NEW
Font size
Worksheetsบทที่ 1 การจัดองค์การ
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
ข้อใดไม่เป็นลักษณะขององค์การ
มีโครงสร้างมีการบังคับบัญชา
มีการสร้างความสัมพันธ์ที่แน้นแฟ้น
แบ่งงาน จัดสรรหน้าที่
การรวมบุคคล
ตามแนว แมค วีเบอร์ ( Max Weber) ได้กล่าวการจัดองค์การตามทฤษฎีแบบดั่งเดิมไว้ ข้อใดกล่าวไม่ถูกต้อง
สายการบังคับบัญชาไม่ชัดเจน
การแบ่งงานกันทำ
ไม่เคร่งครัดในกฎเกณฑ์ระเบียบวินัย
บุคคลในองค์การต้องไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ส่วนบุคคล
การคัดเลือกบุคคล หรือการว่าจ้างให้ำนึงถึงอะไรเป็นสำคัญ
การศึกษา
ความสามารถ
ประสบการณ์ทำงาน
ผู้ทรงอิทธิพล
การเลื่อนตำแหน่งให้คำนึงถึงอะไรเป็นสำคัญ
การศึกษา
ความรับผิดชอบ
ความมุ่งมั่น
ประสบการณ์ความสำเร็จในการทำงาน
ข้อใดเป็นลักษณะที่เน้นในการจัดองค์การแบบวิทยาศาสตร์ ( Scientific Management) ของเฟรดเดอริค เทย์เล่อร์ (Frederic Taylor)แนวความคิดทฤษฎีดั้งเดิม
นำวิธีการศึกษาวิทยาศาสตร์มาวิเคราะห์และแก้ปัญหา
หาความสัมพันธ์ระหว่างงานและหัวหน้างาน
ศึกษาถึงแรงจูงใจ อารมณ์ และความต้องการ
ศึกษาความต้องการในสังคมของกลุ่มคนงาน
คนเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์การไปสู่จุดหมายปลายทางได้ เป็นแนวคิดจากทฤษฎีอะไร
ทฤษฎีแบบดั่งเดิม
ทฤษฎีสมัยใหม่
ทฤษฎีปัจจุบัน
ทฤษฎีแห่งอนาคต
ทฤษฎีที่เน้นเรื่องมนุษย์สัมพันธ์ กำหนดผลผลิตด้วย ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นปัจจัยที่สำคัญคือข้อใด
ทฤษฎีแบบดั้งเดิม
ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีปัจจุบัน
ทฤษฎีสมัยใหม่
องค์การที่สมาชิกมีความรู้สึกสนิทสนมกันดี มีลักษณะเป็นครอบครัว เป็นองค์การประเภทใด
องค์การแบบเป็นทางการ (formal organization)
องค์การทุติยภูมิ (Secondary Organization)
องค์การเบื้องต้น (Primary Organization)
องค์การแบบไม่เป็นทางการ (informal organization)
สำนักงาน บริษัท มูลนิธิ เป็นองค์การประเภทใด
องค์การที่แสวงผลประโยชน์ ( Profit Organization)
องค์การที่ไม่แสวงหาผลประโยชน์ (Non-Profit Organization)
องค์การแบบไม่เป็นทางการ (informal organization)
องค์การแบบเป็นทางการ (formal organization)
ข้อใดไม่ใช้หลักการของแนวคิด " OSCAR ของ Henri Fayol
หลักวัตถุประสงค์ (Objective)
หลักการโต้ตอบและการติดต่อ (Correspondence)
หลักการประสานงาน (Coordination)
หลักความรู้ความสามารถเฉพาะอย่าง (Specialization)
ข้อใดไม่ใช่กระบวนการจัดองค์การ (Process of Organizing)
ทำคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description
จัดวางความสัมพันธ์ (Establishment of Relationship)
จัดค่าตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือน
แยกประเภทงาน จัดกลุ่มงาน และออกแบบงาน
ข้อใด ไม่ใช่ประเภทการจัดโครงสร้างขององค์การ
โครงสร้างองค์การตามหน้าที่การงาน
โครงสร้างองค์การตามสายงานหลัก
โครงสร้างองค์การแบบคณะที่ปรึกษา
โครงการองค์การแบบทีมและกระบวนการ
ข้อใดคือ ขั้นตอนของการมอบหมายงานของผู้บริหารให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
สร้างรับความผิดชอบให้เกิดขึ้น
กำหนดภารกิจหน้าที่
สร้างรับความผิดชอบให้เกิดขึ้น
ถูกทุกข้อ
ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการมอบหมายงาน.
สร้างขวัญกาลังใจให้แก่ทีมงานเพื่อเพิ่มเงินเดือน
ผู้บริหารมีเวลาว่างมากขึ้น
เป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับผู้ใต้บังคำบัญชา
พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถ
ข้อใดไม่ใช่การมอบหมายงานที่ดี
ให้เวลาเต็มที่
สร้างทัศนคติที่ดี
กำหนดความคาดหวังที่ต้องการ
การประเมินความรู้ผู้รับมอบหมายงาน
การมอบหมายงานมีองค์ประกอบกี่ขั้นตอน
3 ขั้นตอน
4 ขั้นตอน
5 ขั้นตอน
6 ขั้นอตน
หัวใจสำคัญของหลักการจัดองค์การตามทฤษฎ๊ของ เฮนรี ฟาโยล
หลักวัตถุประสงค์
หลักความรู้ ความสามารถเฉพาะอย่าง
หลักการประสานงาน
หลักอำนาจหน้าที่
Put the right man on the right job เป็นหลักการจัดองค์การตามกับข้อใด
หลักวัตถุประสงค์
หลักควบคุมสมดุล
หลักความรู้ ความสามารถเฉพาะอย่าง
หลักความต่อเนื่อง
ทฤษฎีสมัยปัจจุบัน เน้นอะไรเป็นสำคัญ
การวิเคาระห์องค์การเชิงระบบ
เน้นให้คนทำงานเพื่อผลผลิต
เน้นหาความสัมพันธ์ให้งานเดินอย่างต่อเนื่อง
เน้นกระบวนการผลิตเป็นสำคัญ
โครงสร้างองค์การแบบใด ที่เหมาะต่อการขยายตัวในอนาคต
โครงสร้างองค์การตามหน้าที่การงาน
โครงสร้างองค์การตามสายงานหลัก
โครงสร้างองค์การแบบคณะกรรมการบริหาร
โครงสร้างองค์การแบบคณะที่ปรึกษา
