Font size
WorksheetsМДК 02.01 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
Знания, навыки, умения и опыт работников, используемые для выпуска продукции или оказания услуг, — это:
образование
талант
человеческий капитал
профессия
Основной (постоянный) состав работников организации — это:
персонал организации
руководство организации
администрация организации
резерв организации
кадры организации
Дисциплина «Управление персоналом» изучает:
производственные отношения
формирование и использование человеческих ресурсов организации
психологию и социологию труда
закономерности психоанализа
производительные силы
Главная цель изучения курса «Управление персоналом»:
изучение целенаправленного воздействия администрации на персонал для обеспечения эффективного функционирования предприятия (организации) и удовлетворения
потребностей работников
формирование системы знаний в области экономики труда
формирование системы взглядов на психологию и физиологию человека
изучение социологии трудовой деятельности
изучение вопросов научной организации труда
Степень и вид профессиональной подготовленности работника, наличие у него знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения им определенной работы, — это:
профессия
субординация
квалификация
мотивация
образование
Классификацию персонала по полу, возрасту, уровню образования, образовательному уровню и стажу работы подразумевает структура персонала:
профессиональная
социальная
штатная
классовая
организационная
Что является источником власти и управления?
Знания.
Техника.
Собственность
Люди
Предметом управленческого труда является:
Ресурсы организации
Информация
Техника производства
управленческое решение - это
выработка и постановка целей
предписание к действию , позволяющих привести систему в требуемое состояние
действия руководителя
индивидуальное действие работников
какие функции управления выполняют менеджеры?
планирование
организация
мотивация
контроль
все варианты верны
организационные решения подразделяются на:
альтернативные безальтернативные
простые сложные
запрограммированные незапрограммированные
лидером может быть
директор
любой человек в организации
генеральный директор
менеджер
власть - это
право на принятие решений
способность изменять поведение людей
внутреннее ощущение управлять людьми
способность оказывать влияние на поведение людей
"Звезды" в коллективе - это
работники у которых всегда сочетание компетенцій и профессионального опыта с личностными качествами
руководители без инициативы
менеджеры высшего звена
работники без образования
назовите количество стилей руководства
2
3
4
5
авторитарный стиль руководства - это
вся власть в руках у руководителя, дисциплина и порядок всегда
власть строится на коллегиальном решении проблем
полное доверия руководителя к подчиненным, меньше контроля и подчиненности
все варианты ответов верны
демократический стиль управления - это
коллегиальное решение проблем
меньше всего руководства и контроля
вся власть в руках руководителя
не привлекает подчиненных в процесс управления
Внешняя среда организации изучается маркетинговыми
субъектами
объектами
исследованиями
функциями
Миссия организации - это
Микрокультура фирмы
Структура управления фирмой.
Предназначение фирмы, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений.
Цели организации устанавливают
Исполнители
Руководители.
Клиенты
Менеджеры
Управленческое решение – это волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое для реализации поставленных……
(a)
Наиболее эффективным стилем управления является
Автократический
Демократический
Диктаторский;
Либеральный
В зависимости от ситуации
Эффективность управления - это:
уровень затрат;
увеличение выпуска товара;
сокращение времени;
сопоставление затрат и результатов
Социальная ответственность организации - это:
ответственность перед администрацией региона;
уголовная ответственность;
добровольная ответственность перед обществом.
Имидж руководителя - это:
Манера поведения;
Вербальная выразительность;
Визуальное впечатление;
Мысленный образ;
Профессионализм и компетентность.
