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WorksheetsRévisions management STMG
Total questions: 60
Worksheet time: 40mins
Une action collective permet :
de réaliser des objectifs individuels
de regrouper des individus
une efficacité moindre qu'une action individuelle
d'organiser les activités de chaque individu
Une organisation c'est :
un objectif commun
une coordination des actions de chaque individu
un objectif à court terme
un cadre sans règles particulières
le cadre juridique donne un cadre légal à l'action collective
vrai
faux
les organisations ont toutes la même finalité
vrai
faux
Une entreprise privée a avant tout une finalité
économique et financière
sociale
sociétale
Le secteur d'activité d'une organisation se définit en fonction de
son activité
son effectif
ses ressources financières
Une organisation publique propose
des services marchands
des services non marchands
Le financement des associations peut provenir :
de fonds publics
de fonds privés
Le manager a pour rôle de
fixer les objectifs
organiser le travail (produire et répartir)
animer et mobiliser les équipes
contrôler et évaluer l'efficacité du management
Une décision stratégique engage l'organisation sur :
le long terme
le court terme
Une décision stratégique requiert des moyens importants
vrai
faux
Une décision opérationnelle est prise par
les salariés
le personnel d'encadrement
Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques :
vrai
faux
concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités
(a)
Caractéristiques évolutives qui influencent les décisions, les actions et le management des entreprises
(a)
ayant une influence directe ou indirecte sur les décisions de l'organisation
(a)
Le diagnostic interne permet
d'analyser les forces et les faiblesses de l'organisation
d'analyser les menaces qui pèsent sur l'organisation
de ne tenir compte que des ressources matérielles de l'organisation
le diagnostic externe permet
de déterminer les opportunités et menaces de l'environnement
de mieux comprendre les faiblesses de l'organisation
d'orienter la prise de décision stratégique
l'environnement de l'organisation
est un élément stable et incertain
est un élément fluctuant et certain
est un élément fluctuant et incertain
L'étude du micro environnement
porte sur les ressources et compétences de l'organisatio
permet de dominer son marché
permet d'analyse de la concurrence et des consommateurs
le diagnostic stratégique externe
permet d'étudier les opportunités et les menaces du marché
concerne uniquement l'étude de la concurrence
porte sur l'étude du micro et du macro environnement de l'organisation.
l'étude des forces et des faiblesses de l'organisation
ne fait pas partie du diagnostic stratégique
porte sur les ressources et compétences de l'organisation
dépend d'une veille stratégique
les parties prenantes influencent l'organisation dans la définition des objectifs stratégiques
vrai
faux
Le consensus est un rapport de domination entre les différents acteurs de l'organisation
vrai
faux
Les indicateurs quantitatifs sont définis en fonction de données chiffrées
vrai
faux
lorsqu'une entreprise se spécialise, elle n'exploite qu'un seul DAS
vrai
faux
En rachetant ses fournisseurs et ou ses distributeurs, une entreprise réalise une diversification horizontale
vrai
faux
Une stratégie de diversification ne permet pas de répartir les risques
vrai
faux
En adoptant une stratégie de spécialisation, une entreprise se procure un avantage concurrentiel
vrai
faux
cochez les avantages pour la stratégie de spécialisation
image d'expert
nouvelle clientèle
renforcement de sa position sur un marché
répartition des risques
compétences fortes
les différents types de diversification sont
horizontale
diagonale
verticale
conglomérée
cochez les risques ou inconvénients pour la stratégie de diversification
nombreux investissements
forte concurrence possible
besoin fort d'adaptation
positionnement qui doit être en adéquation avec l'image de l'entreprise
pas de compensation par d'autres DAS
la grande récré est une entreprise qui a pour activité le commerce de détail de jeux et de jouets
stratégie de diversification
stratégie de spécialisation
LVMH est présent dans 5 secteurs d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joailleries. Elle a donc une stratégie de spécialisation conglomérée ?
vrai
faux
BIC s'est lancé dans la commercialisation de stylos, de briquets, de parfums, de rasoirs, et même de téléphonie
stratégie de spécialisation
stratégie de diversification
Quelles sont les caractéristiques de la stratégie de domination par les coûts ?
distinction de la concurrence
faiblesse de la marge unitaire
offre unique aux yeux des consommateurs
quantités vendues importantes
offre à prix bas
quels sont les risques de la stratégie de différenciation
prix plus élevés
client parfois peu sensible à la différenciation
marges confortables
risques d'imitation par les concurrents
coûts importants
Quels sont les avantages de la stratégie de domination par les coûts ?
marges réduites
prix attractifs
ventes élevées
La stratégie de domination par les coûts permet à une entreprise d’accroître ses parts de marché et de détenir un avantage temporaire sur ses concurrents
vrai
faux
La différenciation consiste pour l'entreprise à proposer une offre spécifique de façon à se démarquer de ses concurrents.
vrai
faux
L'entreprise qui mène une stratégie de domination par les coûts peut subir une guerre des prix
vrai
faux
Audi propose des voitures haut de gamme à la pointe de la technologie avec un service de qualité.
Stratégie de différenciation
stratégie de domination par les coûts
Dacia marque du groupe Renault, offre des véhicules bien pensés, faciles à utiliser et à entretenir au juste prix.
Stratégie de différenciation
stratégie de domination par les coûts
l'externalisation : l'entreprise fait-elle-même plutôt que de faire faire par une autre entreprise.
vrai
faux
Les avantages de la stratégie d'externalisation sont :
sécurisation des approvisionnements et des débouchés
recentrage sur son coeur de métier
risques supportés par une autre entreprise
contrôle global et maîtrise des activités
accès à une main d'oeuvre qualifiée et spécialisée
Michelin est propriétaire de 52000 hectares de plantations d'hévéas. Cet arbre produit le latex qui permet de fabriquer le caoutchouc utilisé dans la production des pneus. S'agit-il ?
d'externalisation
d'intégration en amont
d'intégration en aval
ING Direct, AXA, Picard, Lafarge font appel à l'entreprise Place de la formation pour rechercher et sélectionner destinées à leurs salariés. S'agit-il ?
externalisation
intégration en amont
intégration en aval
Yves Rocher est à la fois botaniste, récoltant, fabricant et détaillant. l'entreprise maîtrise l'ensemble du cycle de vie de ses produits. S'agit-il ?
d'intégration
d'externalisation
l'entreprise qui externalise ses activités le fait exclusivement pour des raisons de coûts
vrai
faux
les principes du service public sont
la disponibilité
la continuité
l'équité
l'adaptabilité
L'action publique doit être transparente
vrai
faux
la cour des comptes est une juridiction qui
surveille les comptes individuelles des français
vérifie le bon usage des fonds publics
sanctionne les manquements
Les groupes de pression peuvent influencer l'action des pouvoirs publics
vrai
faux
Les performances des organisations publiques sont évaluées à l'aide d'indicateurs
vrai
faux
L'objet social des organisations de la société civile
est obligatoire dans les statuts
délimite la stratégie de l'organisation
ne concerne qu'un seul domaine d'activité
Qu'est ce que le CER ?
Cadre européen réglementaire
Compte emploi ressources
Création emploi ressources
Citez une ressource financières des OCS
(a)
La transparence des OCS peut porter sur
ses comptes
ses objectifs
son efficacité
la situation personnelle de ses adhérents
Les OCS définissent leur stratégies en fonction de
leurs bénévoles
leurs missions
leurs donateurs
Les restos du coeur peuvent-ils organiser l'ouverture d'un site web marchand de tee-shirt.
vrai
faux
