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WorksheetsRevisión clase GESTION DEL TIEMPO
Total questions: 12
Worksheet time: 7mins
Los objetivos de la planificación son:
Ganar dinero
Cumplir con el plazo de entrega
Control
Análisis
Comparación futura
El CONTROL se realiza en todas las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos excepto en:
Interesados
Integración
Costos
Recursos Humanos
Las actividades en el proceso de EJECUCION para la gestión de tiempo
Control de cronograma
Definir secuencia de actividades
Estimar duración
N/A
¿Cuál de las siguientes NO es una técnica para estimar duraciones?
Estimación paramétrica
Juicio de expertos
Análisis de reserva
Estimación ascendente
Si estimamos la duración de la actividad A mediante la técnica de 3 Valores y tenemos la duración optimista de 4 días, la duración mas probable de 8 y la duración pesimista de 18 días, considerando la distribución triangular ¿Cuál es la duración esperada?
8
9
10
11
Si estimamos la duración de la actividad A mediante la técnica de 3 Valores y tenemos la duración optimista de 4 días, la duración mas probable de 8 y la duración pesimista de 18 días, considerando la distribución beta ¿Cuál es la duración esperada?
8
9
10
11
Controlamos el PLAZO del proyecto con las siguientes herramientas
Valor Ganado
Ruta crítica
Informe de productividad
EDT
N/A
El Informe de Productividad se usa para:
Proyecciones a fin de obra
Toma de decisiones
Ahorrar dinero
Mejorar el plazo
¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?
La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.
Sólo puede haber una ruta crítica.
Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
El EDT corresponde al desgloce del trabajo para tener el costo detallado del proyecto
Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta esto el proyecto?
Lo hace más fácil de dirigir.
Incrementa los riesgos del proyecto.
Requiere de más personas.
Lo hace más caro.
¿Cuál de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas un proyecto
dos días antes de lo planificado?
Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto se finalice
más temprano.
Decirle a tu jefe.
Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución rápida de la
ruta crítica.
Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente.
Es la herramienta que considera contingencias, podría ser un % de la duración o un tiempo fijo
Juicio de expertos
Análisis de reserva
Estimación paramétrica
Estimación por 3 valores
