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WorksheetsGestión Organizacional I
Total questions: 10
Worksheet time: 7mins
¿Qué es la estructura organizacional?
Base que se elige para identificar características comunes entre varios elementos.
Sistema formal que permite a los administradores asignar trabajo, coordinar tareas y delegar autoridad y responsabilidad para conseguir el eficiente cumplimiento de las metas organizacionales.
Área donde se desarrollan técnicas que permiten mantener el control sobre los requisitos mínimos que la empresa considera que sus productos deben tener en materia de calidad.
Sistema de relaciones de trabajo tanto para la división como la integración de tareas.
Alternativa entre varias opciones posible que permite alcanzar en mejor medida los objetivos y metas fijados.
¿Cuáles son los criterios en que se divide la estructura organizacional? ¿Qué implican?
Diagonal, permite relacionarse con otros miembros de la organización en forma informal.
Vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos que tiene una organización.
Ascendente y descendente. Comunicación desde los niveles inferiores hacia los superiores y a la inversa.
Visión, misión y objetivos. La visión fija el rumbo de la organización, la misión define a que se dedica y los objetivos describen aquello que se quiero lograr.
Horizontal que indica la variedad y tipos de departamentos en los que se distribuyen las funciones
¿Qué acciones se llevan a cabo en el nivel superior de la Organización?
Se ocupan de las operaciones, es decir de las acciones concretas.
Interpretan las estrategias de los otros niveles, las transforman en planes y programas y controlan que estos se cumplan.
Se establecen las políticas (ideologías o toma de decisiones) o estrategias que se aplicarán a largo plazo en la entidad.
¿A qué refiere el siguiente concepto? “Es la determinación de los procedimientos formales e informales para la integración de las actividades que desempeña cada
Autoridad
Departamentalización
Centralización
Coordinación
El proceso se define como fases sucesivas de un fenómeno. Para facilitar su comprensión se clasifica en:
Actividad, tamaño, cantidad, cultura y contexto.
Presupuesto económico, financiero y de inversiones.
Planeación, gestión y control.
Eficiencia y eficacia.
¿Qué funciones tiene el área de Finanzas y control?
Planeamiento y control de la producción, se fijan los niveles a producir siguiendo las indicaciones técnicas de ingeniería.
Liquidación de sueldos y jornales, se ocupa de la realización de los cálculos correspondientes a los distintos conceptos salariales.
Planificación, obtención de recursos financieros, custodia, se miden los desvíos en la consecución de los objetivos, etc.
Capacitación del personal para una exitosa departamentalización y una eficiente descentralización.
¿Existe una estructura modelo para todas las organizaciones? ¿Por qué?
Si, es un modelo único empleado para el ordenamiento y mejor administración de todas las áreas.
No, no resulta necesario. Surge según las necesidades que se presentan en la organización.
Si, porque en ella se basan todas las organizaciones.
No, la construcción de modelos ayuda a comprender la realidad a través de su simplificación para adaptarse a la realidad.
¿Cuáles son los elementos que componen la estructura organizacional?
Lineal, mixto funcional y asesorado.
Especialización, estandarización, coordinación y departamentalización.
Autoridad, centralización y descentralización
Recursos humanos, materiales e inmateriales.
Funcional, matricial, staff y comité.
¿Qué efecto tiene un cambio en la estructura de la organización?
Un cambio en uno de los elementos componentes de la estructura organizacional genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre éstos y en la conducta final de la organización.
Implica la adaptación del área contigua a la nueva realidad del mercado.
Obliga a la reorganización del sector posterior, modificando los tiempos y fechas.
No tiene ningún efecto.
¿Cuáles son las funciones de orden superior? (cuatro)
Secretaria, legales, relaciones públicas y comercio.
Compras, almacenamiento, recursos humanos y publicidad.
Producción, marketing, ventas y administración-finanzas.
Investigación, desarrollo, crédito y cobranzas.
