WorksheetsOrganizaciones inteligentes - quinta disciplina
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
¿Qué tendrán que hacer las organizaciones para que cobren relevancia en el futuro?
Descubrir cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de organización
La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva.
ventaja competitiva.
mayor rapidez
2. ¿Cuál es la quinta disciplina y porque es considerado así?
La teoría de sistemas
el pensamiento sistémico,
La metodología de sistemas complejos
organización inteligente
3. ¿ A que se refiere el autor cuanto habla de dominio personal?
Es alcanzar coherentemente los resultados que más le importen
Es desarrollar paciencia y ver la realidad
Es la piedra angular de la organización inteligente
Todas las anteriores
4. ¿Cuál es la única ventaja competitiva que hará la diferencia entre las organizaciones en este siglo?
Dominio Personal
Modelos mentales
La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores.
Aprendizaje en equipo
5. Si quisiéramos clasificar las disciplinas de una organización inteligente, en individuales o colectivas ¿Cuáles de las disciplinas serían individuales y cuales colectivas y porque?
Disciplinas Individuales
Pensamiento sistémico
Dominio Personal
Disciplinas colectivas
Visión Compartida
Aprendizaje en equipo
Disciplinas Individuales
Pensamiento sistémico
Dominio Personal
Aprendizaje en equipo
Disciplinas colectivas
Visión Compartida
Modelos mentales
Disciplinas Individuales
Pensamiento sistémico
Dominio Personal
Modelos mentales
Disciplinas colectivas
Visión Compartida
Aprendizaje en equipo
Disciplinas Individuales
Dominio Personal
Modelos mentales
Disciplinas colectivas
Visión Compartida
Aprendizaje en equipo
Pensamiento sistémico
6 ¿ Cómo se logra el aprendizaje en equipo?
Para que exista o se pueda lograr el aprendizaje en equipo es necesario que exista el “dialogo”, que es el libre flujo sw significado a través del grupo.
Es descubrir percepciones que no se alcanzan individualmente.
Entonces llegamos a la conclusión que la unidad fundamental en las organizaciones son los equipos.
Todas las anteriores
7. ¿ A que se refiere el autor cuando habla de Metanoia?
Desplazamiento mental o cambio de enfoque, tránsito de una perspectiva a otra..
Cambio de cultura organizacional
cambios tecnológicos en la empresa
Cambios en las estrategias de la empresa
8. Normalmente las organizaciones actúan sobre los síntomas ¿Qué es lo produce?
Produce problemas a corto plazo y mejoras a largo plazo
Produce beneficios a corto palazo y perjuicios a largo plazo
Mejoras en las organización
Produce problemas en toda la organización a corto plazo
9. ¿ Porqué se interesaban en el pensamiento sistémico?
Integran bajo el pensamiento sistémico las disciplinas individuales
Integran bajo el pensamiento sistémico las disciplinas colectivas
Integran a las demás disciplinas bajo el pensamiento sistémico
Integran bajo el pensamiento sistémico la visión compartida de la empresa
10. ¿Qué nos enseña la parábola de la rana hervida?
Analizar la amenazas de manera rápida
Aprender a aminorar nuestro ritmo frenético y ver esos procesos graduales que a menudo plantean todas las mayores amenazas
Aprender a tomar decisiones rápidas
Aprender a tomar decisiones basadas en la experiencia
