NEW
Font size
WorksheetsLean IT
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
¿De qué es extensión Lean IT?
Del Sistema de Producción de Toyota
De Lean Manufacturing y Lean Service
De Lean aplicado a las personas
De Lean Management
Las bases del Toyota Way
Just in time y Jidoka
Edward Deming y Joseph Juran
Respeto por las personas y mejora continua
Kaizen y Valor
Recurso más escaso en TI
Conocimiento actualizado
Respeto por las personas
Mejora continua
Tiempo
No es objetivo de Lean
Cuenta de resultados
Mejora continua
Mayor valor a los clientes
KPI´s actualizados
Inventaron la palabra "Lean"
Womack y Jones
Sakichi y Kiichiro Toyoda
Taichi Ohno y Edward Deming
Deming y Juran
No es un principio Lean
Valor
Flujo
Jidoka
Pull
No es uno de los 7 despilfarros
Transporte
Inventarios
Pruebas
Transporte
Barrera del flujo: Sobrecarga
Mura
Muri
Muda
Muro
Barrera del Flujo: Variabilidad
Mura
Muri
Muda
Muro
Mejora Continua
Kioto
Kaizen
Kimono
Kanban
Seis Sigma
Resolver problemas
Mejorar Procesos
LIderazgo
Eliminar Despilfarros
No es una Dimensión de Lean IT
Organización
Procesos
Mejora continua
Clientes
VOC
Value Over Control
Voice Of the Customer
Value Of the Customer
Voice Of the Controls
¿Con que tiene que ver CTQ?
Kaizen
Kanban
VOC
Jidoka
Procedimientos de operación estándar
POE
SOP
EOP
POS
¿Donde se calcula el PCE?
No se calcula, se deduce
En el tablero diario
En la oficina del cliente
En el VSM
Ley de Little
LT = WIP x T.Ciclo cbotella
WIP = LT x T.Ciclo cbotella
Es una ley muy pequeña, por lo que se desprecia
Kanba = LT x WIP
Ritmo de la demanda del Cliente
Kaizen
Jidoka
Tiempo de Ciclo
Takt Time
Heijunka
Un Valor de Lean
Nivelar la demanda
Nivelar la Oferta
Controlar la demanda
El Desempeño
Calcular junto Heijunka
Visible y Conocido por todos
Democráticamente elegido
Calcularlo falta el respeto
Tipos de Tableros
Diario, semanal y de mejoras
Diario, semanal y mensual
Diario, mensual y de mejoras
Diario, mensual y Kanban
Es una dimensión de Lean IT
Actitud y organización
Mejora continua
Clientes
Desempeño y Mejora
