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WorksheetsOrganización 1. 2º Bach
Total questions: 35
Worksheet time: 12mins
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1.
La organización informal:
a)
Es intencional y no cambia.
b)
Es espontánea y cambia fácilmente.
c)
Es definida por el empresario.
2.
La organización informal:
a)
Puede surgir de las relaciones naturales de los trabajadores de una empresa.
b)
Está preestablecida por la dirección.
c)
No tiene importancia para la empresa.
3.
La teoría Y:
a)
Se basa en que el ser humano en general busca y acepta responsabilidades.
b)
Se basa en que el ser humano en general tiene poca ambición y quiere pocas responsabilidades.
c)
El autor de esta teoría fue Taylor.
4.
La organización informal se corresponde con:
a)
Las relaciones personales creadas pero no establecidas por la empresa.
b)
La estructura intencional definida por la dirección de la empresa.
c)
Las empresas sin personalidad jurídica.
5.
El concepto de staff se refiere a...
a)
Las existencias de la empresa.
b)
Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.
c)
Un órgano ejecutivo de la estructura de la organización.
6.
¿Cuál de las siguientes se aproxima más concepto de Organización Científica del Trabajo?
a)
Un método de trabajo que descompone y racionaliza las tareas aumentando el rendimiento del trabajador.
b)
Un método que estudia las características y circunstancias personales de cada trabajador.
c)
Una forma de organización de la empresa basada en la corresponsabilidad de las decisiones entre Jefe y Empleado y en el trabajo en equipo.
7.
La función de planificación:
a)
Está asociada a la fijación de una serie de objetivos.
b)
Está asociada exclusivamente con el diseño de una estructura organizativa.
c)
Está asociada con la verificación de las tareas previstas.
8.
En el modelo organizativo lineal o jerárquico:
a)
Se impone el principio de unidad de mando.
b)
Existen especialistas dedicados a tareas concretas.
c)
Los órganos de asesoramiento tienen una gran importancia.
9.
La Teoría X de McGregor establece que hay personas que:
a)
Tienen ambición, imaginación y creatividad.
b)
Prefieren que les manden.
c)
Quieren cambios y responsabilidades.
10.
Taylor defiende:
a)
La matriz tecnológica.
b)
La motivación de los trabajadores
c)
La organización científica del trabajo.
11.
Una estructura empresarial de organización funcional:
a)
Requiere personas poco especializadas.
b)
Entra en funcionamiento un órgano staff.
c)
Cada subordinado recibe órdenes de varios jefes diferentes.
12.
Entre los principios de partida de la teoría X tenemos:
a)
Los empleados tienen aversión al trabajo.
b)
Los empleados quieren responsabilidades y se sienten responsables de su trabajo.
c)
El trabajo fijo en la empresa y la consideración de esta como una extensión de su propia casa y familia.
13.
La medida del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, contrastando la realidad con lo previsto en la planificación y poniendo de manifiesto las desviaciones, es:
a)
El control.
b)
El presupuesto.
c)
La dirección operativa.
14.
Marcar los objetivos y las metas, determinar dónde se quiere llegar, escrutar las posibilidades reales de hacerlo y preparar los programas de acción es:
a)
Controlar.
b)
Planificar.
c)
Organizar.
15.
El organigrama se identifica con:
a)
Los órganos de dirección de una empresa.
b)
La representación gráfica de la estructura de una empresa.
c)
La disposición de los empleados en la empresa.
16.
Las políticas fijadas por la función de planificación son:
a)
Los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.
b)
Los principios básicos que sirven de guía para la toma de decisiones.
c)
Las pautas que indican lo que la empresa no puede hacer.
17.
El padre de la Escuela de las Relaciones Humanas es:
a)
Fayol.
b)
Taylor.
c)
Mayo.
18.
Un organigrama constituye:
a)
Los distintos órganos de gobierno de una empresa.
b)
Una representación gráfica de la estructura de una empresa.
c)
La organización informal de la empresa.
19.
La planificación consiste en:
a)
Controlar las fases de la empresa y sus resultados.
b)
Definir objetivos y poner los medios para conseguirlos.
c)
La gestión de los recursos humanos.
20.
El organigrama de una empresa representa gráficamente:
a)
La estructura organizativa de la empresa.
b)
El número de socios.
c)
El sistema productivo de la empresa.
21.
La comunicación:
a)
No es uno de los puntos más importantes de la organización.
b)
La horizontal se da en un mismo nivel jerárquico.
c)
La ascendente tiene como finalidad informar a los subordinados.
22.
La organización informal es:
a)
Las relaciones personales creadas pero no establecidas por la dirección de la empresa.
b)
Estructura organizativa intencional definida por la dirección de la empresa.
c)
Los representantes sindicales en las organizaciones.
23.
El organigrama de una empresa representa:
a)
La estructura formal de la empresa.
b)
Las relaciones humanas en la empresa.
c)
La organización informal estructurada.
24.
La organización informal de la empresa:
a)
Surge espontáneamente.
b)
Surge de manera planificada.
c)
Representa la estructura organizativa de la empresa.
25.
Según la organización científica del trabajo:
a)
Los incentivos deben ser además de económicos, de tipo social.
b)
Hay que incentivar la creatividad del hombre.
c)
Los incentivos salariales deben estar basados en la productividad.
26.
En la teoría de Mc Gregor:
a)
En la teoría X las personas quieren responsabilidades.
b)
Los trabajadores de la teoría Y prefieren que les manden.
c)
En la teoría X las personas no quieren responsabilidades.
27.
¿En qué configuración organizativa se emplean simultáneamente dos o más criterios de departamentalización?
a)
Funcional.
b)
Matricial.
c)
Simple.
28.
En el modelo organizativo funcional:
a)
Se impone el principio de unidad de mando.
b)
Existen especialistas dedicados a tareas concretas.
c)
No existe comunicación interna.
29.
¿Qué autor se asocia con la escuela de la organización científica del trabajo?
a)
Frederick. W. Taylor.
b)
Elton Mayo.
c)
Abraham H. Maslow.
30.
En los organigramas horizontales:
a)
Las unidades de mando se sitúan a la derecha.
b)
Las unidades de mando se sitúan a la izquierda.
c)
Todas son falsas
31.
La función de administración consiste en:
a)
Planificar, organizar, dirigir y controlar.
b)
Planificar y controlar.
c)
Dirigir, controlar y planificar.
32.
La estructura organizativa basada en el principio de mando se denomina:
a)
Estructura funcional.
b)
Estructura lineal o jerárquica.
c)
Estructura en Staff.
33.
Los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones específicas y marcar los límites de actuación de la empresa se denominan:
a)
Procedimientos.
b)
Reglas.
c)
Políticas.
34.
De la Organización Científica del Trabajo podríamos decir que:
a)
Taylor y Mayo son autores de esta Escuela.
b)
Propone unos salarios basados en el rendimiento.
c)
La dimensión humana del trabajador era de capital importancia.
35.
El concepto de staff se refiere a:
a)
Las existencias de la empresa.
b)
Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.
c)
Un órgano ejecutivo de la estructura de la organización.
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