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WorksheetsPrimer parcial GTAH
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
Actividades que se ocupan de las principales áreas en el servicio de RH como reclutamiento, selección, aprendizaje y desarrollo, recompensa y relaciones laborales
Actividades de medición de los procesos en la empresa
Actividades transaccionales
Actividades de selección de personal
Actividades transformacionales
Elija la opción correcta:
¿Para qué existe un área de RRHH en una organización?
a) Garantizar que se tengan colaboradores integradis al trabajo, que sean capaces y que saben realizar cada una de las tareas en el área de RRHH.
b) Para apoyar el crecimiento personal y profesional de todas las personas de la empresa.
c) Humanizar todo el talento humano en la compañía.
d) Inducción adecuada a las personas que entran en la empresa.
e) Hacer que cumpla el reglamento de trabajo.
Las opciones a) y b) son correctas.
Las opciones a), b) y c) son correctas.
Las opciones a), b), c), d) y e) son correctas.
Las opciones a), b) y d) son correctas.
Enumerar 3 competencias de las que un profesional de RH debe tener:
Indique si la afirmación es falsa (F) o verdadera (V):
El Capital Humano es el conocimiento, habilidades y capacidades intelectuales de las personas empleadas en una organización. Se constituye por el capital Intelectual, capital organizacional y capital social.
Falso
Verdadero
Indique si la afirmación es falsa (F) o verdadera (V):
Posibles usos de los datos de medición: fuerza de trabajo, demográficos, datos desempeño y desarrollo de personas, rendimiento de la organización, percepción y actitud
Verdadero
Falso
Conocimiento institucional posesión de una organización y que se almacenan en bases de datos, manuales, etc.
Se conoce como capital estructural de conocimiento que la organización posee. Este conocimiento es:
Capital Intelectual
Capital Social
Capital Organizacional
Capital Intelectual, Capital Social y Capital Organizacional
Defina que es competencia:
Selecciona competencias relevantes para un rol, se establecen lineamientos para el número de competencias, combinación de marco de competencias principales/básicas y un menú adicional para que los usuarios elijan otras opcionales, es:
El enfoque de “menú”
Enfoque para un rol específico
Enfoque competencias graduales
Apreciación del potencial
Gestión del cambio
El deseo y la capacidad para fomentar el desarrollo de los miembros de su equipo, proporcionando información, apoyo, estímulo y coaching, es:
Liderazgo
Orientación a los resultados
Gerencia de personas
El desarrollo de los demás
Áreas de aplicación de ARH basada en competencias, marque las más utilizadas.
Trabajo en equipo, comunicación, liderazgo.
Reclutamiento y selección, aprendizaje y desarrollo, administración del desempeño, compensación.
Trabajo en equipo, comunicación, reclutamiento y selección.
Aprendizaje y desarrollo, administración del desempeño, compensación, trabajo en equipo.
