Font size
WorksheetsPodstawy zarządzania. Test
Total questions: 18
Worksheet time: 14mins
Organizacja - grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby …
zrobić coś fajnego
zmienić świat
wzbogacić się
osiągnąć zestaw celów
Dwie lub więcej osób, między którymi występuje bezpośrednia interakcja, które mają własny cel, własne normy i wartości oraz strukturę, poczucie odrębności od innych, to:
kółko jakości
organizacja
grupa
przedsiębiorstwo
Proces kontroli odnosi się głównie do:
interesariuszy (stakeholders) organizacji
otoczenia organizacji
sieci organizacji
wnętrza organizacji
Wstępny etap w procesie formułowania strategii to:
analiza struktury dochodów klientów
analiza otoczenia organizacji i samej organizacji
analiza konkurencji
identyfikacja wszystkich interesariuszy firmy
Grupy dostawców, związki zawodowe, klienci, partnerzy i konkurenci:
wchodzą w skład środowiska ekonomicznego (otoczenie bliższe) w otoczeniu organizacji
wchodzą w skład środowiska makroekonomicznego (otoczenie dalsze) w otoczeniu organizacji
wchodzą w skład organizacji
wszystkie odpowiedzi są prawidłowe
Etapem początkowym procesu kontroli jest:
ustalenie standardów
poinformowanie zainteresowanych pracowników o rozpoczęciu procesu kontroli
porównanie planów i wyników
wszystkie te czynności powinny odbywać się równolegle, zatem razem składają się na etap początkowy procesu kontroli
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
analiza otoczenia organizacji, analiza sytuacji wewnętrznej organizacji, analiza mechanizmów komunikacji między organizacją a otoczeniem, słabości organizacji
zobowiązania, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Kontrola jest naturalnym uzupełnieniem, do którego z tradycyjnych etapów procesów zarządzania?
motywowania
planowania
organizowania
każdego z wymienionych
Podstawową zasadą budowy struktur macierzowych jest:
specjalizacja funkcji kierowniczych
jednolitość kierownictwa
zastosowanie dwóch kryteriów podziału: funkcjonalnego (kryterium stałe) oraz projektowego (kryterium zmienne)
koncentracja struktury organizacyjnej wokół procesów
Analiza SWOT to:
narzędzie do oceny pracownika
wykres pozwalający kontrolować realizację planu przez robotnika w fabryce
metoda planowania produkcji
narzędzie analizy strategicznej
Struktury o dużej liczbie szczebli zarządzania to inaczej struktury:
smukłe
płaskie
zbiurokratyzowane
funkcjonalne
Zasoby organizacji:
*należy zaznaczyć kilka opdowiedzi
Ludzkie, Finansowe
Informacyjne, Biurokratyczne
Rzeczowe, Informacyjne
Ludzkie, Biurowe
Funkcje kierownicze to współcześnie inaczej:
funkcje zarządzania
funkcje organizowania
funkcje administracyjne
funkcje przywództwa
Podstawowy proces zarządzania zawiera następujące etapy
Mikro zarządzanie, Wspieranie, Delegowanie i Coaching
Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Analiza, Kontrola i Motywacja
Planowanie, Organizowanie, Motywowanie i Kontrolowanie
OTOCZENIE: ogół warunków i wzajemnych zależności różnorodnych elementów, sfer, zjawisk, procesów, trendów, które
wchodzą w skład rozpatrywanego systemu organizacyjnego i łatwo przewidywalne
nie wchodzą w skład systemu organizacyjnego i pozostają poza jego bezpośrednią kontrolą
są częścią rozpatrywanego systemu organizacyjnego
nie mają wpływu na skuteczność działania systemu organizacyjnego
Frederick W. Taylor swoje badania dotyczące zwiększania wydajności pracy prowadził:
głównie w ośrodkach naukowych i B&R
w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych
w instytucjach administracji publicznej, zwiększając efektywność ich działania
jedynie teoretycznie, wykorzystując doświadczenia innych badaczy
Która z zasad nie jest charakterystyczna dla naukowej organizacji pracy:
zasada podziału pracy i specjalizacji
zasada dążenia do integracji celów organizacji z celami i aspiracjami poszczególnych pracowników
zasada współpracy kierownictwa a robotników w procesie pracy
zasada naukowego opracowania każdego elementu pracy ludzkiej na danym stanowisku
Rodzaje celów
Szczegółowe i ogólne
Znane, nieznane i nieokreślone
Strategiczne, taktyczne i operacyjne
Realistyczne, mierzalne i nieosiągalne
