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WorksheetsTEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)
Total questions: 19
Worksheet time: 19mins
1. El padre del TOC es el físico:
Lee & Plenert
Eliyahu Goldratt
Berrío & Castrillón
Alex Rogo
¿Qué es la Teoría de las Restricciones según Goldratt?
Una buena herramienta para comenzar a actuar en la empresa desde el punto de vista del Lean Manufacturing.
Un buen comienzo es la búsqueda del, o los, cuello de botella y actuar sobre él.
Es todo un proceso de mejoramiento continuo, que ayuda a las empresas a incrementar sus utilidades con un enfoque simple y práctico.
Ninguno
En el libro LA META se tratan principalmente los temas:
a) La capacidad finita de producción y el cuello de botella.
b) Las limitaciones de la contabilidad de costes tradicional.
c) Las limitaciones del mercado y el cuello de botella.
d) El a) y b)
e) El a) y c)
¿Cuantos tipos de restricciones existen?
5
3
6
Ninguno
¿Cuáles son los tipos de restricciones?
Restricciones de Mercado, Restricciones Física y Restricciones de Capacidad.
Restricciones Logísticas, Restricciones de Capacidad y Restricciones de Políticas.
Restricciones Físicas, Restricciones de Mercado y Restricciones de Políticas.
Ninguno
Las Restricciones Físicas son cuando la limitación pueden ser relacionados con un:
Factor tangible del proceso de producción.
Factor intangible del proceso de producción.
Ninguno de la anteriores.
¿Que és una Restricción de Mercado?
a) Es cuando el impedimento está impuesto por la demanda de los productos.
b) Es cuando el impedimento esta impuesto por la oferta de los productos
d) Ninguna de las anteriores
¿En qué consiste las Restricciones de Políticas?
Son todas las reglas que permite que la empresa alcance su meta.
Son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta.
Ninguna
¿Cuántos pasos tiene el Proceso de Mejora Continua?
3
5
6
No tiene pasos
¿Cuáles son los pasos del Proceso de Mejora Continua?
1. Definir la Meta, 2.Enfocarse en el problema, 3. Usar el sentido común.
1. Seleccionar, 2. Registrar, 3. Examinar, 4. Medir, 5. Definir.
1. Identificar, 2. Explotar, 3. Subordinar, 4. Elevar, 5. Si hay una nueva restricción volver al paso uno.
Ninguna de las anteriores.
¿Cuáles son los problemas al dividir un Sistema en Subsistemas?
La falta de sincronización: cuando los subsistemas, de manera individual, tratando de mejorar su propia eficiencia actúan de manera que ponen en peligro la eficiencia de todo el sistema.
La falta de optimización: cuando los subsistemas, de manera individual, tratando de mejorar su propia eficiencia actúan de manera que ponen en peligro la eficiencia de todo el sistema
La falta de desempeño: cuando los subsistemas, de manera individual, tratando de mejorar su propia eficiencia actúan de manera que ponen en peligro la eficiencia de todo el sistema.
Ninguno
El sistema logístico DBR es un mecanismo de programación finita que equilibra el flujo del sistema. DBR controla el flujo de materiales a través de la planta con el fin de producir productos de acuerdo con la demanda del mercado con un mínimo de tiempo de espera de fabricación, inventario y gastos operativos.
FALSO
VERDADERO
¿Cuáles son los elementos claves para focalizar en la Teoría de Restricciones?
Conocer la meta del sistema.
Enfocarnos en las soluciones a los problemas críticos de la empresa.
Utilizar el sentido común.
Identificar la Restricción.
La Manufactura Sincronizada, es cualquier forma sistemática de mover el material rápidamente y sin perturbaciones a través de los diferentes recursos (máquinas y mano de obra) de la planta en conjunción con la demanda del mercado, y se refiere a todo el proceso de producción que trabaja en completa armonía para alcanzar la meta de la empresa.
FALSO
VERDADERO
¿Cuáles son los dos postulados básicos de la Teoría de Restricciones?
Primer postulado: No existen los sistemas complejos en la realidad.
Segundo postulado: No existen los conflictos en la realidad.
Primer postulado: Si existen los sistemas complejos en la realidad.
Segundo postulado: Si existen los conflictos en la realidad.
¿Qué afirma la ley de Parkinson?
La ley de Parkinson nos dice: La producción se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine.
La ley de Parkinson nos dice: El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine. Es decir alargar el trabajo.
La ley de Parkinson nos dice: La optimización se expande hasta llenar el tiempo disponible buscando la mejor manera de realizar una actividad.
¿Qué es el Throughput?
Es la velocidad a la cual una organización genera dinero a través de la producción, pero no de las ventas.
Es la velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas, pero no de la producción.
Es la velocidad a la cual una organización genera dinero a través de la materia prima, pero no de la producción.
Si todo mejora es un cambio y no todo cambio puede ser mejora, ya que para que una empresa mejore en diferentes aspectos se necesitan aplicar cambios de acuerdo a las evaluaciones pertinentes realizadas y la toma de decisiones de la empresa.
FALSO
VERDADERO
¿Cuáles son los principales problemas que causan el exceso de inventario?
Costes Financieros
Costes logísticos
Obsolescencia
Desabastecimiento
Nivel de Servicio
