WorksheetsGestión de la integración
Total questions: 36
Worksheet time: 28mins
¿Cuál herramienta es común a todos los procesos de Integración?
A. Juicio de expertos
B. Análisis de datos
C. Sistema de información de la dirección de proyectos (PMIS)
D. Toma de decisiones
¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario que figure en el Acta de constitución del proyecto?
A. Patrocinador
B. Objetivo medibles y criterios de éxito
C. Presupuesto final detallado
D. Principales interesados
¿Cuál de los siguientes ítems es un documento complementario al plan para la dirección de ese proyecto?
A. Matriz de trazabilidad de los requisitos
B. Línea base para medición del desempeño
C. Diccionario de la EDT
D. Descripción del ciclo de vida
¿En qué proceso se utiliza la herramienta PMIS (Sistema de información para la dirección de proyectos)?
A. Realizar el control integrado de cambios
B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
C. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
D. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
¿Cuál de los siguientes enunciados corresponde a la gestión de la configuración de un proyecto?
A. Explicitar cómo se identificarán y documentarán las características funcionales y físicas de un producto o servicio
B. Explicitar formalmente cómo se controlarán los entregables del proyecto
C. Explicitar los procedimientos para notificar al equipo o contratistas cuándo deben comenzar el trabajo
D. Explicitar formalmente cómo se cambiarán y aprobarán los entregables del proyecto
¿Cuál de las siguientes herramientas NO forma parte de la gestión de conocimiento del proyecto?
A. Actividades sociales de relacionamiento
B. Talleres de capacitación
C. Intranet con archivos compartidos
D. Tutorías
¿Qué tipo de conocimiento se basa en la intuición y experiencia?
A. Explícito
B. Experto
C. Científico
D. Tácito
¿En cuál de los siguientes procesos necesitamos información de desempeño del trabajo para poder comenzar?
A. Monitorear y controlar el trabajo
B. Realizar control integrado de cambios
C. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
D. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
¿Ante un cambio solicitado por el patrocinador, qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
A. Conseguir la aprobación de la alta gerencia
B. Evaluar el impacto de ese cambio con los miembros de su equipo
C. Rechazar la solicitud del patrocinador en caso que implique retrasos y sobrecostos
D. Presentar al patrocinador una nueva línea base de costo
Durante el proceso cerrar el proyecto se completan formalmente todas las actividades de ______
A. Una iteración del ciclo de vida del proyecto
B. Una fase o un proyecto
C. Una iteración o una historia de usuarios
D. Una fase, un contrato o un proyecto
Cuál es la herramienta que tiene presencia en todos los procesos del Área de Integración?
A. Reuniones
B. Juicio de expertos
C. Recopilación de datos
D. Grupos focales
De qué proceso es salida el registro de supuesto?
A. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
B. Gestionar el conocimiento del proyecto
C. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
D. Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
Las restricciones y los supuestos estratégicos y operativos de alto nivel normalmente se identifican en el caso de negocio antes de que el proyecto se inicie y se reflejan luego en el acta de constitución del proyecto. Se utiliza para registrar todos los supuestos y restricciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
A. Registro de supuestos
B. Registros estratégicos
C. Registro de incidentes
D. Registro de actividades
Cuál es la herramienta y/o técnica que se diferencia entre el proceso de Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto y Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto?
A. Tormenta de ideas
B. Lista de verificación
C. Facilitación
D. Grupos focales
El caso de negocio se crea como resultado de una o más de las siguientes razones:
- D? del mercado -N? de la organización -S? de un cliente -A? tecnológico -R? legal - I? ecológicos --N? social
(a)
Documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. Documenta la información de alto nivel acerca del proyecto y del producto, servicio o resultado que el proyecto pretende satisfacer
A. Acta de constitución del proyecto
B. Registro de supuestos
C. Caso de negocio
D. Plan de gestión de beneficios
Cuál es el plan subsidiario del Plan de para la Dirección de Proyectos que es una de las dos salidas de un proceso y la el cual establece cómo se analizarán, documentarán
y gestionarán los requisitos.
