WorksheetsADMINISTRACION ESTRATEGICA 1
Total questions: 10
Worksheet time: 8mins
Es la definición de Administración Estratégica.
Es el proceso de crear una visión, establecer objetivos y formular estrategias, así como implantar, ejecutar y realizar ajustes en las áreas que lo requieran.
Es el detalle de cómo vamos a trabajar, qué herramientas usaremos y cómo. Se centra en el corto plazo y en las acciones.
Es la ciencia que estudia el origen, distribución y consumo de la riqueza.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Son las personas responsables de elaborar la Planeación Estratégica de una empresa.
Los trabajadores operativos.
Los supervisores
Los gerentes de área
La alta dirección
Son las fases del proceso de la Administración Estratégica.
Desarrollar una visión estratégica, establecer objetivos, elaborar una estrategia para lograr los objetivos, poner en marcha la estrategia, supervisar avances y realizar medidas correctivas.
Planeación, organización, dirección y control.
Cotizar despachos que ofrezcan el taller de Planeación Estratégica, solicitar cotizaciones, elegir la mejor opción, contratar al despacho y ejecutar el taller.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Es la definición de “Estrategia”
Combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los directivos utilizan para competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.
Es el detalle de cómo vamos a trabajar, que herramientas usaremos y cómo. Se centra en el corto plazo y en las acciones.
Es la decisión que toman los supervisores para ajustar los movimientos del plan original.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Es el protocolo para crear estrategias en una empresa.
Construir una organización. Distribuir recursos. Establecer políticas y procedimientos de operación. Llevar una estrategia recién escogida. Motivar a las personas.
Cotizar despachos que ofrezcan el taller de Planeación Estratégica, solicitar cotizaciones, elegir la mejor opción, contratar al despacho y ejecutar el taller.
Diseñar un concurso interno para que los integrantes de la empresa propongan los pasos a seguir.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Son preguntas que permiten elaborar correctamente la misión organizacional.
¿Hacia dónde va la empresa? Y ¿Cuál debe ser su futuro?
¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Para quién lo hacemos?
¿Qué producir? ¿Cuánto producir? ¿Para quién producir? ¿Cómo producir?
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Son los elementos que debe considerar la correcta redacción de los objetivos de una empresa.
Medible, alcanzable, cuantificable y controlable.
Tierra, trabajo, capital y tecnología.
Planeación, organización, dirección y control.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Son las principales actividades que debe realizar la dirección de una empresa.
Orientar la labor del personal hacia el logro de los objetivos usando la comunicación, la motivación y el liderazgo.
Tratar de crear el futuro decidiendo qué, cómo, cuándo, dónde, quién y con qué se va a realizar.
Combinar el trabajo de los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
Son los factores modeladores necesarios para que la dirección sea exitosa.
Supervisión, comunicación, liderazgo y comunicación.
Planeación, organización, dirección y control.
Medible, alcanzable, cuantificable y controlable.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
“Lograr avances sustanciales en la productividad de la empresa apoyando al personal de piso con talleres de capacitación”
Es un objetivo, pero está incompleto.
Es un objetivo correctamente redactado.
Es un objetivo que fácilmente realizarían sus responsables.
Ninguna de las opciones mostradas es correcta.
