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WorksheetsCompetitividad
Total questions: 20
Worksheet time: 56mins
¿Qué significa la competitividad empresarial?
Lograr la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.
Lograr una rentabilidad igual o inferior a los rivales en el mercado.
Lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado.
Lograr analizar las actividades de la empresa mediante la separación de las partes constitutivas de la misma.
¿Cuáles son las tres condiciones para que una empresa logre la competitividad?
1. Racionalidad económica
2.Capacidad de coodinación y adecuación con el entorno
3.Capacidad de liderazgo y control
1. Racionalidad económica
2.Capacidad de planeación y adecuación con el entorno
3.Capacidad de dirección y organización
1. Racionalidad económica
2.Capacidad de coodinación y adecuación con el entorno
3.Capacidad de planeación, organización, dirección y control
1. Racionalidad económica
2.Capacidad de coodinación y adecuación con el entorno
3.Capacidad de dirección y organización
¿Qué es la cadena de valor?
La suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.
Herramienta que permite analizar las actividades de la empresa mediante la separación de las partes constitutivas de la misma, con el fin de identificar fuentes de ventaja competitiva en actividades que generen valor.
Herramienta que permite analizar las actividades de la empresa mediante la unión de las partes constitutivas de la misma, con el fin de identificar fuentes de desventaja competitiva en actividades que no generen valor.
La suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe, más los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio.
¿Cuáles son los dos tipos de actividades de la Cadena de Valor que generan valor agregado a una empresa?
Actividades primarias y Actividades de soporte
Actividades primarias y Actividades secundarias
Actividades internas y Actividades externas
Actividades técnicas y Actividades de soporte
La logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas y servicio post venta pertenecen a las actividades:
Externas
Internas
Primarias
Soporte
La infraestructura, la dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología y abastecimiento pertenecen a las actividades:
Secundarias
Estratégicas
Primarias
Soporte
¿Qué es la ventaja competitiva?
Incapacidad de una empresa de mantener sistemáticamente desventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Capacidad de una empresa de mantener sistemáticamente ventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Es aquella que permiten la producción y desarrollo de un producto, comercialización, su logística, y servicios de post-venta.
Capacidad de una empresa de mantener sistemáticamente desventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
¿Cuáles son las cualidades para lograr una ventaja competitiva?
Superioridad, Inimitabilidad, Durabilidad, Insustituibilidad, Apropiabilidad.
Inferioridad, Inimitabilidad, Durabilidad, Insustituibilidad, Apropiabilidad.
Superioridad, Imitabilidad, Durabilidad, Insustituibilidad, Apropiabilidad.
Superioridad, Inimitabilidad, Durabilidad, Sustituibilidad, Apropiabilidad.
¿Qué es la estrategia competitiva?
Búsqueda inconsciente de un plan de acción que no permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una ventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el largo plazo.
Búsqueda inconsciente de un plan de acción que no permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una desventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el corto plazo.
Búsqueda consciente de un plan de acción que permita a una organización posicionarse en la industria de manera tal que obtenga una ventaja competitiva sostenible que le permita alcanzar un retorno superior en el largo plazo.
Capacidad de una empresa de mantener sistemáticamente ventajas sobre sus competidores que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
¿Cómo se clasifican las Estrategias Genéricas de Michael Porter?
Liderazgo en precios
Diferenciación
Enfoque
De líder
Diferenciación
Enfoque
Liderazgo en costos
Especialista
Enfoque
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
¿Cuál es la clasificación de Estrategias de Kotler?
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de retador
Estrategia de seguidor
Estrategia de especialista
Estrategia de líder
Estrategia de retador
Estrategia de seguidor
Estrategia de diferenciación
Estrategia de líder
Estrategia de retador
Estrategia de seguidor
Estrategia de especialista
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de enfoque
Estrategia de seguidor
Estrategia de diferenciación
Es aquella estrategia en la cual la empresa ocupa una posición de líder en el mercado y por eso es reconocida por el resto de las compañías.
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de especialización
Estrategia de posicionamiento
Estrategia de líder
¿Cuáles son los tres desafíos competitivos de nuestro país para el 2020?
Crecimiento económico fuerte
Poca inversión
Transferencias monetarias para reducir desigualdad
Crecimiento económico débil
Mucha inversión
Transferencias monetarias para reducir desigualdad
Crecimiento económico débil
Poca inversión
Transferencias monetarias para reducir desigualdad
Crecimiento económico débil
Poca inversión
Transferencias monetarias para aumentar la desigualdad
A mayor crecimiento económico habrá:
Mayor consumo y mayor recaudación
Menor consumo y menor recaudación
Mayor consumo y menor recaudación
Mayor impuestos y menos consumo
¿Qué es la competitividad industrial?
Producto de la interacción simple entre cuatro niveles económicos y sociales de un sistema nacional.
Producto de la mezcla completa y dinámica entre cinco niveles económicos y sociales de un sistema nacional.
Producto de la interacción compleja y dinámica entre tres niveles económicos y sociales de un sistema municipal,
Producto de la interacción compleja y dinámica entre cuatro niveles económicos y sociales de un sistema nacional.
¿Cuáles son los niveles económicos y sociales de un sistema nacional competitivo industrialmente?
Nivel micro
Nivel diamante
Nivel macro
Nivel micro
Nivel meso
Nivel macro
Nivel meta
Nivel micro
Nivel penta
Nivel macro
Nivel delta
Nivel micro
Nivel macro
Nivel meta
¿Cuáles son algunos factores determinantes de la competitividad sistemática a nivel micro?
Capacidad de gestión
Estrategias empresariales
Gestión de innovación
Producción y comercialización
Política regional
Política ambiental
Integración en redes de cooperación tecnológica
Política cambiaria
Política comercial
Política comercial
Política regional
Política tecnológica
¿Cuáles son algunos factores determinantes de la competitividad sistemática a nivel meso?
Política de infraestructura física
Política tecnológica
Políticas ambientales
Política fiscal
Política monetaria
Políticas comerciales
Escala de valores
Factores socioculturales
Capacidad estratégica y política
Capacidad de gestión
Estrategias empresariales
Gestión de innovación
¿Cree usted que la pandemia del COVID-19 esté afectando la competitividad industrial en México?
Sí, pero muy poco
No, el COVID no existe
No, para nada
Sí, bastante
¿En qué plazo de tiempo se debe planear para obtener una competitividad empresarial exitosa?
Corto plazo
Inmediato
Mediano y largo plazo
Corto y mediano plazo
