai suatu proses yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan. Manajemen juga berkaitan dengan orang-orang yang melakukan aktivitas tertentu. Pernyataan tersebut berkaitan dengan pengertian manajemen sebagai….
Profesi
Suatu proses
Ilmu dan seni
Kolektivitas orang
Kemampuan atau keterampilan
Bu Aura seorang manajer pemasaran di salah satu restoran fast food. Bu Aura memutuskan menjual hasil produksi dengan cara memasarkan via situs online. Berdasarkan pernyataan tersebut Bu Aura memanfaatkan unsur manajemen berupa….
Materials
Methods
Man
Money
Machines
Tingkatan manajemen dapat dibedakan menjadi top, middle dan low management. Contoh jabatan pada middle management adalah...
Direktur utama dan komisaris
Kepala divisi, direktur dan supervisor
mandor dan supervisor
kepala bagian, kepala divisi dan kepala seksi
supervisor dan direktur muda
Menciptakan standar pekerjaan, mengetahui waktu pelaksanaan dan penyelesaian suatu pekerjaan merupakan tujuan dari fungsi….
Actuating
Organizing
Planning
Controlling
Leading
Membagi tugas baik individu maupun kelompok dan menciptakan harmonisasi antaranggota kerja merupakan tujuan dari fungsi….
Actuating
Organizing
Planning
Controlling
Leading
Wibi selaku direktur perusahaan XYZ membutuhkan berbagai data penjualan maupun laporan keuangan serta arsip lainnya untuk mengetahui tingkat pencapaian perusahaan, maka Wibi dapat meminta data tersebut kepada manajemen bidang….
Produksi
Keuangan
Personalia
Pemasaran
Administrasi Kantor
Perusahaan Tekstil memiliki 300 karyawan. Perusahaan ingin memutuskan hubungan kerja dengan 100 karyawan karena perusahaan akan beralih ke teknologi tinggi, maka bidang manajemen yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut adalah….
Produksi
Keuangan
Pemasaran
Administrasi
Personalia
Untuk meningkatkan prestasi siswa dan kinerja para guru maka suatu sekolah mengadakan pelatihan buat para guru dan peraturan terbaru mengenai kebijakan jadwal pelajaran dan ulangan. Kegiatan ini merupakan tanggungjawab dari manajemen sekolah bagian….
Kesiswaan
Kepala sekolah
Humas
Sarana dan Prasarana
Kurikulum
Mengelola dan menyelenggarakan administrasi kelas serta mengisi dan membagikan buku rapor merupakan tugas dari…….
kepala sekolah
waka humas
wali kelas
waka kesiswaan
waka kurikulum
Dalam perusahaan, jabatan direktur utama termasuk dalam tingkatan manajemen….
Semua level manajemen
Top manajemen
Middle manajemen
Low manajemen
Dewan komisaris
Penyusunan anggaran sekolah dan inventarisasi barang merupakan tugas dari……
Waka kurikulum
Waka sarana dan prasarana
Kepala sekolah
Waka humas
Waka kesiswaan
Enam bulan terakhir omzet penjualan PT Cakra Biru mengalami penurunan. Kondisi tersebut karena PT tersebut kalah bersaing dengan perusahaan lain yang melakukan iklan di media massa. Bidang manajemen yang paling tepat untuk menangani masalah tersebut adalah
manajemen produksi, meningkatkan mutu dan target omzet produk
manajemen personalia, menempatkan tenaga ahli untuk memasarkan produk
manajemen pemasaran, menambah jumlah salesman untuk memasarkan produk
manajemen pemasaran, melakukan survei pasar dan meningkatkan promosi produk
manajemen pemasaran, membuka cabang baru di luar negeri untuk memperluas pasar
Di bawah ini yang bukan merupakan ciri-ciri dari organisasi garis dan staf adalah….
Diperlukan dalam organisasi yang bersifat kompleks
Daerah kerjanya luas
Jumlah karyawannya banyak
Mempunyai bidang-bidang yang beraneka ragam dan rumit
Jumlah karyawan sedikit
Di bawah ini yang bukan merupakan kelemahan dari organisasi garis adalah…..
Solidaritas karyawan kurang
Tugas dan tanggungjawab pimpinan sangat berat
Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas
Organisasi bergantung pada satu orang
Sistem kerja pada setiap bagian bersifat individual
Dalam membuat perencanaan, seorang pengambil keputusan perlu menjawab pertanyaan "Why", maksudnya adalah
para pembuat perencanaan harus dapat menjawab kenapa perusahaan diletakkan di tempat itu
manajemen harus mempertanggungjawabkan mengapa hal itu yang menjadi tujuan
pihak perencana harus dapat menjawab mengapa orang itu yang melaksanakan kegiatan tertentu
pihak pembuat rencana dengan tegas harus dapat menjawab bagaimana cara melaksanakan pekerjaan
manajemen harus dapat menjawab kapan pekerjaan itu dilaksanakan
Bentuk organisasi ini sangat sederhana, sering disebut bentuk organisasi militer, bawahan bertanggungjawab langsung kepada atasan dan cocok diterapkan pada organisasi yang sederhana. Bentuk organisasi ini adalah organisasi
fungsional
garis dan staf
kepanitiaan
lini dan fungsi
garis
Perusahaan dalam memuaskan pelanggan akan memperhatikan produk. Saat ini banyak produk kemasan tidak sesuai dengan harapan pelanggan. Cara menyelesaikan masalah tersebut sesuai bidang manajemen adalah
manajemen pemasaran melakukan penelitian tentang bagian kemasan produk yang tidak sesuai standar
manajemen produksi memberhentikan produksi yang tidak sesuai standar perusahaan
manajemen keuangan memotong gaji pegawai yang tidak sesuai standar perusahaan
manajemen pemasaran memperhatikan kemasan sesuai segmen pasar yang ada
manajemen produksi mengganti produk yang kemasannya tidak menarik
Penerimaan pegawai dilakukan dengan urutan
pelamaran, seleksi, dan penerimaan
pelatihan, seleksi penerimaan dan wawancara
analisis jabatan, seleksi penerimaan pegawai serta pelatihan dan pendidikan
penerimaan pegawai, pelatihan dan pendidikan dan analisis jabatan
pemasagan iklan penerimaan pegawai, seleksi penerimaan dan pengumuman siapa yang diterima
Pada suatu pertemuan, ketua OSIS membeberkan dengan jelas kepada kepala sekolah tentang pelaksanaan pengenalan lingkungan sekolah siswa baru pada permulaan tahun ajaran baru. Ia menampilkan secara lengkap tanggal pelaksanaan, kegiatan yang akan dilakukan, jadwal kegiatan, biaya, sumber biaya, siswa yang bertugas dan hal lain yang diperlukan pada masa PLS. Wacana tersebut merupakan fungsi manajemen
pelaksanaan
pengorganisasian
pergerakan
pengawasan
perencanaan
Promosi terpadu (promotional mix) merupakan faktor penting dalam manajemen pemasaran. Promotional mix terdiri atas kegiatan....
