NEW
Font size
WorksheetsIT Governance Quiz
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Prinsip mana yang penting untuk tata kelola dan manajemen TI perusahaan?
Mengelola Operasi TI
Optimalisasi Sumber Daya
Mengaktifkan Pendekatan Holistik
Mengelola Informasi
Faktor mana yang mengindikasikan perlunya peningkatan tata kelola TI perusahaan?
Menyesuaikan kerangka kerja/framework, praktik, dan standard baik lainnya yang diperlukan untuk perusahaan
Telah terjadi insiden signifikan terkait dengan risiko IT, seperti kehilangan data atau kegagalan proyek
Fokus pada quick win dan memprioritaskan perbaikan paling bermanfaat
Peran dan tanggung jawab utama program harus didefinisikan dan ditugaskan
Pada level apa Input dan Output didefinisikan?
Proses
Praktek manajemen
Aktivitas
Tata Kelola
Praktek mana yang TIDAK akan membantu mendorong perilaku yang diinginkan dalam suatu perusahaan?
Memperkenalkan skema bonus
Mengkomunikasikan penegakan kebijakan
Menunjuk juara bisnis
Menerbitkan prosedur eskalasi
Informasi apa yang harus dimasukkan dalam kasus bisnis?
Target peningkatan untuk celah dan solusi yang dapat diidentifikasi
Solusi yang diusulkan dan definisi inisiatif
Tinjauan faktor-faktor keberhasilan inisiatif
Bagaimana investasi dan penciptaan nilai akan dipantau sepanjang siklus kehidupan ekonomi
Siapa pemangku kepentingan internal?
Investor
Regulator
Pemilik proses bisnis
Mitra bisnis
Yang mana bukan kebijakan yang baik?
Mencapai tujuan yang dinyatakan
Dilaksanakan dengan cara yang paling efisien
Tidak mengganggu
Terbatas jumlahnya
Atribut apa yang relevan pada aktivitas proses
Mensupport terjalinnya role dan responsibilities
Selaras dengan standards dan good practices
Menyediakan aktivitas detail yang relevan
Menyediakan statement pekerjaan untuk mengirimkan keuntungan
Apa salah satu syarat tata kelola TI
Fleksibel dalam mengikuti situasi bisnis organisasi
Menyediakan nilai untuk pelanggan TI
Menjelaskan keluaran dari aktivitas TI
Alur kerja yang sesuai dengan standards
Kenapa kita butuh memetakan goal organisasi dengan TI
Mendefinisikan relasi antara manajemen dan tata kelola
Menyediakan arsitektur TI
Meyakinkan bahwa TI relevan dengan bisnis
Membuat goal menjadi aktivitas proses
