NEW
Font size
WorksheetsKuis MSDM Seleksi dan Rekrutmen Karyawan
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal...
Menyusun sasaran
Melakukan cost-benefit rekrutmen
Mengambil keputusan tentang sumber karyawan
Sesekali melakukan perekrutan di kampus
Penggunaan prosedur seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan …
perencanaan SDM
spesifikasi jabatan
rekrutmen
deskripsi jabatan
Tes kecerdasan sangat bermanfaat dalam hal …
memilih individu yang dapat dilatih
memprediksi keberhasilan pekerjaan
memilih individu yang akan sukses
memilih individu yang ahli
Suatu rancangan prosedur untuk memprediksi kinerja jabatan di masa mendatang yang didasarkan pada jawaban lisan terhadap pertanyaan yang disampaikan secara lisan merupakan pengertian dari …
wawancara seleksi
tes penempatan tenaga kerja
wawancara tidak terstruktur
seleksi calon tenaga kerja
Jika ingin bebas mengajukan pertanyaan kepada pelamar dalam wawancara, dan tidak mau terikat pola standar, maka kita menggunakan tipe wawancara …
terstruktur
tidak terstruktur
tidak bersyarat
terprogram
Untuk membantu mengidentifikasi sensitivitas pelamar, maka dapat digunakan wawancara …
terstruktur
situasional
tidak terstruktur
tipe stres
Pewawancara yang paham betul tentang apa yang dituntut oleh suatu jabatan, akan melaksanakan wawancara secara lebih …
bermanfaat
terstruktur
informatif
detail
Tes-tes yang meliputi tiga dimensi: pemahaman verbal,kemampuan kuantitatif, dan kemampuan logika disebut....
Tes kemampuan kuantitatif
Tes kemampuan penalaran
Tes kemampuan kognitif (Cognitive Ability Test)
Tes kemampuan fisik
Aktivitas-aktivitas rekrutmen dirancang untuk memengaruhi. Kecuali...
Jumlah orang yg melamar pada lowongan pekerjaan.
Jenis orang yang melamar
Memprediksi pelamar yang memiliki masa depan cerah
Kemungkinan mereka yang melamar pada lowongan pekerjaan akan menerima berbagai posisi yang ditawarkan.
Keuntungan perusahaan melakukan rekrutmen internal, kecuali....
Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external.
Pekerja telah memahami secara baik kebijakan,bprosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.
Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
Staf yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.
