Forma o documento que llenan los empleados para obtener

materiales o suministros del almacén.

Fundamento presupuestal basado en la acción de mantener un control constante en el logro de las metas.

Medición generalmente monetaria de algo.

Número o concepto que puede tomar distintos valores

Forma o documento que llenan los empleados para obtener

materiales o suministros del almacén.

Fundamento presupuestal basado en la acción de mantener un control constante en el logro de las metas.

Medición generalmente monetaria de algo.

Número o concepto que puede tomar distintos valores

Valor que tiene un resultado específico para toma de decisiones particulares

Número o concepto que puede tomar distintos valores.

Medición generalmente monetaria de algo.

Volumen de ventas de una empresa en el cual no hay

utilidades ni pérdidas (Total Ingresos = Total de costos y gastos).

Valor que tiene un resultado específico para toma de decisiones particulares

Número o concepto que puede tomar distintos valores.

Medición generalmente monetaria de algo.

Volumen de ventas de una empresa en el cual no hay

utilidades ni pérdidas (Total Ingresos = Total de costos y gastos).

Desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos

Número o concepto que puede tomar distintos valores.

Trabajo complejo que necesita del trabajo de muchos departamentos,

divisiones o subcontratistas diferentes (equipo de trabajo) y que con frecuencia requiere

que transcurran meses o años para completarse.

Proyección técnica de la demanda potencial de los clientes

durante un horizonte de tiempo especificado y con suposiciones fundamentales

especificadas.

Desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización para alcanzarlos

Función administrativa que se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo.

Trabajo complejo que necesita del trabajo de muchos departamentos, divisiones o subcontratistas diferentes (equipo de trabajo) y que con frecuencia requiere que transcurran meses o años para completarse.

Es el derecho que poseen los accionistas sobre una empresa.

Fundamento de la presupuestación referido a una dimensión de tiempo

Comprende asuntos tales como el diseño de estados

presupuestales y métodos operativos para completar cálculos rutinarios.

Documento básico utilizado en el sistema de costos por

órdenes de producción para aplicar los costos de un producto.

Materiales necesarios en la producción, que se identifican

con el producto y de valor no despreciable. Se les denomina también materia prima.

Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados

por todo el personal del área de producción, exceptuando la mano de obra directa

Sueldos, salarios, prestaciones y aportes devengados por

el personal productivo durante el tiempo productivo en el proceso de producción.

Objetivos generales enfocados más claramente al detallar explícitamente el lapso de tiempo para alcanzarlos, unas cifras cuantitativas, y las subdivisiones administrativas (con asignación de responsabilidades) que deben buscar el logro.

Representan el punto básico de la toma de decisiones durante el proceso de planeación. Los objetivos de una entidad son Generales y a Largo Plazo.

Los materiales directos o materias primas

que se tienen disponibles en una fecha determinada.

Mercancías, materiales o suministros para ser utilizados en la operación de la empresa.

Mercancías completamente terminadas pero aún no vendidas.

Bienes que se encuentran en el proceso de producción pero que no están aún completamente terminados.

Fundamento de la presupuestación en el que se enfatiza que un plan presupuestal no debe dominar el negocio y que debe ser adaptable a cambios.

Fundamento de la presupuestación que sugiere que en

los planes presupuestales se debe evitar un optimismo irracional o un conservatismo indebido.

Recursos que se utilizan con el fin de lograr un objetivo específico o un beneficio y no se capitalizan.

Informe que muestra la comparación de los resultados

reales con los presupuestados.

El encargado del centro es responsable, tanto de los costos

controlables, como de los ingresos que debe generar el centro. Su importancia principal en los Presupuestos radica en la cifra de utilidades.

Parte o segmento de una organización o empresa

cuyo director o jefe tiene a su cargo un grupo especificado de actividades por las cuales debe responder.

Centro de responsabilidad donde el encargado del centro es

sólo responsable de todos aquellos costos controlables del área.

Va más allá del centro de utilidades, ya que también es

responsable por la cantidad de recursos invertidos en Activos para el centro. Su importancia en el Presupuesto radica en el "retorno sobre la inversión".

Pérdida del control de la vejiga, que varía desde pérdida de orina al estornudar, toser, reírse a la incapacidad total de control

Un evento que es totalmente predecible y se puede crear un plan estratégico para atacarlo

Perdida de un maravilloso día por un coraje que hiciste

Un evento que es probable que ocurra pero del cual no se tiene la certeza de que vaya a ocurrir

Conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de las instituciones

reacción ante un plan inesperado

Tercera fase de la administración de los negocios

conjunto de procedimientos ante un acto totalmente esperado

Dejarlo pasar y continuar

Mantener un cuidado responsable

Eliminar, transferir, mitigar o aceptar

aceptar, continuar y prepararse para lo peor

mantenimiento del plan organizacional, tiempo del futuro, contingencia ambiental y objetivos

objetivos que no se estén cumpliendo, tiempo del presente, nivel organizacional y el ambiente

Incertidumbre ambiental, tiempo de los planes, nivel organizacional y mantenimiento del plan

Nivel organizacional, grado de incertidumbre ambiental y tiempo de planes futuros

Riesgo por tiempo y espacio

impacto y probabilidad

Probabilidad de impacto, actividad y eliminación

Probabilidad de disposición de la empresa

Evaluación, planificación, pruebas de viabilidad, impacto, riesgo y el tiempo

Evaluación, Planificación, Pruebas de viabilidad, ejecución y recuperación

Pruebas de viabilidad, ejecución, recuperación, riesgo y contingencia

planificación , pruebas de viabilidad, impacto y probabilidad de que suceda

Accionar un plan de impacto y tensión del estrés

no esperar nada

Llorar

Flujos de toma de decisiones

Korea

Nissan

Jamón

Toyota

Honda

Identificar y priorizar las pérdidas de fábrica desde el tiempo mas grande hasta el mas pequeño

Buscar causa raiz

Identificar y priorizar las pérdidas de fábrica desde una perspectiva financiera

Sumar las perdidas para los reportes

materiales botados, personas sin activiadad en la linea y tiempo que se utiliza con paros

Todo que no añade valor para el consumidor o no transforma el producto

Todo que el consumidor no quiere pagar por que vá para basura

Todas las respuestas arriba

Hard: impacto direto en AI

Soft: impacto indireto en AI

Hard: impacto direto en COP

Soft: impacto indireto en COP

Hard: impacto indireto en COP

Soft: impacto direto en COP

Hard: impacto indireto en Variación de Uso

Soft: impacto direto en Variación de Uso

Basura generada por la fabrica

Costo de la variación de uso en los materiales de embalaje y materia prima

Costo de la variación de uso en los materiales de bodega tecnica

Perdida de hora de trabajo

Baja productividad en hora de trabajo

Pagos de horas adicionales