WorksheetsPlanowanie produkcji
Total questions: 14
Worksheet time: 16mins
Ustalenie asortymentu i ilości przewidywanych do wyprodukowania wyrobów gotowych i rozłożenie ich wytworzenia w czasie to
planowanie sprzedaży
planowanie produkcji
zamówienie
plan główny
W planowaniu produkcji stosuje się następujące jednostki planistyczne:
zamówienie, pozycja planu, zlecenie, zlecenie produkcyjne
zamówienie, projektowanie, pozycja planu, zlecenie,
zamówienie, zlecenie, zlecenie produkcyjne, zlecenie sprzedaży
To proces decyzyjne, dzięki, któremu wszystkie plany taktyczne są ze sobą skoordynowane
(a)
W wyniku planowania produkcji powstaje asortymentowo-ilościowy plan produkcji tj:
plan produkcji
plan sprzedażny
plan główny
harmonogram produkcji
To maksymalna ilość produktów, jaka może zostać wytworzona w określonym czasie:
wydajność produkcyjna zasobów
wydajność produkcyjna
wydajność sprzedaży
wydajność produkcyjna maszyn
Ocena głównego planu produkcji obejmuje porównanie:
(a)
Do czynników wpływających na organizację przepływu produkcji i zapotrzebowania na zasoby produkcyjne - ZAKŁAD PRODUKCYJNY-wymień 4 czynniki:
(a)
To zespół analiz rynkowych dotyczących cen, priorytetów obsługi grup klientów i rynków, zyskowności produktu,
a także analiz potrzeb wewnętrznych przedsiębiorstwa:
zarządzanie popytem
koordynowanie potrzeb
kontrola i sterowanie finansami
zarządzanie
To zasadniczy plan, według którego pracuje przedsiębiorstwo, a jego realizacja ma decydujące znaczenie dla efektywnego działania przedsiębiorstwa:
główny harmonogram produkcji
główny plan produkcji
główny harmonogram sprzedaży
plan główny
To podstawowe wielkości przygotowywane w celu ułatwienia i standaryzacji planowania produkcji , planowania przepływu materiałów i produkcji w toku oraz sterowanie produkcją:
normatywny plan produkcji
normatywny plan sprzedaży
plan produkcji
plan sprzedaży
Jest narzędziem kontroli możliwości realizacji głównego harmonogramu produkcji:
plan główny
harmonogram
plan wstępny
Wykresy Gantt:
umożliwiają graficzne zobrazowanie i śledzenie przebiegu produkcji i realizacji zadań
przedstawiają terminy wykonywania zadań
umożliwiają szybkie odszukanie zadań
stosowane są tylko w procesach planowania
nie mogą być przedstawiane w formie opisowej
Do rozwiązywania problemów bilansowania planowanych zadań produkcyjnych ze zdolnością produkcyjną wykorzystujemy:
wydłużenie czasu pracy
zwiększenie zatrudnienia
przesuwanie terminów realizacji zadań produkcyjnych
kontrolowanie stanu zapasów
rozbudowa parku maszynowego
Sterowanie produkcją to działalność obejmująca:
kontrolowanie
ocenę
sprzedaż
regulację
produkcję
