wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Latihan KD 1. Pelayanan Farmasi

Total questions: 25

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Suatu usaha atau kegiatan yang dilaksanakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan bantuan orang lain adalah konsep.......

a)

Manajemen

b)

Organisasi

c)

Money

d)

Work

e)

Usaha

2.

Berikut merupakan alasan utama diperlukan manajemen, yaitu kecuali.........

a)

Untuk mencapai tujuan

b)

Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan

c)

Mencapai efisiensi

d)

Mencapai efektifitas

e)

Menjatuhkan saingan usaha

3.

Berikut merupakan unsur manajemen kecuali.......

a)

Man

b)

Money

c)

Material

d)

Time

e)

Market

4.

Dalam unsur/sarana menejemn, sarana pokok dalam melakukan usaha, baik dalam melakukan produksi maupun perdagangan, yang dapat berupa bahan mentah , bahan setengah jadi, atau bahan jadi adalah..........

a)

Man

b)

Money

c)

Material

d)

Method

e)

Machine

5.

Pada prinsip manajemen, setiap pegawai ditempatkan sesuai dengan kemampuan, pendidikan dan keterampilan, serta sesuai dengan keadaan fisik dan psikisnya. Hal ini termasuk dalam.......

a)

Prinsip pembagian kerja

b)

Prinsip wewenang dan tanggung jawab

c)

Prinsip kesatuan komando

d)

Prinsip tertib dan disiplin

e)

Prinsip semangat kesatuan

6.

Pada prinsip manajemen, perintah terhadap bawahan harus sama dari atas hingga bawah (satu bahasa)serta harus berasal dari sumber yang sama. Hal ini termasuk dalam..........

a)

Prinsip pembagian kerja

b)

Prinsip wewenang dan tanggung jawab

c)

Prinsip kesatuan komando

d)

Prinsip semangat kesatuan

e)

Prinsip tertib dan disiplin

7.

Berdasarkan data dibawah silahkan dipilih yang merupakan fungsi manajemen. (Pilihan bisa lebih dari 1)

a)

Planning

b)

Organizing

c)

Activating

d)

Controling

e)

Selling

8.

Suatu rencana harus berdaya guna atau memiliki kegunaan bagi kepentingan masyarakat. Artinya rencana harus.....

a)

Rasional

b)

Fleksibel

c)

Pragmatis

d)

Kontinu

e)

Sederhana

9.

Rencana harus dibuat berdasarkan perhitungan yang masuk akal. Artinya rencana harus bersifat......

a)

Rasional

b)

Flexibel

c)

Pragmatis

d)

Kontinu

e)

Sederhana

10.

Suatu rencana harus dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan situasi dan kondisi yang selalu berubah. Artinya rencana harus bersifat........

a)

Rasional

b)

Fleksibel

c)

Pragmatis

d)

Kontinyu

e)

Sederhana

11.

Menejemen yang mengatur pengelolaan defekta, pengelolaan vendor, pemilihan item barang yang harus dibeli, dengan memperhatikan FIFO dan FEFO, kinetika arus barang dan pola epidemiologi masyarakat sekitar apotek adalah.......

a)

Manajemen keuangan

b)

Manajemen pembelian

c)

Manajemen penjualan

d)

Manajemen persediaan barang

e)

Manajemen pemasaran

12.

Manajemen ini berkaitan dengan pengelolaan gudang, persediaan bahan racikan, dan kinetika arus barang, serta berhubungan langsung dengan manemen pembelian. Manajemen yang mengelola kegiatan ini adalah.....

a)

Manajemen keuangan

b)

Manajemen pembelian

c)

Manajemen penjualan

d)

Manajemen persediaan barang

e)

Manajemen pemasaran

13.

Pajak yang dipungut dari perusahaan atau laba yang diperoleh oleh perusahaan tersebut adalah....

a)

Pajak penjualan

b)

Pajak pembelian

c)

Pajak Pertambahan Nilai

d)

Pajak bumi dan bangunan

e)

Pajak Penghasilan Badan

14.

Administrasi yang dilakukan diapotek, yang dilakukan dengan mencatat keluar masuk uang, disertai bukti pengeluaran, dan pemasukan merupakan.........

a)

Administrasi karyawan

b)

Administrasi penjualan

c)

Administrasi pembelian

d)

Administrasi pergudangan

e)

Administrasi pembukuan

15.

Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama merupakan definisi.......

a)

Manajemen

b)

Organisasi

c)

Team

d)

Work

e)

Planning

16.

Berikut merupakan unsur-unsur organisasi, kecuali.......

a)

Manusia

b)

Kerja sama

c)

Tujuan bersama

d)

Peralatan

e)

Uang

17.

Tujuan pengorganisasian adalah....

a)

Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab

b)

Memberikan pertanggung jawaban kepada atasan

c)

Terselenggaranya proses manajemen untuk memperoleh hasil secara efekti dan efisien

d)

Meningkatkan semangat kerja

e)

Menyalurkan bakat yang berbeda

18.

Berikut ini merupakan ciri organisasi lini, kecuali....

a)

Organisasi kecil dan jumlah karyawan sedikit

b)

Hubungan kerja dilakukan secara langsung antara pemimpin dan bawahan

c)

Organisasi dibagi menjadi 2 kelompok, yaitu pegawai yang melaksanakan tugas, dan staf yang membantu pemimpin

d)

Susunan organisasi masih sederhana

e)

Produksi yang dihasilkan belum beragam

19.

Berikut ini merupakan ciri organisasi staf, kecuali.....

a)

Organisasi yang menekankan fungsi pada setiap anggota

b)

Tugas-tugas pimpinan dilakukan secara bersama sama oleh beberapa orang

c)

Kurang menekankan tingkatan organisasi

d)

Seorang bawahan tidak memiliki atasan yang jelas

e)

Setiap peminpin merupakan tenaga spesialis

20.

Pemelliharaan gudang dan rak obat merupakan tugas,...

a)

Kepala apotek

b)

Asisten kepala apotek

c)

Tenaga teknis kefarmasian

d)

Kepala tata usaha

e)

Kasir

21.

Salah satu tugas tata usaha.........

a)

Mencatat penerimaan uang

b)

Mencatat pengeluaran uang

c)

Membuat laporan harian

d)

Membuat laporan keluar-masuk obat

e)

Membayar pajak apotek

22.

Tanggung jawab kepala apotek meliputi bidang, kecuali.....

a)

Bidang keuangan

b)

Bidang inventaris

c)

Bidang umum

d)

Bidang personalia

e)

Bidang investasi

23.

Wewenang tenaga teknis kefarmasian, adalah.....

a)

Menentukan prosedur pelayanan kefarmasian

b)

Mengelola kegiatan pelayanan kefarmasian

c)

Melaksanakan kegiatan arus uang

d)

Melaksanakan kegiatan administrasi pembukuan

e)

Melaksanakan pelayanan kefarmasian

24.

Laporan terkait obat harus ditandatangani oleh......

a)

Apoteker pendamping

b)

Asisten kepala apotek

c)

Apoteker pengelola apotek

d)

Tenaga teknis kefarmasian

e)

Kepala tata usaha

25.

Kekurangan organisasi lini staf adalah....

a)

Sering terjadi ketidak sesuaian perintah pinpinan

b)

Pemborosan biaya yang besar

c)

Sering terjadi kesimpangsiuran kerja

d)

Kelangsungan hidup organisasi tidak baik

e)

Muncul perselisihan antar pejabat