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WorksheetsEvidencia de conocimiento actividad integrada GPI
Total questions: 26
Worksheet time: 29mins
Una ficha técnica es:
Un documento que contiene hipervínculos que llevan directamente a la localización de la fuente de información, ya sea en una carpeta en el ordenador o en un sitio web.
Una herramienta de gran utilidad a la hora de comercializar o dar a conocer un bien o servicio o producto.
Documento en el que se registran los datos más relevantes sobre un tema específico para que no queden dudas acerca de su origen o función correspondiente.
Un documento en el que se detallan las características o funciones de un determinado objeto, producto, equipo o proceso.
Planeación de la producción consiste en:
Definir el volumen y el momento de fabricación de los productos, estableciendo un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada.
Realizar el plan detallado que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en qué periodo de tiempo.
Planear y programar los requerimientos de los materiales en el tiempo para las operaciones de producción finales que aparecen en el programa maestro de producción.
Identificar las actividades, horarios, personal, desperdicios en un proceso de producción
Entre los objetivos del MRP se tiene:
Tener todas las materias primas y materiales en la planta cuando lo requiera la programación de producción.
Identificar las fichas técnicas de materia prima a utilizar.
Determinar los días en los que se deben fabricar los artículos.
Tener todos los inventarios nivelados.
Entre las actividades que se realiza en la Planeación de Producción se tienen:
Realizar el horario de los empleados con las horas extras y recargos nocturnos incluídos.
Identificar las materias primas a utilizar.
Identificar a capacidad proyectada de la planta.
Establecer tiempos de holguras.
Entre las actividades que se realiza en la Programación de Producción se tienen:
Cálculo de materia prima, basado en la orden de producción, cantidad solicitada.
Identificar la estrategia de proceso a utilizar.
Actualizar el estado diariamente de cada orden y proceso.
Programar la producción dependiendo del tipo de producción.
Escoja la opción que Identifique las siguientes siglas: AFP, ARL, EPS e ICBF
AFP (administradora de fondo de pensiones), ARL (administradora de riesgos laborales), EPS (entidad promotora de salud) ICBF (Instituto Colombiano de bienestar familiar)
AFP (administradora para el fomento particular), ARL (aseguradora de riesgos profesionales), EPS (entidad para la salud) ICBF (Instituto Colombiano de bienestar familiar)
AFP (administradora pensional), ARL (aseguradora laboral), EPS (entidad prestadora para la salud) ICBF (Instituto Colombiano de para la familia)
AFP (administradora de fondo de pensiones), ARL (administradora de riesgos laborales), EPS (empresa para crear sociedad) ICBF (Instituto Colombiano del núcleo básico familiar)
1. Seleccione de las siguientes opciones, cuales Son los pagos que constituyen salario, o que constituyen factor salarial, para el cálculo de la mano de obra.
Sueldo básico
Gratificaciones ocasionales
Participación de utilidades Primas
Comisiones
Trabajo suplementario o de horas extras
Elija de las siguientes opciones, la principal característica del régimen pensional:
Protege al trabajador contra contingencias de enfermedad o maternidad.
Ampara al trabajador contra contingencias de vejez, invalidez y muerte.
Protege al trabajador contra accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Ampara al trabajador con un salario por año laborado.
Seleccione cuál de las siguientes alternativas es la más idónea, para el cálculo del presupuesto de mano de obra:
Las cantidades de materias primas, insumos, productos terminados, inventario inicial e inventario final.
El tiempo de la mano de obra en la producción, el valor de la hora y el presupuesto de producción.
Las cantidades de materias primas, insumos, inventario inicial e inventario final.
El tiempo de la mano de obra a producir, el valor de los productos terminados, el presupuesto de producción y los inventarios.
La selección de perfiles en la organización es una actividad fundamental para garantizar no solo la idoneidad de la persona que ocupará el cargo sino su aporte en la productividad empresarial. Para garantizar una adecuada selección del perfil laboral, se deben tener en cuenta tres aspectos fundamentales que son:
Educación, Instrucción y experiencia
Formación, profesión y experiencia
Educación, formación y experiencia
Profesión, formación y especialización
El análisis de cargas de trabajo permite establecer las necesidades de personal requerido para el cumplimiento de las operaciones en la organización. El orden lógico para realizar el estudio de cargas de trabajo es la identificación de:
Proceso, procedimiento, tareas, perfiles, productos, repetición de tarea/mes.
Procedimiento, tarea, actividad, nivel de empleo, requisitos de la tarea, repetición tarea/hora.
Proceso, actividad, tarea, nivel de empleo, requisitos del empleo, repetición de la tarea/mes.
Procedimiento, actividad, tarea, nivel de empleo, requisitos de la tarea, repetición tarea/mes.
