Pasokan material semakin sulit

Distorsi informasi pada supply chain

Variasi produk yang semakin banyak

Siklus hidup produk yang panjang

Adalah keputusan sehari-hari yang dibuat oleh fungsi-fungsi terkait dengan supply chain

Pilihan yang harus diambil oleh masing-masing bagian secara terpisah

Mencakup domain pengadaan, transportasi, dan konfifigurasi jaringan supply chain

Industri yang sama harus menggunakan strategi yang sama untuk bisa unggul di pasar

Banyak aktivitas desain untuk panambahan fifitur

Peramalan permintaan sulit dilakukan

Jarang terjadi kelebihan persediaan di akhir musim jual

Setiap jenisnya diproduksi dengan jumlah yang sedikit

Baju

Pupuk

Parfum

Kamera digital

Biaya Produksi

Biaya Akibat Penurunan Harga Jual (Markdown)

Biaya Simpan

Biaya Transport

Semua perusahaan, apapun produknya, harus berupaya menekan persediaan barang seminimum mungkin

Perusahaan yang mengelola produk inovatif biasanya mengeluarkan biaya yang cukup besar untuk memperkenalkan produk ke pasar

Kecepatan adalah hal yang kritis untuk perusahaan yang siklus hidupnya pendek

Perusahaan yang mengelola produk fungsional harus menekan biaya-biaya fifisik agar harga jual produknya bisa kompetitif

Intensitas yang cukup tinggi dalam pengembanan produk baru

Tingkat ketergunaan (utilisasi) kapasitas produksi maupun transportasi harus sangat tinggi

Memposisikan persediaan dekat dengan pelanggan

Secara proaktif melakukan pengenalan produk ke pasar

Untuk menekan biaya-biaya produksi perusahaan harus mengurangi variasi produk

Perusahaan harus mensyaratkan setiap kendaraan angkutan barang harus berisi penuh sesuai kapasitasnya

Perusahaan menghilangkan biaya-biaya promosi

Perusahaan investasi di teknologi produksi dan sumber daya untuk mendukung inovasi agar bisa dengan cepat menghantarkan produk baru ke pasar.

Penjadwalan produksi sesuai dengan rencana pendapatan perusahaan

Keputusan tentang tempat dan jenis persediaan (inventory) sebagai dasar pemenuhan kebutuhan pelanggan

Penentuan jenis dan jumlah produk yang diproduksi perusahaan pada periode tertentu

Menentukan titik keseimbangan antara permintaan pelanggan dengan kapasitas perusahaan

Produk diproduksi sebagai antisipasi terhadap kebutuhan pelanggan

Proses produksi tidak mempertimbangkan peramalan permintaan

Produk diproduksi saat sudah ada permintaan pelanggan yang diterima perusahaan

Pelanggan memiliki toleransi waktu tunggu untuk mendapatkan produk

Produk yang dihasilkan variasinya banyak

Setiap produk membutuhkan material atau komponen yang berbeda-beda

Toleransi waktu tunggu pelanggan lebih panjang dari waktu proses perakitan produk

Variasi produk bisa dilakukan pada tahapan akhir atau mendekati akhir dari proses produksi

MTO variasi produknya banyak, ETO sedikit

MTO dan ETO sama-sama sangat tergantung pada ramalan permintaan

Berbeda dengan MTO, ETO sering diterapkan untuk kegiatan yang bersifat project

Lead time produksi untuk MTO biasanya lebih panjang dari ETO

Mengurangi ketidakpastian pada supply chain

Melakukan diferensiasi berdasarkan kebutuhan pelanggan yang sudah jelas

Mempercepat waktu tunggu pelanggan terhadap pengiriman produk

Menawarkan variasi produk yang lebih banyak kepada pelanggan

Garmen

Laptop

Mobil

Air Mineral