NEW
Font size
WorksheetsProject Life Cycle and CPM mg 2
Total questions: 10
Worksheet time: 50secs
Karakteristik Proyek
Memiliki Tujuan yang spesifik dan deadline
Unik atau berbeda dari pekerjaan-pekerjaan yang pernah ada
Mencakup interrelasi tugas-tugas kompleks yang memerlukan keahlian khusus
bersifat temporer namun kritis untuk perusahaan
semua benar
Manajemen Proyek adalah :
merencanakan, mengorganisir, memimpin, mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal
merencanakan, mengorganisir, memimpin, mengambil sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal
merencanakan, mengorganisir, menemukan, mengambil sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal
merencanakan, mengorganisir, meniru, mengambil sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal
semua salah
kegagalan proyek biasanya karena:
Tidak bisa memenuhi batas waktu
kekurangan sumber daya manusia
kekurangan sumber dana
semua benar
Cara menangani biaya dalam manajemen proyek
Cost estimating
Cost budgeting
Cost Control
1,2,3 benar
Cost Accounting
skill yang dibutuhkan seorang manajemen proyek adalah manajemen
ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, pengadaan, komunikasi, resiko, integrasi
ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, pengadaan, komunikasi, resiko, kaderisasi
ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, pengadaan, komunikasi, resiko, kegagalan
ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas, sumber daya manusia, pengadaan, komunikasi, resiko, konstruksi
6 tahapan manajemen proyek
Project definition, Project initation, Project planning, Project execution, Project monitoring and control, Project Closure
Project definition, Project initation, Project planning, Project execution, Project monitoring and control, Project Advance
Project definition, Project initation, Project planning, Project execution, Project monitoring and control, Project Deadline
Project definition, Project initation, Project planning, Project execution, Project monitoring and control, Project Development
Organisasi profesional yang menangani bidang pendendalian project adalah
Ikatan Tenaga Ahli Pengendalian Proyek Indonesia
Insinyur Tenaga Ahli Pengendalian Proyek Indonesia
Insinyur Tenaga Ahli Pengendalian Proyek Nasional
Ikatan Tenga Ahli Pengendalian Proyek Nasional
Alat-alat Perencanaan Manajemen Proyek
WBS, Matric Tanggungjawab, Gantt Chart, Network
WBS, Matric Tanggungjawab, Gantt Chart, Kurva S
WBS, Matric Tanggungjawab, Gantt Chart, Project Life Cycle
Semua Benar
manakah dari pernyataan dibawah ini yang salah
Aktivitas Dummy adalah aktivitas yang tidak sesungguhnya ada
Network atau jaringan proyek mampu memvisualisasikan aktivitas mana yang bisa dipercepat dan yang kritis
Critical Path Method adalah metode dalam penjadwalan, penentuan lintasan kritik dimana jika proyek ditunda maka proyek akan tertunda pada waktu bersamaan
Event atau kejadian adalah kegiatan yang diawali oleh suatu permulaan dan diakhiri oleh selesainya pelaksanaan
Kelebihan dan kelemahan metoda AOA dalam manajemen proyek
Kelebihan : Pelacakan jalur lebih mudah, dan mudah digambarkan. Kelemahan : Penggunaan dummy
Kelebihan : Pelacakan jalur lebih mudah, dan mudah ditelusuri. Kelemahan : Penggunaan dummy
Kelebihan : Pelacakan jalur lebih mudah, dan mudah dimanfaatkan. Kelemahan : Penggunaan dummy
Kelebihan : Pelacakan aktivitas lebih mudah, dan mudah digambarkan. Kelemahan : Penggunaan dummy