Una tarea tiene el siguiente comportamiento de ejecución de acuerdo con el análisis realizado así:
Repetición/mes 345 veces
Tiempo mínimo 45 seg
Tiempo promedio 55 seg
Tiempo máximo 1 min
Con base en la información suministrada se puede establecer que el tiempo resultante (T) para ejecutar la tarea es:
0,012349702 Hora
0.015046285 Hora
0.015744418 Hora
0.013043540 Hora
La organización requiere dar estricto cumplimiento a las normas y reglamentos que le aplican so pena de incurrir en sanciones de tipo penal o fiscal que pueden llevar incluso al cierre definitivo del establecimiento comercial ya sea por disposición de autoridad competente o por el pago de onerosas sanciones que le pueden llevar a la insolvencia. Estas normas se pueden consolidar en:
Una encuesta normativa
Un normograma
Un cuestionario
Un compendio normativo
Que es la programación lineal
Un método de maximización
Un método de optimización
Un método de minimización
Que son las restricciones?
Son limitaciones que restringen los recursos permisibles para las variables de decisión
Son prohibiciones que restringen las selecciones de variables de decisión
Son valores nulos de las variables.
Son reglas que se deben respetar en forma de ecuaciones
Las cartas de control son:
Un gráfico para analizar las especificaciones de un producto en el tiempo.
Una herramienta para observar y analizar la variabilidad de un proceso a través del tiempo.
Una herramienta para medir los desperdicios de materia prima en un proceso.
A y B son correctas.
Un proceso se considera bajo control cuando:
Cuando la única fuente de variación es causas naturales o comunes y es predecible a corto plazo.
Cuando cumple con las especificaciones del producto.
Cuando no hay variabilidad.
Cuando las causas comunes son iguales a las causas especiales.
Trazabilidad es:
Es el seguimiento de un producto desde que es fabricado hasta que se localiza en el punto de venta.
Comprende los movimientos de sacar un artículo de la carretilla y depositarlo en la estantería, respectivamente, retirar el artículo de la estantería, llevarlo hasta la carretilla y depositarlo en ésta.
El proceso de ordenar y acondicionar correctamente la mercadería en unidades de carga para su transporte.
Es la zona donde se disponen los artículos que han sido recibidos en espera recibir la orden de entrada en el almacén. Puede darse el caso de que esta mercancía requiera de procesos de paletización (formación de unidades de carga a mover en la Plataforma).
Referencias – SKU’ s son:
Es la cantidad acopiada en un tiempo determinado. Por ejemplo, toneladas / día; paquetes / hora; posiciones / día, etc.
Es la cantidad de movimientos realizados por un operario específico en un área determinada. Se suele medir unidades (palets, etc. . . .) por horas.
Unidades de existencias administradas en una base de operaciones o planta. Es la parte más pequeña, indivisible, de un pedido. Todos los artículos existentes en un almacén forman el surtido.
Lapso necesario para completar las operaciones de reponer las posiciones de picking.
Para poder calcular las necesidades de almacenamiento debo conocer:
La cantidad a mantener en inventario.
Las dimensiones de cada unidad de empaque.
El recurso humano disponible.
La unidad de manejo de cada SKU.
Para poder calcular el rendimiento por hora de una actividad dentro de un proceso, debo conocer:
El número de personas que están en esta actividad.
La ubicación de la planta.
El tiempo estándar.
El presupuesto de costos del área.
Para conocer la eficiencia de un proceso, debo:
Comparar cada actividad contra el cuello de botella.
Duración del proceso por numero de personas.
El menor rendimiento (un/minuto) * 60
Lote / Unds por hora
Para un proceso con un cuello de botella de 12un / min, estime la productividad en unidades por hora con 6 operarios:
120 un/hora
60 un/hora
180 un/hora
90 un/hora
Uno de los aspectos más importantes a nivel estratégico para una Unidad Productiva es definir una política y objetivos de la calidad, que direccione todas sus operaciones al cumplimiento de los requisitos del cliente y la mejora continua de los productos y procesos. Según lo anterior y en un sentido más operativo, ¿cuál de las siguientes estrategias ayudarían de una forma más eficaz y eficiente a cumplir con la Política y Objetivos de la Calidad de una Organización.
El Modelo Funcional
El Enfoque a Procesos
El Manual de Funciones
La Tercerización de las actividades operativas
La Gestión de la Calidad tiene como propósito desarrollar un conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas para aumentar la capacidad que tiene una empresa de satisfacer las necesidades del cliente y sus partes interesadas pertinentes. Es ese orden de ideas. En un restaurante que elabora platos típicos para entregar en el domicilio del consumidor. ¿Cuál de las siguientes sería un requisito para un proveedor del restaurante?
Cumplimiento del tiempo de entrega de plato típico
Pago del Impuesto de Renta
Información técnica para la elaboración del producto
Pago oportuno.
Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) es un modelo administrativo que permite a una organización de cualquier tamaño y sector económico establecer un compromiso y propósitos en el tema de la calidad y alinear sus recursos y capacidades para satisfacer las necesidades del cliente y sus partes interesadas de una manera eficaz y eficiente, a través de la gestión de sus procesos. La Organización Internacional de Stadarización (ISO) ha definido una norma para orientar a las empresas que deseen voluntariamente implementar y certificar su Sistema de Gestión de la Calidad. Esta norma es:
ISO 9000: 2015 SGC – Fundamentos y Vocabulario
ISO 9001:2015 SCG – Requisitos
ISO 9004:2018 Orientación para lograr el éxito sostenido
ISO 45001: 2018. Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