A. Plan de gestión de los requisitos
B. Plan de gestión del alcance.
C. Plan de gestión de las adquisiciones.
D. Plan de gestión de beneficios
Cuántas líneas base se encuentran en el Plan de la Dirección de Proyectos?
A. 2
B. 1
C. 3
D. 4
Cuántos planes de gestión subsidiarios se encuentran en el Plan de Dirección de Proyectos?
A. 9
B. 10
C. 3
D. 6
Cuántos componentes adicionales se encuentran en el Plan para la Dirección de Proyectos?
A. 3
B. 6
C. 7
D .10
Describe el modo en que se autorizarán e incorporarán formalmente las solicitudes de cambio a lo largo del proyecto.
A. Plan de gestión de cambios
B. Plan de gestión de la configuración
C. Línea base para la medición del desempeño
D. Enfoque de desarrollo
Describe la manera en que la información sobre los elementos del proyecto, así como cuáles elementos, serán registrados y actualizados de modo que el producto, servicio o resultado del proyecto se mantenga consistente y/u operativo.
A. Plan de gestión de cambios
B. Plan de gestión de la configuración
C. Línea base para la medición del desempeño
D. Enfoque de desarrollo
Un plan integrado a nivel de alcance-cronograma-costo para el trabajo del proyecto, con el cual se compara la ejecución del proyecto para medir y gestionar el desempeño.
(a)
Describe la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta
su cierre.
A. Plan de gestión de cambios
B. Plan de gestión de la configuración
C. Línea base para la medición del desempeño
D. Ciclo de vida del proyecto.
Describe el enfoque de desarrollo del producto, servicio o resultado, tal como un modelo predictivo, iterativo, ágil o híbrido.
A. Ciclo de vida del proyecto.
B. Revisiones de la gestión
C. Enfoque de desarrollo.
D. Línea base para la medición del desempeño
Identifica los puntos del proyecto en que el director del proyecto y los interesados relevantes revisarán el avance del proyecto para determinar si el desempeño es el esperado, o si son necesarias acciones preventivas o correctivas.
Revisiones de la gestión.
Ciclo de vida del proyecto.
Plan de gestión de la configuración.
Puntos de verificación de las fases
Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la dirección general del trabajo y los entregables del proyecto, mejorando así la probabilidad de éxito del proyecto.
(a)
Implica ejecutar las actividades planificadas del proyecto para completar los entregables del mismo y alcanzar los objetivos establecidos. Se ve directamente afectado por el área de aplicación del proyecto. Los entregables se producen como salidas de los procesos realizados para cumplir con el trabajo tal como fue planificado y programado en el plan para la dirección del proyecto.
(a)
Durante la ejecución del proyecto se recopilan los -- y se comunican a los procesos de control aplicables para su análisis. El análisis de los -- proporciona información relativa al estado de completitud de los entregables y otros detalles relevantes sobre el desempeño del proyecto.
datos de desempeño del trabajo
información de desempeño del trabajo
informes de desempeño del trabajo
medición del desempeño del proyecto
El entregable, que es una de las salidas del proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, es entrada del (los) proceso (os):
gestionar el conocimiento del proyecto
gestionar el conocimiento del proyecto y controlar la calidad
controlar la calidad
validar el alcance
Qué proceso del Área de Integración se le denomina transversal entre los grupos de procesos?
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Desarrollar el plan par la dirección del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
Proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este proceso es la producción de un documento comprehensivo que define la base para todo el trabajo del proyecto y el modo en que se realizará el trabajo.
(a)
El -- define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del -- varía en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto.
(a)
Documento que puede actualizarse tantas veces como sea necesario y que no requiere ningún proceso formal en el momento. Sin embargo, una vez que las líneas base del mismo han sido definidas, sólo podrá ser modificado a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
Plan para la Dirección del Proyecto
Lecciones aprendidas
Registro de riesgos
Acta de Constitución del Proyecto
Proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. Los beneficios clave de este proceso son que proporciona un vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización, crea un registro formal del proyecto y muestra el compromiso de la organización con el proyecto.
(a)
Proceso donde se recopilan los datos de desempeño del trabajo y se comunican a los procesos de control aplicables para su análisis.
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