pengarahan, segmentasi pasar, periklanan, promosi, penjualan langsung dan penjualan personel
periklanan, promosi penjualan, publisitas, penjualan secara personel dan penjualan langsung
perencanaan, promosi, penjualan langsung, dan penjualan personel
periklanan, promosi, penjualan dan purnajual
perencanaan, segmentasi pasar, promosi dan penjualan langsung
Pemilik perusahaan selalu ingin memajukan usahanya dengan berbagai cara. Untuk memperoleh keuntungan besar diperlukan usaha keras agar nilai jual dapat bersaing di pasar dan berusaha memperoleh bahan baku dengan harga lebih murah. Berkaitan dengan unsur manajemen, cara yang tepat dilakukan pemilik perusahaan adalah
menggunakan tenaga kerja terampil untuk menjadi karyawan perusahaan
membeli bahan baku dalam jumlah besar langsung dari penghasilnya
mengubah cara melayani konsumen dengan lebih baik
memperluas jaringan tempat usaha ke tempat baru yang belum terjangkau pesaing
menambah modal usaha dengan meminjam uang dari bank
Berdasarkan gambar tersebut, seorang mandor atau supervisor termasuk ke dalam tingkatan
dewan komisaris
top manajemen
middle manajemen
first line manajemen
semua level manajemen
Manajer menengah harus memiliki keterampilan manusiawi. Keterampilan manusiawi tersebut diperlukan dalam
mengintegrasikan seluruh kegiatan perusahaan
menghadapi perubahan salah satu bagian organisasi
menggunakan peralatan dan teknik bidang tertentu
memotivasi bawahan untuk bekerjasama guna mencapai tujuan
mengoordinasi dan mengatur seluruh kepentingan organisasi
More pay for more prestige. Pernyataan tersebut berkaitan dengan prinsip manajemen yaitu
scalar chain
division of work
unity of direction
unity of command
remuneration of personnel
Segmentasi dalam pemasaran memiliki arti
menentukan mutu dari tiap barang yang akan dijual dengan berbagai variasi harga
membagi-bagi daerah atas kemampuan daya beli
membagi-bagi daerah pemasaran atas ciri-ciri ketradisiannya
proses identifikasi sekelopok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan
proses dari pemberian pengaruh pada sekelompok konsumen agar tertarik membeli produk
Mananjemen personalia dapat dijelaskan sebagai berikut, yaitu
bagaimana menggunakan personil yang ada agar dapat diarahkan untuk mendapatkan hasil yang maksimal dengan biaya sekecil mungkin
manajemen dari SDM, cara memberdayakan mereka sehingga dapat bekerja dengan hati untuk pencapaian tujuan perusahaan
manajemen yang mengurus SDM dengan mengusahakan mereka bekerja maksimal dengan memenuhi kebutuhan mereka yang paling pokok yaitu kebutuhan psikologis
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan SDM untuk mencapai sasaran perseorangan
penggunaan SDM secara terencana melalui pendidikan, pelatihan , pengembangan dengan memberi remunisasi yang pantas serta memperhatikan pengembangan karier mereka pada masa akan datang
Julia bekerja di PT XYZ dan ditempatkan di bagian manajemen produksi. Tugas Julia yaitu mengecek kualitas produksi sebelum barang dipasarkan. Tugas Julia termasuk proses produksi pada tahap
pemilihan produk
perancangan produk
pengoperasian produk
pengawasan produk
pembauran produk
Penerapan rantai skalar pada sebuah manajemen bertujuan untuk
menjamin kedisplinan karyawan
mewujudkan rasa solidaritas dan setia kawan
menjamin keadilan antaranggota tim manajemen
melaksanakan pembagian kerja antarlini manajemen
menjamin komunikasi dari manajemen lini bawah kepada lini diatasnya
Pak Kenny bekerja di sebuah perusahaan swasta yang bergerak di bidang properti. Pak Kenny menjabat sebagai chief financial officer. Tugas utama Pak Kenny yaitu
menindaklanjuti perencanaan keuangan
merencanakan dan mengarahkan jalannya perusahaan
memimpin dan mengawasi langsung tenaga operasional
menggerakkan dan memotivasi individu atau kelompok
bertanggungjawab atas rencana manajemen tingkat menengah
