WorksheetsPARCIAL 3C HABILIDADES GERENCIALES 8F
Total questions: 13
Worksheet time: 37mins
¿Cual es la diferencia entre coaching empresarial y coaching organizacional?
Uno es para pequeñas empresas y el otro para medianas empresas
Uno es para pequeñas y medianas empresas y el otro es para grandes empresas
Uno es para micro empresas y el otro para pequeñas empresas
Uno es para micro y pequeñas empresas y el otro es para medianas y grandes empresas
¿Cuales son los recursos más utilizados y más importantes para cualquier empresa?
Recurso humano, recurso tecnológico y recurso físico
Las personas, el dinero y el tiempo
Las personas, los materiales y las maquinas
Los materiales, las maquinas y el tiempo
El dinero, el tiempo y los materiales
¿Cuales son los tres criterios a tener en cuenta al momento de juzgar una negociación?
Intereses complementarios, intereses contrapuestos y la cooperación
Acuerdo sensato, eficiente y mejorar la relación entre las partes
Negociación sobre principios, méritos e intereses
Separar las personas de los problemas, centrarse en los intereses y generar una gran variedad de posibilidades.
Una negociación sobre los méritos, tiene en cuenta los siguientes aspectos:
Intereses contrapuestos, intereses complementarios, conflicto y satisfacción al máximo de los intereses.
Solución pacífica de conflictos, intento de renunciar al recurso de la fuerza, búsqueda de acuerdos que satisfaga las aspiraciones de las partes.
La motivación, la necesidad y el incentivo
Las personas, los intereses, las opciones y los criterios
¿Qué es el modelo homeostático?
Sirve para satisfacer las necesidades
Explica el ciclo de la motivación
Ayuda a identificar los intereses y las posiciones
Es un tipo de negociador
La negociación es un fenómeno complejo y cuya dinámica depende de varios puntos principales, uno de esos es el PODER, ¿a que hace referencia este tipo de dinámica?
A negociar ante el poder político y económico
A negociar ante el poder de las ideas, habilidades y formación profesional
A negociar ante el poder sobrenatural y oculto
A negociar ante familiares y amigos
Cual es la mejor recomendación al momento de comunicarnos y realizar presentaciones orales y escritas.
Ser uno mismo y hacerlo con pasión
La técnica vocal, la postura y la elocuencia
El soporte textual y visual
La capacidad de construir narrativas activas en la presentación
Una persona puede tener una buena competencia discursiva, ¿eso que es?
capacidad de elegir el discurso adecuado a una circunstancia concreta
La capacidad de la elocuencia oral
adoptar estrategias comunicativas que armonicen con el contexto de la audiencia
capacidad de formar frases correctas y religarlas en un discurso
Algunas de las herramientas que tenemos para mejorar nuestras presentaciones son el soporte textual y visual, allí existen algunas recomendaciones para hacerlo de una forma correcta, una de esas es, "MÁS ES MENOS". ¿A que hace referencia esta recomendación?
El texto y aún mejor la imagen deben ser un elemento de apoyo para evocar emociones
Buscar efectos sutiles
Evitar los bloques de texto en las presentaciones ya que crean un foco secundario de atención
A mayor cantidad de audiencia, menor será la capacidad de comprensión
Existen unos elementos relativos a la prosodia o voz, uno de esos es el TONO. ¿A que hace referencia este elemento?
A la intensidad en el volumen que se maneja en la voz en determinados momentos
El grado de cambio en la voz, entre agudo, delgado, grueso, etc.
La velocidad con la que se habla
Utilización de notas musicales
Construir un equipo de trabajo altamente efectivo o con alto desempeño, requiere de algunas características, identifique cuales son:
Un excelente presentación personal
Una comunión de propósito
Respuesta rápida y proactiva
Tener una buena competencia sociocultural
En los equipos de trabajo, hay algo que es más importante, más fundamental que la suma de sus partes y es "EL TODO". Esta definición hace referencia a:
La sinergia
La unión
La comunión de propósitos
La mira en el futuro
De las siguientes, cuales son las secciones a tener en cuenta en una reunión de trabajo:
La sinergia
Liderazgo
Concentración de las tareas
Los objetivos
Ninguna de las mencionadas
