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SINDICATO MIXTO DE TRANSPORTE

Total questions: 25

Worksheet time: 8mins

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1.

Las ventajas de utilizar matrices son:

a)

Es simple

b)

Permite fijar estrategias en negocios

c)

Es de caracter sintetico y visual

d)

Todas las anteriores

2.

Cual de las siguientes matrices se deben utilizar en la etapa 1.

a)

FODA

b)

EFE

c)

N.A

d)

PEYEA

3.

La Matriz FODA es una Matriz situacional...

a)

Presente

b)

Pasada

c)

Futura

d)

N.A

4.

¿Cual de las siguiente Matrices utiliza la etapa de los insumos?

a)

PEYEA

b)

EFI

c)

FODA

d)

EFE

5.

Que factores evalua la Matriz EFI

a)

Amenazas

b)

Fortalezas

c)

Debilidades

d)

Oportunidades

6.

Estrategia cuyo objetivo consiste en aprovechar las fortalezas y disminuir las amenzas de una empresa.

a)

Defensiva

b)

Agresiva

c)

Superviviencia

d)

Adaptativa

7.

¿En la Matriz EFI, la sumatoria de_________debe sumar 100%?

a)

Ranking

b)

Peso

c)

Ponderaciòn

d)

Promedio ponderado

8.

Matriz que permite identificar la posicion estrategica de una empresa a partir de la Fuerza Financiera y Ventaja competitiva.

a)

FODA

b)

EFI

c)

EFE

d)

PEYEA

9.

Que puntaje total determina que una empresa mantiene una posicion interna fuerte.

a)

por debajo de 2.5

b)

2.5

c)

por encima de 2.5

d)

N.A

10.

Un infograma puede contener

a)

Texto

b)

Imagenes

c)

Grafico de barra

d)

Todas las anteriores

11.

¿Como se construye una Matriz de perfil competitivo?

a)

Asignar Ratings a cada empresa

b)

Calcular el rating final de cada empresa

c)

Comparar los puntajes finales y tomar medidas

d)

Todas las anteriores

12.

¿Que es segmento de mercado?

(a)  

13.

La proferencia se la planifica en...

a)

Pasado

b)

Presente

c)

Futuro

d)

Todas las anteriores

14.

Cùal de las siguientes consideras como una fortaleza

a)

Regulacion a favor

b)

Competencia debil

c)

Tendencias favorables en el mercado

d)

Buen ambiente Laboral

15.

Consiste en plantear escenarios desde el futuro y no del presente

a)

Pronostico

b)

Proferencia

c)

Proyeccion

d)

Prospectiva

16.

Las variables que se requieren para construir la matriz PEYEA Son..

a)

Fuerza Financiera

b)

Debilidades

c)

Amenazas

d)

Fuerza de la industria

17.

Las estrategias adaptativas vienen a ser...

a)

Amenazas-Fortalezas

b)

Debilidades-Oportunidades

c)

Amenazas-Debilidades

d)

Fortalezas-Oportunidades

18.

Considerarias como estrategia agresiva....

a)

Descontinuar productos

b)

Promociones Especiales

c)

Desarrollar nuevas lineas de productos

d)

Hacer campañas de remate

19.

El_____________emplea tecnicas para analizar el mercado y detectar oportunidades que permitan a la empresa crecer y destacarse

a)

marketing operativo

b)

marketing estrategico

c)

logistica

d)

inteligencia de mercados

20.

Las limitaciones de las matrices son...

a)

Datos de la competencia incompletos

b)

Es simple

c)

Conocimientos del entorno imperfectos

d)

Caracter sintetico y visual

21.

Regalar productos es una estrategia

a)

Defensiva

b)

Agresiva

c)

Adaptativa

d)

Sobrevivencia

22.

Abrir nuevos canales de comercializacion se considera una estrategia

a)

Adaptativa

b)

Defensiva

c)

Agresiva

d)

Supervivencia

23.

Reducir los precios es una estrategia

a)

Sobrevivencia

b)

Defensiva

24.

El ________es el proceso de tomar como referencia al lider del mercado para mejorar el producto o servicio de la empresa

a)

Merchaindising

b)

Matriz Competetiva

c)

PEYEA

d)

Benchmarking

25.

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacion actual del objeto de estudio

a)

Matriz BCG

b)

Diagrama de Gant

c)

Matriz FODA

d)

PEYEA