Una imagen que la organización se plantea a largo plazo sobre como espera que sea su futuro.

Es el deseo presente de ver prospera la empresa.

Es la visión que se plantea a corto, mediano y largo plazo para la organización, partiendo de elementos pasados e intangibles.

Ninguna de las anteriores.

Es una radiografía del estado actual de la empresa.

Es una herramienta que permite detectar cuellos de botellas en los procesos administrativos y operativos de la organización.

Una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas prevista.

Todas las anteriores.

Una herramienta que se desarrolla dentro de un mercado no disputado.

Una herramienta de análisis de la organización que se basa en sus características internas y externas.

Una herramienta que analiza el entorno industrial o empresarial a partir de cuatro factores. (Política, económica, sociocultural, tecnológica)

Todas las anteriores.

Es el propósito se ser de la organización para el aumento de la productividad y rendimiento del trabajador.

Es una organización y directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización.

Es la forma de definir el sistema de comunicación organizacional y documental de la organización.

Ninguna de las anteriores.

Es una herramienta que me permite medir el nivel se desempeño de un trabajador para considerar un ascenso.

Es un dato que me permite evaluar la efectividad del cumplimiento de las normas del reglamento interno de la organización.

Un dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de las acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización.

Ninguna de las anteriores.

Es la percepción que tienen cada un de los integrantes de la organización sobre su jefe inmediato.

Es la percepción de tiene cada uno de los integrantes de la organización con respecto a sus compañeros y el ambiente laboral.

Es la percepción que tienen los jefes de la organización con respecto a sus empleados.

Ninguna de las anteriores.

Es una persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia positiva o negativamente sobre el comportamiento o modo de pensar de un grupo o equipo de trabajo.

Es una persona destinada a potencializar las habilidades de los demás, menos las de él.

Es una persona que solo muestra lo que le conviene y cuando le conviene.

Ninguna de las anteriores.

Reclutamiento, mobbing y liderazgo.

Evaluacion de desempeño, burnout, big data.

Contratación, reclutamiento, inducción y capacitación.

Ninguna de las anteriores.

Es la estrategia se dotar a los empleados de la formación, información, los recursos y medios necesarios para que participen activamente en la toma de decisiones.

Es una estrategia que permite a los empleador elevar su sentido de pertenencia, cada vez que se les suministra dotación.

Es una estrategia que permite a los gerentes de la organización, ejercer control sobre los empleados de la empresa.

Ninguna de las anteriores.