wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Analizy marketingowe

Total questions: 17

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Analizuje cztery czynniki otoczenia makroekonomicznego przedsiębiorstwa, mające istotny wpływ na jego funkcjonowanie i przyszłą strategię działania.

a)

Analiza PEST

b)

Analiza SWOT

c)

Analiza sektorowa

2.

Służy do oceny warunków działania w obrębie określonej branży przedsiębiorstwa

a)

Analiza PEST

b)

Analiza 5 sił Portera

c)

Analiza SWOT

3.

Jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Nazwa metody jest akronimem angielskich słów strengths (mocne strony), weaknesses (słabe strony), opportunities (szanse potencjalne lub zaistniałe w otoczeniu), threats (zagrożenia prawdopodobne lub istniejące w otoczeniu). Można ją stosować dla całego przedsiębiorstwa, lub w poszczególnych sferach jego funkcjonowania, np. marketingu, finansach..

a)

Analiza SWOT

b)

Analiza sektorowa

c)

Analiza PEST

4.

Stabilność władzy, regulacje prawne dotyczące działalności gospodarczej, rola państwa w gospodarce, to czynniki ...w Analizie PEST

a)

społeczne

b)

ekonomiczne

c)

polityczno-prawne

5.

Stopa inflacji, poziom bezrobocia, dochody gospodarstw domowych to czynniki...interpretowane w Analizie PEST

a)

polityczno-prawne

b)

technologiczne

c)

ekonomiczne

6.
W analizie SWOT dobra opinia u klientów firmy znajdzie się w polu. 
a)
              Szanse
b)
            Zagrożenia
c)
         Mocne strony
d)
         Słabe strony
7.
Który z elementów nie będzie wpisany po stronie szans w analizie SWOT
a)
rosnąca rentowność sektora
b)
sprzyjające regulacje prawne
c)
bardzo dobra kondycja finansowa firmy
d)
 zwiększająca się moda na produkty oferowane przez firmę
8.
Który z elementów nie będzie wpisany po stronie szans w analizie SWOT
a)
rosnąca rentowność sektora
b)
sprzyjające regulacje prawne
c)
bardzo dobra kondycja finansowa firmy
d)
 zwiększająca się moda na produkty oferowane przez firmę
9.
Możliwości i zagrożenia działania przedsiębiorstwa mogą być oceniane za pomocą
a)
     analizy SWOT
b)
          biznes planu
c)
      macierzy BCG
d)
planu marketingowego
10.
Analiza SWOT umożliwia firmie zidentyfikować swoje mocne i słabe strony oraz
a)
szanse i zagrożenia płynące z otoczenia
b)
zasoby najważniejszych konkurentów
c)
własną pozycję na rynku
d)
       udział w rynku
11.
Odpowiedź na pytanie: „W czym lepsza jest ode mnie konkurencja” pomaga określić.
a)
Mocne strony organizacji
b)
Słabe strony organizacji
c)
          Zagrożenia
d)
                Szanse 
12.
Analiza SWOT to
a)
metoda służąca do badania zadowolenia konsumenta
b)
narzędzie służące do oceny wyniku finansowego
c)
narzędzie służące do wewnętrznej analizy przedsiębiorstwa i jego otoczenia
d)
narzędzie, które firma wykorzystuje do pozycjonowania produktu na rynku
13.
Identyfikacja słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa następuje w rezultacie
a)
analizy czynników zewnętrznych
b)
analizy czynników wewnętrznych
c)
analizy mechanizmów rynkowych
d)
analizy instrumentów marketingowych
14.
Punktem odniesienia przy analizie mocnych i słabych jest
a)
przedsiębiorstwo z innej branży
b)
    nasza firma
c)
przeciętne przedsiębiorstwo z naszej branży
d)
najbliższy konkurent
15.

Plan marketingowy to:

a)

Dokument regulujący działalność gospodarczą.

b)

Plan dziania firmy na jeden miesiąc.

c)

Dokument ustalający zasady działań marketingu-mix przedsiębiorstwa w zakresie rynku i produktu w celu sprawnego kierowania działaniami marketingowymi i ich koordynowania.

d)

Wąska grupa ludzi szukająca korzyści.

16.

W jakiej kolejności te elementy zostaną umieszczone w planie marketingowym?

A. Plan finansowy.

B. Ewaluacja.

C. Przedstawienie celów marketingu.

D. Analiza SWOT.

a)

D, A, B, C

b)

D, C, A, B

c)

C, A, D, B

d)

A, C, D, B

17.

Obraz przedstawia obszary analizy...

a)

5 sił Portera

b)

Analizy SWOT

c)

Analizy PEST