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WorksheetsManagement
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
Quelle type de stratégie utilise l'entreprise Kiko:
Domination par les coûts
Différenciation
Donner deux avantages de la stratégie de domination par les coûts:
(a)
Quelles sont les limites de la stratégie de domination par les coûts:
Imitation par les concurrents
Une importante marge unitaire
Un marché qui a tendance à se dévaloriser
Des risques d'association positives qualité/prix
Qui sont les principaux concurrents de KIKO?
(a)
Quelle type de stratégie utilise Lancôme?
De domination par les coûts
De différenciation
Citer deux avantages de la stratégie de différenciation
(a)
Quelles sont les limites de la stratégie de différenciation:
l'imitation
des coûts importants dans la R&D
des coûts minimes dans la communication
des clients qui peuvent préférer un produit moins cher
Qui sont les principaux concurrents de Lancôme :
Dior
Séphora
Yves St Laurent
Yves Rocher
Quelle est la stratégie davantage utilisée par Apple aujourd'hui:
Externalisation
Intégration
Quels sont les avantages de la stratégie d'intégration pour Apple:
Permettre d'obtenir un avantage concurrentiel
Permettre de sécuriser les approvisionnements
Permettre de se recentrer sur son cœur d'activités
Permettre de mieux maîtriser son image
De limiter les investissements
Définir la stratégie d'intégration
(a)
Quels sont les limites de la stratégie d'intégration pour Apple:
Besoin de maîtriser de nombreux savoirs- faire
Chaîne d'approvisionnements non maîtrisés
Coûts élevés des investissements
Non respect de la qualité des produits
Définir la stratégie d'externalisation
(a)
Quelles sont les avantages de la stratégie d'externalisation?
La maîtrise de la technologie
Pas de problèmes de qualité possible
Pouvoir se recentrer sur son cœur de métier
Accéder à une main d’œuvre qualifiée
limiter les investissements
Quelles sont les limites de l'externalisation:
Perte de confidentialité
Limiter les investissements
Problèmes de qualité possibles
Dépendance vis- à vis du sous traitant
Dégradation de l'image de marque de l'entreprise
Expliquer ce qu'est la chaîne de valeur et donner un exemple
La numérisation numérique est un processus qui vise à
Transformer les informations en informations numériques pour accroître la productivité de l'entreprise
Créer des nouveaux services au sein des organisations
Se faire une place sur le marché du numérique
Se spécialiser dans le numérique
Indiquer les éléments qui peuvent être définis comme appartenant à des avantages concurrentiels
élément d'origine technologique
élément d'origine commerciale
élément d'origine organisationnelle
élément d'origine communicationnelle
Donner un exemple d'avantage concurrentiel
Citer deux exemples d'entreprises qui ont choisi d'adopter une stratégie intégration et expliquer pourquoi.
